早前，公司引進空降兵，都是不惜投入，給高薪，可是人家并不見得多珍惜我們的誠意，挑剔企業(yè)，挑剔行業(yè)，還挑剔泉州的大環(huán)境，與企業(yè)文化、與公司上下級都很難融入。結(jié)果，大部分是來了又走，對企業(yè)，對他們個人都是一種傷害。

　　反而是那些自己培養(yǎng)起來的員工，我逐漸發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)中發(fā)揮的作用日漸增長。這些人認同企業(yè)，呆的時間長，而且有長期呆下來的誠意，他們很珍惜企業(yè)給的成長機會，努力做好，以爭取更大更多的成長空間。在企業(yè)呆時間長了，每天都有所收獲，也使得他們對企業(yè)充滿感情，忠誠度很高，是企業(yè)很需要的、值得信賴的人才。

　　這兩年我很注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，所以從招聘人開始，我就很關(guān)注應(yīng)聘者的心態(tài)，我要找的人需要愿意從中基層做起，有安定下來的愿望，有慢慢爬坡的打算，更有與公司共同發(fā)展的理想。

　　對于這樣的員工，我很愿意給他們機會，讓他們獨當一面，包括訂貨會這樣的大活動，我也會嘗試著放手讓新手去負責。為了保證盡量放手讓他們?nèi)プ觯颐看味紩抵邪才乓粋€B計劃，一旦他們無法獨立完成，我就可以補救。但這些年來，沒有一個員工讓我失望，也沒有一個人需要我去動用B計劃，他們都把工作完成得很讓人滿意，因為他們對公司熟悉，對業(yè)務(wù)熟悉，而且公司文化已潛移默化地進入他們的內(nèi)心，這些因素令他們在完成工作上很有優(yōu)勢。

　　相比其他人，對企業(yè)忠誠的員工也更加容易激發(fā)其創(chuàng)新能力，他們心無旁騖，工作投入，只要有好的激勵政策，就能激發(fā)他們創(chuàng)新的激情和潛力，這一點對企業(yè)來說是很重要的。

　　公司對于忠誠的員工是很珍惜的，我們有一個高管，從內(nèi)部培養(yǎng)起來，現(xiàn)在執(zhí)掌重要部門，未來公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以后，我想把他培養(yǎng)成為某個分支的操盤手，乃至讓他成為股東級人物。企業(yè)需要忠誠的員工，我也想給每個對公司忠誠的人以滿意的回報。