1、服裝連鎖加盟老板要學(xué)會做人以身作則

　　這句話做起來容易，但做起來真的太難，要做一次容易，要做一輩子則更難。經(jīng)過大量的門店走訪和調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)，有部分門店要不就是無章可循，大家完全憑感覺和經(jīng)驗，想到哪里就做到哪里，要不就是有章不循，久而久之，有章也變成無章了。之所以出現(xiàn)這種情況，其實很多時候我們老板責(zé)任最大，因為很多店鋪的規(guī)章制度都是我們老板帶頭第一個破壞的，于是員工在工作中也開始學(xué)著老板做，制度也就不當(dāng)回事了，老板呢此時也就不好怎么去要求員工做到了，因為他自己都沒做到，他的腰板也不硬了，說話也沒力了。

　　所以，作為老板要想別人信服你，你首先得以身作則，兩面派的管理作風(fēng)是注定得不到員工的真心擁戴的，更談不上什么管理權(quán)威了。在此，我真心奉勸各位老板，如果你希望員工做一件事情，你首先去做給他看，如果你不希望員工做一件事情，你千萬不要去做。

　　2、服裝連鎖加盟老板要學(xué)會對人公平公正

　　各位，相比我們都有這樣的經(jīng)歷，在過紅綠燈的時候，如果有一個人帶頭闖了紅燈，其他人都會三三兩兩地跟著違規(guī)。為什么會，這樣呢?關(guān)鍵是違規(guī)者沒有得到及時公正的處理，所以對違規(guī)者的縱容就是鼓勵其他人效仿違規(guī)。

　　其實，我們管理上也存在這“紅燈效應(yīng)”。比如張三違反店規(guī)但如果沒有得到制度約束，對張三而言是放縱，對其他員工則是鼓勵，而一旦其他員工以后出現(xiàn)同類違章，老板就特別為難了，由于沒有把握好公平性所以處理吧沒有底氣，也會帶來員工內(nèi)部猜疑和不信任，不處理吧店鋪制度就形同虛設(shè)。

　　所以，老板管理的不公平是員工管理中最致命的缺陷，它將導(dǎo)致老板與員工關(guān)系對立、員工內(nèi)部關(guān)系緊張。如果您希望您的團隊人心渙散，制度形同虛設(shè)，那么你可以“縱容親己者違規(guī)”，否則，你一定要學(xué)會對人公平公正，他將令你日后工作中減少大量的麻煩。

　　3、服裝連鎖加盟老板要學(xué)會做事棋高一著

　　各位老板，請問，店員為什么來你這里工作?您可能會說“為了錢嘛”，但是，您覺得您給的錢多嗎?如果只是為了現(xiàn)在的那點工資就想讓店員死心塌地跟著你干，您覺得可能嗎?所以，老板光給工資還遠遠不夠，其實店員除了錢以外，他還希望可以從你這里學(xué)到東西，增長能力，實現(xiàn)自己的人生價值，找到自己的事業(yè)歸屬感。

　　我們要做到這一點就需要為其提供學(xué)習(xí)的平臺。很顯然，讓每個店員都到外面接受培訓(xùn)并不現(xiàn)實，作為老板要學(xué)會不斷地為員工親自做輔導(dǎo)，帶動和提升店員的工作水平。當(dāng)然，要帶動別人，那老板就首先要棋高一著，如果我們什么都不懂，怎么可能去輔導(dǎo)別人呢，換句話說，你的員工怎么可能會聽你的呢?員工都不愿意聽你的或者聽了以后也不去做，請問，我們的管理權(quán)威又從何而來呢?所以，作為老板更需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力及銷售能力，以推動自己的團隊不斷前進，在前進的過程中，不僅提升了店員的能力，而且也造就了店鋪的業(yè)績。

　　4、服裝連鎖加盟老板要學(xué)會管理軟硬兼施

　　各位老板，請問您覺得什么叫管理?可能有的人會說，管理就是把事情做好嘛，是的，但關(guān)鍵是，讓誰來把事情做好呢?顯然最后的答案就落在人身上了。我經(jīng)常在全國各地給加盟商老板講授員工管理的時候說，管理就是管好人理好事，把事情做好是目的，把人管好是手段，因為所有的目的都需要通過手段來保障和實現(xiàn)。

　　當(dāng)然，要管好人就要管好人的心，只要管好心了，事情就變得簡單了，而要管好心關(guān)鍵是要學(xué)會軟硬兼施。何為軟硬兼施呢?一句話來說就是“對事講標準，對人講感情”。對事講標準是指無論誰做事的時候都必須遵守店鋪的制度和流程，這一點上沒有討價還價的余地，這是原則性。對人講感情是指老板在管理員工的時候要注意人性化管理，這是靈活性，當(dāng)然要做到人性化管理就需要老板針對每個員工的心理需求針對性溝通和激勵。就好像父母對孩子的管理，我們要嚴厲要求，但也要循循善誘，要做到嚴中有愛，讓員工更容易接受老板的嚴格要求并主動把事情做好，自然老板的管理權(quán)威也就出來了。對于哪些店鋪規(guī)模不是特別大的企業(yè)更是如此。

　　5、服裝連鎖加盟老板要學(xué)會承諾說話算數(shù)

　　各位老板，知道您的員工在背后怎么說您的嗎?您知道他們在抱怨什么問題嗎?根據(jù)我的了解，對老板的權(quán)威性打擊最大的便是“員工抱怨老板說話不算數(shù)”，這也是導(dǎo)致員工出工不出力，消極怠工甚至流失跳槽的重要原因。

　　幾年前我在廣州做一個課程，有位老板咨詢我員工獎金的問題，話說這位老板剛做這個行業(yè)不久，為了激勵員工制訂了有力的提成激勵措施，一個月下來，有位導(dǎo)購工資加提成等等算下來拿了八千多塊，老板覺得工資高了，想辦法這里扣那里口，硬是把導(dǎo)購的工資算成七千多，并且第二個月就把提成系數(shù)降下來了。接下來員工的反應(yīng)就可想而知了，員工對老板這種朝令夕改的做法極為不滿，優(yōu)秀的員工慢慢流失。所以，作為老板，自己說過的話一定要去執(zhí)行，不可以說說就沒事了，這樣長此以往，會讓店員把老板的話不當(dāng)回事，自然老板也就沒有什么權(quán)威了。