1998年8月的一個(gè)夏日。沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)女工程師王英杰位于沈陽(yáng)鐵西區(qū)云峰街的家中，電話鈴驟然響起。

　　然而，沒有人接聽電話。男主人已經(jīng)出差，而女主人正專注于完成關(guān)于“移植動(dòng)態(tài)防喘震控制系統(tǒng)”的論文，外界的聲響無(wú)法進(jìn)入她所沉迷的世界。到美國(guó)學(xué)習(xí)20天之后，王英杰決心消化吸收外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，使國(guó)產(chǎn)壓縮機(jī)的儀、電控技術(shù)設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　10多年來(lái)，幾乎沒有什么能夠阻止這位高級(jí)工程師對(duì)工作的熱忱。

　　當(dāng)然，她并不是沈鼓惟一的杰出女性。此時(shí)，王廣蘭、張玉珠、葛麗玲、嚴(yán)鴻等4名女工程師也在為各自的設(shè)計(jì)任務(wù)而奔忙。

　　沒有人能夠想到，5年之后，這5位知識(shí)高地上的杰出女性的第一次攜手，就締造了“中國(guó)制造”的一個(gè)驚喜：研制出我國(guó)首套4萬(wàn)空分壓縮機(jī)組，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，結(jié)束了中國(guó)大型空分壓縮機(jī)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的歷史。

　　“五朵金花”的美稱，就此在被認(rèn)為是男性天下的風(fēng)機(jī)業(yè)內(nèi)傳開。她們，當(dāng)時(shí)平均年齡才35歲。

　　“做設(shè)計(jì)不能老跟在別人后邊,你必須有新的東西，才能有所超越”

　　2004年8月17日晚12時(shí)，大雨傾盆。德州華魯恒升公司的廠房中，大型氮肥裝置正在試車。

　　當(dāng)長(zhǎng)23米、高4米、重1000多噸、由1萬(wàn)多個(gè)零部件組成的4萬(wàn)空分壓縮機(jī)組以完整形態(tài)出現(xiàn)在人們眼前時(shí)，身為主導(dǎo)設(shè)計(jì)師的王英杰、王廣蘭，也不由自主地吸了口氣：這個(gè)龐然大物，真是我們?cè)O(shè)計(jì)的嗎?

　　暖機(jī)、升速、憋壓……隨著氣輪機(jī)的提速，整個(gè)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。幾小時(shí)后，氣輪機(jī)達(dá)到了工作轉(zhuǎn)數(shù)，機(jī)組運(yùn)行正常!現(xiàn)場(chǎng)一片歡騰。

　　這一刻，不論是在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任指揮的王英杰、王廣蘭，還是遠(yuǎn)在沈陽(yáng)的另外3朵“金花”，都難掩心中的狂喜：4萬(wàn)空分壓縮機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化成功了!

　　這意味著，一個(gè)廣闊的市場(chǎng)已經(jīng)向沈鼓轟然打開大門。4.8萬(wàn)空分、5.2萬(wàn)空分壓縮機(jī)等大空分項(xiàng)目，將向沈鼓飛來(lái)。

　　這更意味著，外國(guó)公司壟斷中國(guó)大型空分壓縮機(jī)市場(chǎng)的歷史就此終結(jié)。

　　此前，我國(guó)最大只做過(guò)1.8萬(wàn)空分壓縮機(jī)。在過(guò)去的30年中，我國(guó)投資上百億元上了十幾套大化肥項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目中的關(guān)鍵設(shè)備———大型空分壓縮機(jī)卻全部從國(guó)外進(jìn)口。

　　純屬巧合，這一項(xiàng)目使5位智慧女性走到了一起。公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究，5名主導(dǎo)設(shè)計(jì)師脫穎而出：由39歲的王英杰負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、審核和協(xié)調(diào)，38歲的王廣蘭負(fù)責(zé)核心難點(diǎn)———空壓機(jī)的設(shè)計(jì)，39歲的張玉珠、30歲的葛麗玲、29歲的嚴(yán)鴻3位女工程師，分別負(fù)責(zé)與之配套的氮壓機(jī)、氨壓機(jī)、氨冷凍機(jī)的設(shè)計(jì)。

　　“做設(shè)計(jì)不能老跟在別人后邊,你必須有新的東西，才能有所超越。”已經(jīng)在沈鼓度過(guò)了17個(gè)春秋的王廣蘭說(shuō)。接手德州項(xiàng)目前，她已設(shè)計(jì)過(guò)30多臺(tái)壓縮機(jī)。

　　五姐妹清楚地意識(shí)到，4萬(wàn)空分壓縮機(jī)組的多項(xiàng)技術(shù)屬于世界風(fēng)機(jī)領(lǐng)域的前沿課題，目前只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家掌握。她們所設(shè)計(jì)的機(jī)組，必須擁有與國(guó)外產(chǎn)品不同的設(shè)計(jì)思路，必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　“從1萬(wàn)空分到1.8萬(wàn)空分只是量變，但從1.8萬(wàn)空分到4萬(wàn)空分就是一個(gè)質(zhì)變，技術(shù)都不一樣了。我們以前做不了，就是因?yàn)槠渲幸恍┘夹g(shù)還不太成熟。”王廣蘭解釋說(shuō)。

　　因此，不難理解，當(dāng)沈鼓總經(jīng)理蘇永強(qiáng)第一次找王廣蘭交代任務(wù)時(shí)，她曾一度推辭，“怕搞砸了”。

　　王廣蘭擔(dān)任空壓機(jī)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)，不但拿出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)方案，也幫助用戶節(jié)省了大量資金。她完成了廠里提出的將兩臺(tái)機(jī)組合二為一的方案，實(shí)現(xiàn)原動(dòng)力“一拖二”的大膽設(shè)想。

　　同時(shí)，她采用了6個(gè)轉(zhuǎn)子的大膽設(shè)計(jì)，結(jié)果產(chǎn)品的氣動(dòng)功率功耗指標(biāo)比世界先進(jìn)水平還少上千千瓦時(shí)，特殊結(jié)構(gòu)設(shè)置冷卻器冷卻后的溫度，比世界先進(jìn)水平還低三四攝氏度。

　　“幾乎每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，你都必須創(chuàng)新。”其他姐妹同樣面對(duì)技術(shù)難題。負(fù)責(zé)氮壓機(jī)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的張玉珠精選了4套設(shè)計(jì)方案，每套僅設(shè)計(jì)圖紙就達(dá)50余頁(yè)。最終確定的最佳方案，使氮壓機(jī)的設(shè)計(jì)水平提高了一大塊。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，4萬(wàn)空分機(jī)組實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上百項(xiàng)，20多個(gè)核心技術(shù)獲得突破。

　　【記者感言】上世紀(jì)70年代，沈鼓靠從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)起步。經(jīng)過(guò)一代代技術(shù)人員的努力，原先引進(jìn)的技術(shù)已被全部“扔掉”，代之以200多項(xiàng)嶄新技術(shù)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。不論是合資還是引進(jìn)技術(shù)，都不會(huì)從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要解決核心技術(shù)和重大裝備受制于人的問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新才是關(guān)鍵所在。

　　“中標(biāo)靠的是綜合實(shí)力，但前沿談判也很重要”

　　實(shí)際上，沈鼓的“德州戰(zhàn)役”早在簽訂協(xié)議之前就已打響。

　　2002年，山東華魯恒升公司投資13.7億元進(jìn)行大型氮肥裝置技術(shù)改造。這是我國(guó)以煤代油戰(zhàn)略的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，而4萬(wàn)空分壓縮機(jī)組正是這套裝置的“心臟”。7月，華魯恒升正式對(duì)外招標(biāo)。

　　機(jī)不可失!王英杰和王廣蘭被沈鼓選為“開路先鋒”，南下德州“搶項(xiàng)目”。

　　但是，她們的對(duì)手實(shí)力雄厚，既有跨國(guó)公司，也有合資企業(yè)。

　　對(duì)她們更為不利的是，沈鼓僅有生產(chǎn)1.8萬(wàn)空分的“履歷”，4萬(wàn)空分一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)難以企及的高峰。而在風(fēng)機(jī)行業(yè)，人們更習(xí)慣于“用業(yè)績(jī)說(shuō)話”。

　　“當(dāng)用戶看到沈鼓的技術(shù)專家竟然是兩名年輕的女設(shè)計(jì)師時(shí)，目光里多少有些懷疑，甚至冷落。”王英杰回憶說(shuō)。長(zhǎng)期以來(lái)，這一領(lǐng)域通常是男性的天下。

　　“沒有4萬(wàn)空分的業(yè)績(jī)，不等于沒有實(shí)力。”白天，她們滿面笑容地做說(shuō)服、交流工作，不厭其煩地向用戶介紹沈鼓的實(shí)力。晚上，她們?cè)谡写?ldquo;摳”機(jī)組性能、流程參數(shù)、技術(shù)說(shuō)明等資料細(xì)節(jié)，為第二天的攻關(guān)做準(zhǔn)備。

　　短短兩個(gè)月中，王英杰、王廣蘭八下德州。她們以女人特有的細(xì)膩與真誠(chéng)，認(rèn)真地做著每一場(chǎng)技術(shù)交流。她們拿定了主意：即使談判不成功，也要幫用戶多了解技術(shù)細(xì)節(jié)，使用戶和外商談判不至于吃虧。

　　漸漸地，華魯恒升被沈鼓的誠(chéng)意和勢(shì)在必得的氣勢(shì)打動(dòng)了，逐漸向國(guó)產(chǎn)化方向傾斜。

　　在兩個(gè)月中，她們進(jìn)行了30多次技術(shù)報(bào)價(jià)，材料打印出來(lái)有4米高。

　　最終，沈鼓集團(tuán)得到了足以影響其未來(lái)發(fā)展的8400萬(wàn)元購(gòu)機(jī)合同。

　　“中標(biāo)靠的是綜合實(shí)力，但前沿談判也很重要。如今的設(shè)計(jì)人員并不是埋頭苦干就行，也必須有市場(chǎng)意識(shí)和談判藝術(shù)。”王英杰說(shuō)。

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　　【記者感言】短短幾年中，“金花”們不僅迅速?gòu)钠胀夹g(shù)人員成長(zhǎng)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干、大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)師，更重要的是成功地實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變。她們不再困守書房，而是主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，時(shí)時(shí)處處想的是企業(yè)形象，一言一行爭(zhēng)的是用戶的信任。市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念的確立，使她們由純粹的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜倚褪袌?chǎng)開拓者。

　　“沒什么過(guò)不了的關(guān)，沒什么吃不了的苦”

　　2002年10月15日，遼寧大劇院，沈鼓集團(tuán)專門為德州項(xiàng)目舉行了“誓師大會(huì)”。

　　華魯恒升總經(jīng)理?xiàng)钫穹宓难菡f(shuō)坦率而又沉重：“這個(gè)項(xiàng)目對(duì)其他廠來(lái)說(shuō)，也許只是個(gè)形象問(wèn)題。但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，卻是個(gè)生與死的問(wèn)題。搞砸了，我們就將在中國(guó)的化工行業(yè)中消失。”

　　實(shí)際上，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)沈鼓同樣生死攸關(guān)。成功了，將帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)和可觀的效益;失敗了，公司可能永遠(yuǎn)不能涉足化工行業(yè)大空分壓縮機(jī)領(lǐng)域。

　　只許成功———華魯恒升和沈鼓別無(wú)選擇。

　　“我們承受住了壓力，我們也證實(shí)了自己。”王英杰說(shuō)。盡管她在聽到自己成為項(xiàng)目牽頭人時(shí)，曾經(jīng)因抑制不住的激動(dòng)而暫時(shí)離開了會(huì)場(chǎng)。

　　要強(qiáng)、堅(jiān)韌、好學(xué)———這些詞匯在同事們對(duì)“五朵金花”的評(píng)價(jià)中高頻閃現(xiàn)。

　　稍微瀏覽一下她們的成長(zhǎng)軌跡，就可以看出這些評(píng)價(jià)是否偏頗。

　　作為“五朵金花”的大姐，沈鼓集團(tuán)設(shè)計(jì)部?jī)x控室主任王英杰剛進(jìn)沈鼓時(shí)只有中專學(xué)歷。第二年，她就考取了東北大學(xué)?？粕究啤．厴I(yè)時(shí)，她不僅取得了工學(xué)學(xué)士學(xué)位，而且成績(jī)名列全系第一。如今，正在學(xué)習(xí)MBA課程的王英杰早已成為教授級(jí)專家。

　　張玉珠也走過(guò)了相似的歷程。技校畢業(yè)后，她被分配到車間當(dāng)工人。兩年后，她考取了沈鼓職工大學(xué)，學(xué)習(xí)透平壓縮機(jī)專業(yè)，由于成績(jī)優(yōu)異而被分配到設(shè)計(jì)部工作。她從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開始干起，很快就成為了技術(shù)骨干，挑起了大梁。

　　最年輕的兩朵“金花”葛麗玲和嚴(yán)鴻，1996年大學(xué)畢業(yè)，2000年成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)師，2002年就擔(dān)負(fù)起沖擊“中國(guó)制造”巔峰重任。

　　對(duì)于五姐妹來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)大學(xué)校，而每個(gè)項(xiàng)目就是一場(chǎng)考試。沈鼓之所以挑選了她們作為主導(dǎo)設(shè)計(jì)師，正因?yàn)樗齻冊(cè)谝粓?chǎng)場(chǎng)“考試”中的出色表現(xiàn)。

　　接到德州項(xiàng)目的“考題”后，五姐妹沒有了休息日，沒有了假期。她們僅用3個(gè)月時(shí)間，就完成了國(guó)際同行五六個(gè)月才能完成的設(shè)計(jì)任務(wù)。這一項(xiàng)目涉及3家設(shè)計(jì)院、幾十家供貨商，但“金花”還是圓滿地完成了協(xié)調(diào)工作。

　　為了使數(shù)據(jù)計(jì)算精確無(wú)誤，負(fù)責(zé)空壓主機(jī)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的王廣蘭，從接受任務(wù)的那天起就晝夜伏案演算、虛心向老前輩請(qǐng)教，在一個(gè)多月后完成了精確計(jì)算。

　　負(fù)責(zé)氮壓機(jī)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的張玉珠，白天在廠里忙活，晚上回家還要加班加點(diǎn)。她的家簡(jiǎn)直成了第二設(shè)計(jì)室，圖紙、資料鋪了滿床滿地，以致丈夫只能睡在沙發(fā)上。

　　“沒什么過(guò)不了的關(guān)，沒什么吃不了的苦。”負(fù)責(zé)氨冷凍機(jī)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的嚴(yán)鴻，經(jīng)歷了丈夫病逝的劇痛，還是迅速地振作了起來(lái)。她把悲痛化為工作激情，努力讓每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更加完善。僅用了兩個(gè)月，就拿出了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

　　盡管在設(shè)計(jì)中遇到了不少的難關(guān)，但在她們自己的努力和老專家的幫助下，“攔路虎”被一一剪除。

　　“壓縮機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩”，華魯恒升對(duì)五姐妹的心血———4萬(wàn)空分壓縮機(jī)非常滿意。他們表示，如果將來(lái)要上第二套設(shè)備，還要交給沈鼓。至于目前這套機(jī)組，“就做你們的廣告吧”。

　　【記者感言】直到“誓師大會(huì)”兩個(gè)月后的第一次技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)上，大家才赫然發(fā)現(xiàn)，5位主導(dǎo)設(shè)計(jì)師竟是清一色的女性。最初選擇主導(dǎo)設(shè)計(jì)師時(shí)，沈鼓只是把各分機(jī)組最優(yōu)秀的研發(fā)人員召集到一起。“花兒”為什么這樣紅?因?yàn)樗齻儜{的是自己的努力與實(shí)力。成功，是一種積累。

　　“有的人的確可以一心放在工作上，天天從早干到晚，家里都可以完全不管。但我做不到”

　　“有的人的確可以一心放在工作上，天天從早干到晚，家里都可以完全不管。但我做不到。”王廣蘭說(shuō)。

　　她15歲的女兒正在讀初三。除非出差，否則，不管回家多晚，王廣蘭都要給女兒做做按摩。把牙膏給女兒擠好，把洗腳水端到做功課的女兒腳下。

　　無(wú)疑，五姐妹都是優(yōu)秀的女工程師。但是，她們同時(shí)也是母親、妻子、女兒和兒媳，她們同樣需要撫育孩子，照顧丈夫，孝敬父母。

　　在接到德州項(xiàng)目時(shí)，“五朵金花”都已成為母親。孩子最大的12歲，最小的還不到兩歲，正是家庭最需要她們的時(shí)候。

　　“在工作和家庭之間，心里總在平衡來(lái)平衡去。不能說(shuō)自己已經(jīng)做得很好，只是盡力去做吧。”提起自己的孩子，葛麗玲就有些內(nèi)疚。

　　2002年國(guó)慶節(jié)，葛麗玲在設(shè)計(jì)上遇到了“攔路虎”，幾天連續(xù)加班到晚上八九點(diǎn)鐘，腦子里滿是數(shù)字。一天，快到晚上九點(diǎn)她才想起去接孩子。

　　按習(xí)慣，她抱著孩子邊走邊思考著設(shè)計(jì)問(wèn)題。上樓梯時(shí)，她竟不小心一腳踩空，孩子和她都滾了下去。她以母親的本能去護(hù)孩子，但由于幾天連續(xù)加班，她連抱孩子的力氣都沒有，竟躺在地上起不來(lái)了。嚇壞了的孩子邊哭邊喊：“媽媽，快起來(lái)!”幸運(yùn)的是，孩子沒有摔壞。

　　像葛麗玲一樣，“五朵金花”多少都有點(diǎn)愧對(duì)家人。為了如期交出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，她們將孩子托付給了家人或保姆看管。但是，她們始終沒有忘記自己的家庭角色。

　　就在德州項(xiàng)目期間，恰逢王英杰公公的66歲大壽。她請(qǐng)了半天假，在廚房里忙了兩個(gè)多小時(shí)，做出了3桌菜招待30多位客人。

　　王廣蘭的女兒愛吃母親做的菜。有空時(shí)，王廣蘭總不忘炒幾個(gè)拿手菜，“犒勞”也算補(bǔ)償家人。

　　同樣，一有空，嚴(yán)鴻就教兒子速算和唐詩(shī)。如今，4歲多的兒子已經(jīng)學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的加減乘除，唐詩(shī)朗朗上口，甚至已能閱讀簡(jiǎn)單的文章。葛麗玲也盡量抽時(shí)間帶孩子做做戶外運(yùn)動(dòng)，教孩子讀書……

　　“不同的角色可以激發(fā)一個(gè)人多方面的潛能，體現(xiàn)多方面的價(jià)值，而單一角色對(duì)于女性來(lái)說(shuō)總是不完整的。”王廣蘭說(shuō)，她寧愿承受這種“雙重角色”的人生壓力，也不愿失去“女人味”。