企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認為，家紡專賣店突圍的關(guān)鍵是看我們能否結(jié)合品牌本身，結(jié)合消費者的真實需求，多從服務(wù)細節(jié)方面下工夫，從真正意義上把消費者放在第一位，把服務(wù)放在第一位。具體來說，建議家紡專賣店的日常運營管理應(yīng)該推行5S現(xiàn)場管理：

　　1、整理

　　將賣場內(nèi)的物品分類，把不用的物品及落后的營銷觀念堅決清除掉;把計算器、銷售表單、宣傳單等經(jīng)常用的東西放在容易取到的位置。及時更新價格標(biāo)簽及海報，及時更新新產(chǎn)品，給顧客創(chuàng)造一個整潔優(yōu)雅的購物環(huán)境。

　　2、整頓

　　將買場內(nèi)有用的物品分類整理擺放好，進行標(biāo)識。特別是樣品、價格牌、POP、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方，杜絕亂堆亂放，物品雜亂不堪，確保為顧客提供及時周到的服務(wù)。

　　3、清掃

　　賣場內(nèi)的天花板、墻面、地面、柜臺及商品每天必須及時清掃干凈，破損的東西必須及時維修或更換，不得播放不文明的音像制品。要求員工保持個人衛(wèi)生，衣著整齊得體，保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務(wù)。

　　4、清潔

　　維持整理、整頓、清掃這三項工作，定期與不定期自我檢查或相互檢查，每天上下班花幾分鐘的時間作好5S工作。

　　5、教養(yǎng)

　　定期對員工進行培訓(xùn)，確保每個員工養(yǎng)成良好的生活及工作習(xí)慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習(xí)慣，使員工能遵守規(guī)章制度，能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識。

　　如果單純的教條、講解難以感性認識的話，各位請看案例如下：亞光家紡在大幅減少品種的前提下，在專賣店中增加了一個未來主題系列，超前展示在未來五年內(nèi)將逐步推向市場的五十多款專利新品，定價上相對較高，目的有三個，一是為了提升品牌可感知價值;二是通過價格對比，從而使得現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品價格顯得相對較低、很實惠;三是通過無中生有，讓店內(nèi)的產(chǎn)品看起來更加豐富，更具誘惑力。