服裝補貨資金一定要掌控平衡。比如,服裝新手從這個月31日進貨,這個月的銷售成本為一萬元,就是這次的補貨資金,只有強制性把成本和利潤分開,才能‘滾’出利潤。開家服裝店看似很簡單，誰都可以做，但這里面也有很多學問，就拿進貨來說，進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類如何確定，怎樣才能減少成本，什么時候補貨?如何確定補貨的數(shù)量?這一系列的問題都要掌握。

　　進貨：貨品比例預算表：5∶3∶2

　　進貨新手首先要根據(jù)服裝店面的位置、大小、風格來挑選貨品，比如一間30平方米的服裝店，進貨數(shù)量為250件左右，50平方米的服裝店，進貨數(shù)量在350件左右。“一定不要超出這個數(shù)目，這是店面分類展示和庫存的最佳件數(shù)。”

　　其次，新手在服飾進貨前，注意要用5∶3∶2的比例制作預算表，上衣五成、下裝三成、配飾兩成。最后，在進貨時，先到市場上轉(zhuǎn)一天，比較一下批發(fā)商的價格，因為服裝批發(fā)“炒貨”的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然后再著手落實進貨。

　　控制補貨資金，遠離“無底洞”

　　如果服裝新手的第一批貨創(chuàng)造了利潤，不要盲目買入。此外，服裝店的衣服補貨資金數(shù)目比較重要，很多老板在賬本上算出自己的盈利數(shù)額，再翻翻口袋，卻找不到賺來的錢去哪兒了。因為你把賺的錢全部投到補貨當中，你的盈利永遠滾在貨品中，這是個‘無底洞’，貨品越滾越多，也許最后你會發(fā)現(xiàn)自己賠錢。

　　補貨資金一定要掌控平衡。比如，服裝新手從這個月31日進貨，這個月的銷售成本為一萬元，就是這次的補貨資金，只有強制性把成本和利潤分開，才能‘滾’出利潤。