服裝商品を補(bǔ)充する資金はバランスをよくコントロールしなければならない。例えば、服裝の新米は今月31日から仕入れて、今月の販売コストは1萬元で、今回の商品補(bǔ)填資金です。強(qiáng)制的にコストと利潤を分けてこそ、利益が出ます。衣料品店を開くのは簡単なようです。誰でもできますが、この中には多くの知識があります。仕入れについて言えば、仕入れの數(shù)量、品質(zhì)、種類はどうやって決められますか？どうやってコストを減らすことができますか？どうやって貨物の量を決めますか？この一連の問題は全部把握しなければなりません。

　入荷：商品比例予算表：5：3：2

新米の仕入れはまず服裝店の位置、大きさ、スタイルによって商品を選びます。例えば、30平方メートルの服屋さんで、仕入れ數(shù)量は250件ぐらいで、50平方メートルの服屋さんで、仕入れ數(shù)量は350件ぐらいです。この數(shù)を絶対に超えないでください。これはお店の展示と在庫のベスト件數(shù)です。

次に、初心者は服飾商品を仕入れる前に、5：3：2の割合で予算表を作ります。上著は5割、下は3割、アクセサリーは2割です。最後に、仕入れの時(shí)に、まず市場で一日を回って、卸売業(yè)者の価格を比較してみます。服裝の卸売りの「炒売」の狀況がとても多いので、いつも市場の中で20元の商品はほかの市場で15元でもらえます。だから比較して、仕入れを?qū)g行しなければなりません。

補(bǔ)助金を控え、「底なし穴」から遠(yuǎn)ざかる。

もし服裝の新米の第1陣の商品は利益を創(chuàng)造したら、盲目的に買わないでください。また、洋服屋さんの服多くの社長は帳簿上で自分の利益額を計(jì)算してポケットをひっくり返しますが、儲かるお金がどこにありますか？なぜなら、あなたが稼いだお金を全部商品の中に入れて、あなたの利益は永遠(yuǎn)に商品の中に転がっています。これは「底なしの穴」です。商品がどんどん増えて、最後に自分がお金を弁償することを発見するかもしれません。

商品を補(bǔ)充する資金はバランスをよくコントロールしなければならない。例えば、服裝の新米は今月31日から仕入れて、今月の販売コストは1萬元で、今回の商品補(bǔ)填資金です。強(qiáng)制的にコストと利潤を分けてこそ、利益が出ます。