他是一位優(yōu)秀的企業(yè)文化推手，2013(2013專賣店)年6月被國家文化部錄入文化藝術(shù)人才中心高級人才庫;他把質(zhì)量文化深入宣灌到企業(yè)管理實踐中去，是一位優(yōu)秀的人力資源專家，他注意質(zhì)量管理人才團(tuán)隊的建設(shè)，不拘一格傾力培養(yǎng)了大量的質(zhì)量管理人才，主導(dǎo)全國著名運(yùn)動品牌企業(yè)的質(zhì)量管理體系;他是一位卓越的制造業(yè)系統(tǒng)管理專家

　　日前，在由中華全國總工會、中國質(zhì)量協(xié)會聯(lián)合主辦的“2013年中國杰出質(zhì)量人”頒獎典禮上，特步集團(tuán)高級副總裁兼制造事業(yè)部總經(jīng)理劉慶先與其他九位來自不同行業(yè)的翹楚一起被授予了“中國杰出質(zhì)量人”(全國質(zhì)量獎個人獎)獎項。主辦方在頒獎詞中對劉慶先做出上述評價。

　　中國制造業(yè)環(huán)境問題近年來逐漸成為一個輿論聚焦的熱點(diǎn)所在，如何確保企業(yè)實現(xiàn)高效盈利的同時，又扮演好“企業(yè)公民”的角色，創(chuàng)造良好的社會效益，反哺社會，成為以劉慶先為代表的特步集團(tuán)管理層高度重視的問題。作為中國著名的民族品牌，特步始終視質(zhì)量為生命，堅持“凝神聚氣、強(qiáng)練內(nèi)功”，提升質(zhì)量管理，抵御住低迷的宏觀環(huán)境形勢，蟄伏蓄勢，整裝待發(fā)。

　　身為特步公司的管理者代表，多年來，劉慶先高度重視特步產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)特步團(tuán)隊奔走于湖南、安徽、廣州、北京(京專賣店)、上海等全國范圍內(nèi)下設(shè)區(qū)域工廠檢查指導(dǎo)，并創(chuàng)立了獨(dú)具特色的質(zhì)量管理辦法，使特步產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了一個又一個的跨越，實現(xiàn)了品牌與企業(yè)管理的雙豐收。

　　他堅持打造“質(zhì)量就是生命的”的企業(yè)質(zhì)量文化，塑造了特步以質(zhì)量求創(chuàng)新，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的精神，形成獨(dú)具特步色彩的企業(yè)文化;大力推行特步質(zhì)量體系的管理與落地，打造強(qiáng)勁有力的質(zhì)量管理組織體系，建立完善的質(zhì)量管理制度和績效體系;為營造綠色、環(huán)保、安全、節(jié)能、減排的制造環(huán)境，他不斷推動ISO14000體系管理的實施，使特步產(chǎn)品正向著卓越質(zhì)量前進(jìn)。

　　劉慶先親自擔(dān)任特步“卓越績效管理模式”執(zhí)行組長，主導(dǎo)特步公司導(dǎo)入卓越績效管理模式，以ISO質(zhì)量管理體系為依托，在外部質(zhì)量管理顧問公司的協(xié)助下，建立了一個環(huán)環(huán)相扣的鏈化質(zhì)量管理系統(tǒng)和一整套切實可行的質(zhì)量管理制度。在他的強(qiáng)有力推動下，目前特步擁有專業(yè)的質(zhì)量管理人才超過300人，建立了品質(zhì)管理中心，各職能部門和工廠下設(shè)品質(zhì)管理部、品質(zhì)管理課、班組、品管員的五級品質(zhì)管理職能體系，對品質(zhì)管理中心實行質(zhì)量管理考核制度，以卓越績效管理模式提升品質(zhì)部門人員的激勵作用，追求零缺陷管理。同時，全公司推行IE精益生產(chǎn)管理工具，提案改善制度，鼓勵全員參與質(zhì)量管控。

　　多年來，在劉慶先的帶領(lǐng)下，特步公司積極組織三廢治理達(dá)標(biāo)，在節(jié)能減排方面投入建設(shè)資金超過5000萬元，做到清潔生產(chǎn)，受到地方政府環(huán)保部門的一致認(rèn)可。

　　水到渠成，實至名歸。此次劉慶先的獲評，無疑是繼特步集團(tuán)先后榮獲“泉州市人民政府質(zhì)量獎”、“福建省人民政府質(zhì)量獎”之后的又一大質(zhì)量管理方面的重大榮譽(yù)，為特步集團(tuán)申報全國政府質(zhì)量獎邁出重要的一步。