為了保持零售商的興趣、刺激消費(fèi)者購買，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計(jì)和開發(fā)新的產(chǎn)品線。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費(fèi)者的需求，提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性的要求比以前更迫切了。

　　全球性競爭

　　服裝工業(yè)是一種大規(guī)模的、跨國界的商業(yè)模式。服裝業(yè)代表著1010億美元的產(chǎn)值，其中全球前100名服裝企業(yè)的產(chǎn)值占到了總產(chǎn)值的一半。無處不在的全球競爭日益激烈，尤其是來自于那些勞動(dòng)力成本極低國家的中小型服裝企業(yè)(例如年產(chǎn)值在5000萬到5億美元的服裝企業(yè))。這些企業(yè)通過良好的經(jīng)營管理，降低勞動(dòng)力成本來解決原材料和運(yùn)作成本不斷上漲的問題，從而得以保持一點(diǎn)點(diǎn)利潤率。

　　復(fù)雜的經(jīng)營管理

　　任何以SKU(StockKeeping Unit--庫存單位)定義產(chǎn)品(即以款式、顏色、尺寸定義一件產(chǎn)品)的企業(yè)，其經(jīng)營管理都很復(fù)雜，服裝企業(yè)就屬這種類型。無疑，在服裝企業(yè)中，大量的 SKU使得運(yùn)作管理的復(fù)雜性成指數(shù)倍地上漲。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理就顯的尤其重要。

　　提前期變長而產(chǎn)品生命周期縮短

　　在服裝行業(yè)中，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品是一個(gè)服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性因素，因此，時(shí)機(jī)的選擇和把握就成為了服裝企業(yè)的關(guān)鍵之關(guān)鍵?？梢钥吹?，前端的零售商向企業(yè)訂購產(chǎn)品以保持他們的庫存量，他們安排廣告和促銷計(jì)劃，每一季節(jié)之前就分配好他們的庫存貨位。這就要求生產(chǎn)企業(yè)保證有能力供貨給零售商，并且要將零售商所需要的產(chǎn)品按時(shí)發(fā)送給他們。正如一些服裝生產(chǎn)企業(yè)得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有按約交付產(chǎn)品就意味著失去客戶、銷售失敗，最終導(dǎo)致喪失利潤。

　　財(cái)務(wù)運(yùn)作管理

　　由于服裝企業(yè)是材料和勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以每個(gè)季節(jié)都有很多服裝生產(chǎn)企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸大量的運(yùn)作資本以擴(kuò)大規(guī)模、提升產(chǎn)量，這當(dāng)然就要付出大量的貸款利息，這些利息無疑又將本就不斷減少的利潤吞噬掉了一塊。結(jié)果，許多服裝企業(yè)雖然想通過增加銷量的方法來增加利潤，但實(shí)際上由于應(yīng)付利息的增加導(dǎo)致了利潤依舊沒有增加。