世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編為大家介紹的是印度富豪阿斯霍克·卡迪：我創(chuàng)業(yè)沒借一分錢。

　　作為印度著名的“工業(yè)企業(yè)獎”獲得者，阿斯霍克·卡迪有著令人難以置信的經(jīng)歷：從極度貧困的印度社會最底層、賤民“達(dá)利特”家庭走出，在孟買創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——DAS離岸工程公司，專門建造海上鉆井平臺，后來將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到建造過街天橋等，擁有員工4500名。

　　饑餓是每天必須面對的現(xiàn)實

　　面對來訪的印度記者，56歲的阿斯霍克·卡迪談起了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，嵌著鉆石的金戒指隨著他的手勢熠熠生輝。

　　“我的父親在孟買當(dāng)過鞋匠，現(xiàn)在你還能在孟買的西特拉托基附近看到他栽的那棵樹。當(dāng)年他常在樹下為人家修鞋。”阿斯霍克·卡迪說。

　　印度中部馬哈拉施特拉邦桑格利區(qū)名為“派德”的小村子，是卡迪成功的起點。他小時候，這里不通電，沒有清潔的飲用水和足夠的食物。更重要的是，他是一名“達(dá)利特”。在印度的種姓制度中，這是一個“不可接觸”的賤民階層，處于印度社會最底層。

　　盡管面臨著種種苦難，父母還是把聰明的卡迪送進(jìn)學(xué)堂，而他總能用好成績讓每日為填飽肚子發(fā)愁的父母臉上綻出笑容。老師們很喜歡卡迪，尤其喜歡他那優(yōu)美整潔的字跡。接受印度《經(jīng)濟(jì)時報》采訪時，卡迪展示了他保存多年的作業(yè)本。

　　對卡迪和他的5個兄弟姐妹來說，饑餓是每天必須面對的現(xiàn)實。“你們知道餓著肚子睡覺是什么感覺嗎?”卡迪笑著問記者，“有一次我從磨坊拿面粉回家，當(dāng)時正下著雨，我不小心摔了一跤，剛磨好的面粉泡了湯?；氐郊遥赣H責(zé)備了我，然后難過地說家里什么吃的都沒有了。我永遠(yuǎn)忘不了這件事。”

　　小時候的辛酸事不止這一樁。卡迪說，冬天天冷，他家沒有足夠的被子。晚上，他和兄弟姐妹們互相擁抱著入睡，這樣就不會那么冷了。

　　苦難的經(jīng)歷讓他養(yǎng)成“怪癖”

　　“賤民”身份是卡迪接受教育的絆腳石，班上的婆羅門種姓男孩在梵文這門課上比他有優(yōu)勢，因為他們從小就跟隨父母參加各種宗教儀式，這些儀式常常用到梵文。起初，卡迪的梵文成績在班里排不上名次，但他不斷努力縮小與同學(xué)們的差距。讀10年級時，他的梵文成績是班里的第一名。

　　求學(xué)路上，總有好心人幫助卡迪。1972年，卡迪的家鄉(xiāng)發(fā)生饑荒，一名好心人每天給他足夠的食物。有一次，一位老師看到他穿著破褲子參加考試后，給他買了一套新衣服。

　　苦難的經(jīng)歷讓卡迪養(yǎng)成了一些“怪癖”。工作閑暇，他喜歡在指間轉(zhuǎn)動一支綠色鋼筆。這支鋼筆已經(jīng)伴隨了他40年，是他花3.5盧比(1印度盧比約合0.12元人民幣)買的?？ǖ辖o它起了個外號叫“巴布魯”。“只有巴布魯可以在我的自傳封面上書寫。”他說。

　　而他的辦公桌上有五六支萬寶龍筆。他買這些筆總共花了50萬盧比。

　　高中畢業(yè)后，卡迪來到孟買投奔舅舅，打算靠打零工盡快攢出進(jìn)入醫(yī)學(xué)院的學(xué)費，但經(jīng)濟(jì)窘迫的現(xiàn)實讓他不得不放棄理想，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)收費較低的機(jī)械工程。為此他痛哭了一場。

　　1975年，取得機(jī)械工程學(xué)位的卡迪進(jìn)入印度海軍在孟買的馬扎岡造船廠工作。1984年，他被派往西德進(jìn)修?；貒?，他很快結(jié)了婚。

　　1992年，卡迪的舅舅去世，留下4個未出嫁的女兒。突然的變故、經(jīng)濟(jì)的壓力激發(fā)了卡迪創(chuàng)業(yè)的激情。1995年，專門建造海上鉆井平臺的DAS離岸工程公司成立了。“DAS”是卡迪三兄弟名字的首字母?？ǖ险f，辦公司的錢是他多年的積蓄，他沒向人借一分錢。

　　對工程質(zhì)量的要求近乎苛刻

　　DAS的第一單生意來自卡迪的老東家馬扎岡造船廠。一名承包商接了船廠的一項工程，中途卻不想做了。船廠前總裁、印度海軍退役軍官奈爾把這樁總額為1820萬盧比的生意介紹給卡迪。奈爾現(xiàn)在是DAS的一名顧問，他說卡迪是一個“果斷且努力工作的人”。

　　卡迪則說：“我從以前共事的人那里得到了很多幫助。”。

　　大家樂于幫助卡迪，因為卡迪對工程質(zhì)量有著近乎苛刻的要求。坐在辦公室里聽下屬匯報不是卡迪的風(fēng)格，在馬扎岡造船廠長期處于工作一線的經(jīng)歷讓他更傾向于親眼查看工程的進(jìn)展，任何一個問題都難逃他的“火眼金睛”，他的下屬因此對工作不敢有絲毫馬虎。

　　嚴(yán)格的管理換來了客戶的信賴和口碑。DAS的老客戶——印度國家油氣公司(ONGC)執(zhí)行總裁蘇布拉馬尼亞姆表示，他和卡迪認(rèn)識七八年了，“他在業(yè)內(nèi)具有良好的聲譽(yù)，大家都樂于與他合作”。

　　目前DAS正在和ONGC就一項工程轉(zhuǎn)包合同進(jìn)行洽談，該工程的主承包商是印度第四大私營集團(tuán)公司愛薩。蘇布拉馬尼亞姆說，主承包商“考慮到DAS的良好記錄”，“拐彎抹角地建議”由DAS簽下這一合同。

　　當(dāng)被問到在合作時是否有種姓方面的考慮時，蘇布拉馬尼亞姆的回答是：“生意就是生意，簽訂合同時我們根本不會去考慮對方的種姓。”

　　除了ONGC，DAS的老客戶還有澳大利亞建筑巨頭雷頓、韓國現(xiàn)代公司、英國天然氣集團(tuán)印度分公司等。

　　“我只相信能力”

　　由于經(jīng)營有方，卡迪的事業(yè)不斷發(fā)展。2010至2011財年，DAS的營業(yè)額達(dá)14億盧比，簽訂的合同金額達(dá)55億盧比，業(yè)務(wù)范圍從海上拓展到陸地，在孟買等城市建造過街天橋，并在孟買買下800多畝海灘，準(zhǔn)備在此建造印度首個私人碼頭。

　　目前DAS擁有4500名員工。與印度很多家族企業(yè)不同，卡迪不愿讓家族成員進(jìn)入公司。有一次，一個外甥找到他，要求他安排一個職位。這個外甥游手好閑，卡迪拒絕了這一請求，并說“我只相信能力”。

　　目前卡迪在DAS工作的“自家人”，只有負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的哥哥達(dá)塔和負(fù)責(zé)人力資源的弟弟蘇雷什。蘇雷什是印度人民黨馬哈拉施特拉邦議員。卡迪說，他的公司能在激烈的市場競爭中脫穎而出，弟弟的政治身份起了一定的作用。

　　“在一項合同簽訂前，競爭對手想盡辦法互相打擊。這是一場貓鼠游戲，有時我扮演貓的角色，有時，我只能演老鼠。”卡迪笑著說。

　　接下來，他嚴(yán)肅起來。他說，要想在商業(yè)競爭中取勝，努力工作、愛國是必不可少的道德規(guī)范。“如果連這些都做不到，你拿什么和別人競爭?”

　　競爭對手對卡迪的職業(yè)道德表示認(rèn)同。“海豚”離岸工程公司CEO普拉卡什·馬凡卡說：“我曾在一次新聞發(fā)布會上遇到卡迪，我們對對方都很尊重。他對DAS的管理很有一套。”

　　不愿計算自己的捐款額

　　雖然自身是“達(dá)利特”，但卡迪不會有意識地雇用不能勝任工作的“達(dá)利特”，在4500名員工中，只有不到1%的人是“達(dá)利特”?？ǖ险J(rèn)為“達(dá)利特”應(yīng)該提高自己的技能，去競爭更好的工作。

　　為了讓與自己同樣出身的人過上體面的生活，DAS公司發(fā)起了名為“能力建設(shè)”的工程，幫“達(dá)利特”掌握各種工作技能，迄今為止已對1000名“達(dá)利特”進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　在卡迪的計劃中，DAS還要建造學(xué)校和醫(yī)院，他還在家鄉(xiāng)買下600畝土地。當(dāng)被問及這是一項商業(yè)決策還是個人行為時，卡迪只是說，這是“自然循環(huán)”。

　　卡迪按照母親的意愿，把村里那座寺廟翻修一新。當(dāng)初這座寺廟不準(zhǔn)“達(dá)利特”進(jìn)入。

　　卡迪不愿計算自己的捐款額，但他估計，他為家鄉(xiāng)捐了大約500萬盧比。

　　斜靠在BMW530的座椅上，卡迪陷入了沉思。過了一會兒，他說：“你知道嗎，多年前我曾在一座國際機(jī)場遇到特蕾莎修女。她去世后，我到她的床邊追思。”

　　說到這里，卡迪發(fā)動汽車，駛向遠(yuǎn)處。

　　鏈接——印度種姓制度

　　印度11億人口中，82%為印度教徒。種姓制度主要存在于印度教中。

　　種姓制度將人從高到低分為4個等級：婆羅門、剎帝利、吠舍和首陀羅。婆羅門即僧侶，從事文化教育和祭祀;剎帝利即武士、王公和貴族等，從事行政管理和戰(zhàn)爭;吠舍即商人，從事商業(yè);首陀羅即農(nóng)民，從事農(nóng)業(yè)和各種體力勞動。

　　除了上述種姓，還有一種被排除在種姓外的人，即“不可接觸”的賤民階層——達(dá)利特。

　　印度獨立后廢除了種姓制度，但種姓制度對印度社會仍有很大影響。