很多企業(yè)都高掛“莫談國(guó)事”警示牌，或者“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”勵(lì)志語(yǔ)。大多數(shù)老板都不喜歡夸夸其談不干實(shí)事的員工下屬，所以總想封住員工的耳朵和嘴巴，讓員工停止思想，放棄思考，只需努力工作完成任務(wù)即可。這樣做表面看來(lái)是有好處的，省得一些人無(wú)事生非制造麻煩。最好把人也變成機(jī)器零件，一聲不響悶頭干活最好。這是一種理想化的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中是無(wú)法做到的。當(dāng)今社會(huì)和企業(yè)都是透明開(kāi)放的，沒(méi)有誰(shuí)能夠完全封閉禁錮員工的思想。辦公室車(chē)間里看起來(lái)平靜沉默，其實(shí)每一個(gè)員工內(nèi)心都像火一樣。社會(huì)上的各種思潮，流行學(xué)說(shuō)，熱點(diǎn)問(wèn)題，焦點(diǎn)事件，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在沖擊著員工的精神世界。各式各樣的誘惑力量，時(shí)時(shí)刻刻在撕扯著員工的靈魂，將員工的心智向四面八方拉扯?，F(xiàn)代多媒體如微信，微博，電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊，雜志等，把員工罩在一張張無(wú)形的信息大網(wǎng)里。要想員工不為周?chē)鶆?dòng)，一心埋頭干活，幾乎是一種絕望的空想。在這種情形之下，企業(yè)就無(wú)法形成自己的文化，而是被社會(huì)文化所左右支配。這種思想混亂心智迷失的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是十分不利的。越是高智商創(chuàng)造力強(qiáng)的人才，越是具有獨(dú)立自主的思想。而現(xiàn)代企業(yè)也最希望吸納和留住這樣的人才。像泰勒制流水線管理那樣的企業(yè)越來(lái)越少了。因此，與其試圖封堵員工的五官和腦袋，不如積極加以引導(dǎo)，讓其為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件的討論學(xué)習(xí)，是一種事半功倍少費(fèi)多出的好辦法。

　　從關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度看，幾乎社會(huì)所有的熱點(diǎn)問(wèn)題，都可以歸結(jié)為十個(gè)方面：一、人類(lèi)最終前途問(wèn)題。二、中國(guó)發(fā)展前景問(wèn)題。三、資源環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。四、人性本善本惡?jiǎn)栴}。五、民主自由人權(quán)問(wèn)題。六、儒釋道回宗教問(wèn)題。七、貴賤貧富榮辱問(wèn)題。八、人生幸福指標(biāo)問(wèn)題。九、個(gè)人家庭社會(huì)問(wèn)題。十、成功失敗標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)深了，可以涉及哲學(xué)這樣的高深莫測(cè)程度。說(shuō)淺了，就是社會(huì)上不斷出現(xiàn)的焦點(diǎn)事件。一般員工不可能有能力談?wù)撜軐W(xué)問(wèn)題，但對(duì)焦點(diǎn)事件每個(gè)人都有自己的說(shuō)辭和看法。這其中就蘊(yùn)藏著每個(gè)員工的世界觀和人生觀。每位員工的心態(tài)，就是企業(yè)文化建設(shè)的土壤。如果這個(gè)土壤不整治好，企業(yè)文化的大樹(shù)是無(wú)法栽種的。通過(guò)熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件學(xué)習(xí)討論，可以喚起員工參與的興趣，在不知不覺(jué)中端正了自己的心態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)文化播種奠定了基礎(chǔ)。

　　比如，當(dāng)代年輕人都希望成功，這就關(guān)系到人生成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。有人認(rèn)為當(dāng)官發(fā)財(cái)是成功，有人認(rèn)為健康快樂(lè)是成功，有人認(rèn)為家庭和睦是成功，有人認(rèn)為名垂千史是成功。每個(gè)人都有自己的人生哲學(xué)和價(jià)值觀。企業(yè)可以抓住某個(gè)焦點(diǎn)事件，例如韓寒現(xiàn)象，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，將這種動(dòng)力引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。又比如，最近桂林狗肉節(jié)引起社會(huì)關(guān)注，這就涉及到資源環(huán)境生態(tài)保護(hù)問(wèn)題。這些問(wèn)題要從理論上說(shuō)教，肯定是干巴巴的，年輕人不愿意聽(tīng)。但通過(guò)這個(gè)生動(dòng)實(shí)例，進(jìn)一步聯(lián)系到資源環(huán)境，生態(tài)保護(hù)，人與自然，愛(ài)護(hù)動(dòng)物等話題，讓員工自己思考，自己發(fā)言，自己分析，自己判斷，在集體討論中交流思想，增進(jìn)智慧，提升覺(jué)悟，提高認(rèn)識(shí)。這比枯燥乏味的企業(yè)文化宣貫說(shuō)教效果好多了。

　　有條件的企業(yè)，可以定期組織這樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并將學(xué)習(xí)討論紀(jì)要和結(jié)論，匯編成企業(yè)內(nèi)刊資料，在企業(yè)內(nèi)交流傳播。如果有能力有人才，還可以圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件，查閱搜集相關(guān)資料，將最新科技成果和思想研究動(dòng)態(tài)集中起來(lái)，用通俗的語(yǔ)言組織表達(dá)，讓員工們參考學(xué)習(xí)討論。比如，宇宙發(fā)生理論最新進(jìn)展，社會(huì)主義學(xué)說(shuō)最新動(dòng)態(tài)，綠色和平主義，互聯(lián)網(wǎng)思維等等。這些問(wèn)題都是年輕人非常感興趣的。企業(yè)文化工作者，如果自己沒(méi)有能力承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，單靠干巴巴地宣貫說(shuō)教，是無(wú)法在員工中樹(shù)立形象，吸引年輕人自覺(jué)關(guān)注企業(yè)文化，信奉企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化的。一份好的企業(yè)內(nèi)刊，應(yīng)該在這方面有很大的分量，否則，就不要怪員工不喜歡閱讀。通過(guò)學(xué)習(xí)討論交流，可以形成一種活躍的氛圍，這本身就是對(duì)優(yōu)秀人才的一種凝聚力和吸引力。真正的優(yōu)秀人才，最厭煩的就是生活工作在一個(gè)沒(méi)有思想，缺乏活力，不能溝通，交流困難的集體里。一旦習(xí)慣了一種好的氛圍，外面再優(yōu)厚的福利待遇可能也難以動(dòng)搖他。思想的活力，如果善于引導(dǎo)，就可以變成工作的激情，創(chuàng)新的火花，團(tuán)結(jié)的紐帶，生活的熱能，智慧的源泉，才能的溫床，這樣的團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)也破壞不了的，也是任何困難無(wú)法阻擋的。

　　富有生機(jī)活力的企業(yè)文化，必須在企業(yè)民主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放思想，端正心態(tài)，激勵(lì)思考，促進(jìn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)交流，方便溝通。如果不是這樣，而是靠一本冷冰冰的企業(yè)文化手冊(cè)，僵化教條的宣貫說(shuō)教，強(qiáng)制灌輸執(zhí)行的落地生根，只會(huì)事與愿違南轅北轍。圍繞社會(huì)問(wèn)題和焦點(diǎn)事件，讓員工自己分析，自己判斷，自己學(xué)習(xí)，自己結(jié)論。得出什么樣的結(jié)論并不重要，重要的是這個(gè)過(guò)程，讓員工鍛煉了自己，提高了自己，充實(shí)了自己，認(rèn)識(shí)了自己，從而激發(fā)起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不會(huì)被社會(huì)上各種歪理邪說(shuō)乘虛而入，左右控制。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有在思想上心靈上把握員工的能力，那就只能依靠生硬的規(guī)章制度，或者是優(yōu)厚的福利待遇，這樣的員工隊(duì)伍其實(shí)是靠不住的。與其讓員工在下面交頭接耳，竊竊私語(yǔ)，還不如讓員工走上臺(tái)面，在陽(yáng)光下自我成長(zhǎng)。