方建華談到之前做外貿(mào)的時候，為國外的品牌代設(shè)計(jì)和代加工，但都不是自己喜歡的風(fēng)格。“有時在想，要做一個完全自己的牌子，自己比較喜歡棉麻的牌子，全棉的牌子吸水，穿起來很舒適，用棉麻的牌子通過吸水以后，穿在身上非常舒服，因此，自己創(chuàng)品牌的時候，便把這些想法帶入到茵曼中。”

　　關(guān)于傳統(tǒng)品牌跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，方建華表示：“傳統(tǒng)品牌和線上品牌有所不同：線下的品牌由于歷史原因。可能渠道是由品牌商到代理商甚至加盟商，再到消費(fèi)者，定價倍率甚至在6倍、8倍以上，而互聯(lián)網(wǎng)品牌商直接將消費(fèi)品給到消費(fèi)者，所以說線下品牌走上線上，定價的倍率完全不一樣。

　　這樣一來，傳統(tǒng)大牌走到線上來開始有困惑，原來歷史的定價和線上的定價由于渠道的原因沒有辦法統(tǒng)一。所以，很多傳統(tǒng)品牌做一個新的線上品牌，把產(chǎn)品進(jìn)行一個區(qū)分。”

　　“而在管理架構(gòu)上，傳統(tǒng)品牌整個管理架構(gòu)上和線上品牌的管理架構(gòu)上不太一樣，可能經(jīng)過一個層層審批制，像太平鳥就有很多獨(dú)立的子公司，而相對來說，線上品牌的決策機(jī)制和管理架構(gòu)是相當(dāng)扁平化的，體現(xiàn)在整個管理架構(gòu)和決策效益上，這種管理架構(gòu)更適合目前線上品牌的渠道。”

　　方建華最后表示，未來將不分線下線上，線上的消費(fèi)者也是線下的消費(fèi)者，未來的品牌，無論線上線下都是品牌。

　　據(jù)了解，2014品牌電商(海曙)峰會以“品牌夢”為主題，以“從品牌到品類”為主線，分別圍繞五大熱點(diǎn)品類“服裝夢之隊(duì)”“珠寶鉆石夢之隊(duì)”“化妝品夢之隊(duì)”“家具夢之隊(duì)”“家紡夢之隊(duì)”對各行業(yè)熱點(diǎn)話題及企業(yè)案例展開深入探討，共吸引了國內(nèi)外知名電子商務(wù)專家，知名電商品牌企業(yè)、優(yōu)秀傳統(tǒng)品牌企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)高管等1000余人參與。