作為中國特賣領(lǐng)域的領(lǐng)創(chuàng)者，唯品會在艾瑞咨詢發(fā)布的2014年第一季度“中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額”與“中國移動購物企業(yè)交易規(guī)模市場占比”中，與天貓、京東分別名列前三。

　　自上市以來，截至2014年3月，唯品會已經(jīng)連續(xù)六個季度實現(xiàn)盈利，率先成為為數(shù)不多實現(xiàn)盈利的電商企業(yè);唯品會所代表的線上特賣模式，也與天貓代表的集市模式、京東代表的傳統(tǒng)B2C模式共同成為現(xiàn)今中國三大主流電商業(yè)態(tài)，組成中國一線電商陣營。

　　區(qū)別于一般電商的常態(tài)物流管理，唯品會的特賣閃購模式下的物流倉庫平均每5-8天就輪換一次，唯品會高級副總裁唐倚智帶領(lǐng)開創(chuàng)出唯品會專為閃購定制的“快進(jìn)快出”的物流模式，為唯品會在特賣道路上高歌奮進(jìn)多年來蟬聯(lián)中國在線特賣No.1桂冠立下了汗馬功勞。

　　唯品會高級副總裁唐倚智從事物流供應(yīng)鏈管理工作16年，在電子商務(wù)運營、零售物流、供應(yīng)鏈庫存管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于華潤萬家、TESCO中國等多家國內(nèi)外知名企業(yè)。

　　現(xiàn)任廣州品信投資控股有限公司總經(jīng)理、唯品會(中國)有限公司高級副總裁，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈布局與設(shè)計，物流配送中心及客服中心的運營管理，快遞運輸服務(wù)鏈規(guī)劃與運營,物流信息技術(shù)管理。

　　GLSC2014五大熱點

　　熱點1.供應(yīng)鏈的下一站：正確解讀德國工業(yè)4.0，探討工業(yè)4.0將對我國工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)生的影響和改變。面對新的發(fā)展形勢，我國的傳統(tǒng)制業(yè)如何自如應(yīng)對，下一站路在何方?

　　熱點2.電商新時代供應(yīng)鏈思考：移動互聯(lián)的彼岸等待我們的是什么?O2O模式多贏的可能性有多少?跨境電商供應(yīng)鏈新生態(tài)全面解析。

　　熱點3.傳統(tǒng)企業(yè)商務(wù)電子化趨勢下的供應(yīng)鏈重塑：研究如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)，重塑供應(yīng)鏈發(fā)展策略;CP2C模式供應(yīng)鏈創(chuàng)新思考。

　　熱點4.舌尖上的供應(yīng)鏈：中國農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)電商發(fā)展趨勢、食品冷鏈問題及優(yōu)化策略。

　　熱點5.電商趨勢下的物流新模式：研究“電商時代物流技術(shù)發(fā)展趨勢”，探討”電商物流生態(tài)系統(tǒng)合作版圖“,分享“電商物流技術(shù)解決方案和創(chuàng)新實踐精髓”。