認(rèn)識管理八大因素 具備領(lǐng)導(dǎo)能力 認(rèn)識管理八大因素 具備領(lǐng)導(dǎo)能力 前幾天，在采訪一個多年企業(yè)高管時，曾經(jīng)問他一個問題，就是：“你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)畫像是什么?”對方給我的回答非?；\統(tǒng)，簡直就是MBA的教科書。但事實上，因為這個世界沒有完美的人，即便完美，因為我們的不完美，我們也未必會認(rèn)為對方就是心中的好領(lǐng)導(dǎo)。

　　所以很多人糾結(jié)如何激勵人，又表達(dá)權(quán)威。美國生產(chǎn)鋼材料的Marlin Steel的總裁Drew Greenblatt最近分享了8個領(lǐng)導(dǎo)力特性，他利用這些讓公司連續(xù)7年增長，而且1800天內(nèi)沒有安全事故。這些特性從他身上已經(jīng)證實會讓員工更多投入，從此讓公司增長。

　　1.思考《鐵窗喋血》。員工喜歡在這樣的一個環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語，他們感覺舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門并保持平靜的人會引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。

　　2.追求高尚。在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創(chuàng)建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實的人一起工作。

　　3.保持透明。直接表達(dá)，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評。別讓問題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個標(biāo)準(zhǔn)選項就是掩蓋問題，這樣會在團(tuán)隊中產(chǎn)生不信任，因為精明的手下會想你可能還撒了別的謊言。

　　4.成功歸功于團(tuán)隊。不斷表揚你的團(tuán)隊。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表揚，這些表揚應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊的。

　　5.失敗是領(lǐng)導(dǎo)的錯。艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊**不能成功。他為整個團(tuán)隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點，我已經(jīng)撤下了部隊。我決定在這個時間點進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責(zé)的或者錯誤，都只是我的錯。”

　　6.輔導(dǎo)，不是欺負(fù)。指導(dǎo)你的團(tuán)隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。

　　7.給予自由。雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。

　　8.快速修復(fù)錯誤。不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅決地修剪那些死樹木，優(yōu)秀員工會變得越來越消極。

　　今天所有老板都希望員工不只是局限于本職工作的完成，希望他們能夠為企業(yè)想的更多一點，走的更遠(yuǎn)一點。因為只有這樣，企業(yè)才可能不斷發(fā)展。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的領(lǐng)導(dǎo)力?