＜p＞知っています＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞管理＜a＞8つの要素がリーダーシップを備えています。8つの要素がリーダーシップを備えています。先日、ある複數(shù)の企業(yè)の幹部にインタビューした時(shí)、彼に「あなたの心の中の良いリーダー畫像は何ですか？」と聞いたことがあります。

しかし、この世界には完璧な人がいないので、完璧でも、完璧ではないです。

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＜p＞だから多くの人が人を勵(lì)ます方法に悩んでいて、権威を表しています。

アメリカの鉄鋼材料を生産しているMarlin Steelの社長(zhǎng)Drew Greeberrattは最近8つの指導(dǎo)力の特性を共有しました。彼はこれらを利用して會(huì)社を7年連続で成長(zhǎng)させました。そして1800日間は安全事故がありません。

これらの特性は彼から社員をもっと投入することを確認(rèn)しました。これから會(huì)社を成長(zhǎng)させます。

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＜p＞1.「鉄の窓で血を流す」を考えます。

従業(yè)員はこのような環(huán)境の中で働くことが好きで、彼らの主管の柔らかい聲の細(xì)い言葉で、彼らは心地良い環(huán)境の中を感じます。

緊急事態(tài)では、調(diào)子を上げずに落ち著いている人が目立つようになり、達(dá)成感と持続効果があるようになります。

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＜p＞2.高尚さを求める。

旅の道に行くと、何度もチームが直面して選択します。近道をすることです。そして、チームを率いてまっすぐに狹い道から道徳の曖昧な道に行くかもしれません。

常に明確な道徳的な道を歩まなければならない。

これも一つの基調(diào)を設(shè)定していますが、たまに短い挫折ができます。

これも一つの文化を作ることができます。

人々は誠(chéng)実な人と一緒に仕事をするのが好きです。

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＜p＞3.＜a href=“http://sjfzxm.com/business/”は＜a＞透明に保たれています。

遺漏という噓はない。

あなたが思っているより珍しいです。

最初の挑戦の兆しで、悪いニュースや建設(shè)的な批判をできるだけ早く共有しましょう。

問題を発酵させないでください。覆いもしないでください。

傷口を素早く切って、なぜあなたがしたのかを説明して、前進(jìn)します。

もう一つの標(biāo)準(zhǔn)的なオプションは問題を隠すことです。このようにチームの中で不信感が生まれます。頭のいい部下があなたを思うので、他の噓をついてしまうかもしれません。

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＜p＞4.成功はチームのおかげです。

あなたのチームを褒め続けます。

勝つことも小さな勝利も、多くの健康を誘発して表彰されるべきです。これらの表彰は文字どおりに修飾されているはずです。

指導(dǎo)者は手柄を取るべきではない。これはチームのものだ。

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＜p＞5.失敗は上司のミスです。

アイゼンハワー將軍は非常に有名な「失敗」に対する注釈で、1944年6月にアメリカ軍がフランスのノルマンディーに打撃を與えたら成功できないかもしれません。

彼はチーム全體のためにこのように説明しました。

「我々はCherbourg-Havreエリアに上陸して満足できる拠點(diǎn)を得ることができませんでした。

この時(shí)點(diǎn)での攻撃と占拠は最も信頼できる情報(bào)に基づいていると決めました。

海陸空軍は勇敢を盡くして、全力を盡くしています。

今回の行動(dòng)に対して非難すべきことや間違いがあれば、私の間違いです。」

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＜p＞6.＜a href=「http://sjfzxm.com//business/」の補(bǔ)導(dǎo)＜a＞は、いじめではありません。

あなたのチームを成功させるように指導(dǎo)します。

彼らは最高の従業(yè)員を激勵(lì)することができません。彼らは提案とテクニックが必要です。

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＜p＞7.自由を與える。

優(yōu)秀な人を雇って、彼らに自由を與えます。

天才は成功するし、絶えず投入する必要はない。

彼らに対して細(xì)かい管理をすれば、あなたの採(cǎi)用と抜擢の流れの中で、あなたは力になりません。

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＜p＞8.エラーを素早く修復(fù)します。

成功しない従業(yè)員と表現(xiàn)がよくない従業(yè)員は指導(dǎo)されなければなりません。成功させるために、或いはこの役で成功できる人に道を分けてあげます。

あれらのスターの従業(yè)員はあれらのいつも間違っている同僚に制限されます。

リーダーシップが徹底的に木を切ってはいけない時(shí)、優(yōu)秀な従業(yè)員はますます消極的になります。

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＜p＞今日は社長(zhǎng)全員が本職だけでなく、企業(yè)のためにもっと多くのことを考えて、もっと遠(yuǎn)くに行ってほしいと願(yuàn)っています。

このようにしてこそ、企業(yè)はどんどん発展していくかもしれません。

しかし、まず自分が従業(yè)員にこのような指導(dǎo)力を持っているかどうかを見てみましょう。