1.商品力

　　就是企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)出來的產(chǎn)品款式、性能、顏色、材料等能否適應(yīng)市場消費者的需求，消費者對產(chǎn)品的接受度如何。

　　2.演說力

　　說白了就是門店的店面陳列，門店的空間有限，能否利用有限的空間充分表達(dá)產(chǎn)品的特色，時尚潮流，讓消費者從你的店前經(jīng)過，就有種被吸引的感覺，沖到店內(nèi)，有想購物的沖動。

　　3販賣力

　　門店的導(dǎo)購人員會做生意嗎?他們在接待顧客時能做到隨機應(yīng)變嗎?她們終端說服技巧如何?成交率高嗎?這些體現(xiàn)在終端就是影響門店業(yè)績的重要因素。

　　4.集客力

　　有個門店做過一 次統(tǒng)計，每天大約有500人經(jīng)過該門店，但進(jìn)店的人卻不到20人;試想這個門店哪個地方出了問題，我想就是門店的的集客力不夠，主要體現(xiàn)在門店的櫥窗陳列、店內(nèi)的貨品的陳列及店內(nèi)的音樂上出了問題，讓經(jīng)過的顧客根本就沒注意到你的門店存在，沒有客流怎能將門店的業(yè)績提升呢!

　　5服務(wù)力

　　有人說三流的門店賣價格，二流的門店賣產(chǎn)品本身，一流門店賣的是服務(wù)?，F(xiàn)在商品極其過剩的時代，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，單從商品的本身出發(fā)去提高業(yè)績是不可能的(除非你是在損失毛利的情況下)，只有服務(wù)是不能復(fù)制的，這也是門店進(jìn)行差異化營銷一種手段，要讓顧客進(jìn)入門店不是在購買商品本身，而是要尋找愉快的心情。

　　6.管理力

　　服裝店如何提升營業(yè)額呢?當(dāng)然了管理力是很重要的，靠什么來保障每個人都按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化來完成，等等這些都要靠管理來保障完成。另外還有門店業(yè)績提升了，但毛利卻減少了，門店的商品管理等也必須依靠管理保駕護(hù)航。