林時(shí)來(lái)，泉州市新絲路電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。林時(shí)來(lái)是泉州跨境電商發(fā)展的積極推動(dòng)者，也是知名高校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)碩士研究生。目前，他已擁有十年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五年跨境電商經(jīng)驗(yàn)。他的自主品牌童裝“SICIBAY”遠(yuǎn)銷(xiāo)全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷(xiāo)售額達(dá)到幾千萬(wàn)美金。

　　進(jìn)入騰訊、百度或者淘寶是很多IT人的夢(mèng)想，可對(duì)于林時(shí)來(lái)而言，沒(méi)有什么比自己創(chuàng)業(yè)來(lái)得刺激。

　　2010年，林時(shí)來(lái)還未畢業(yè)，便只身一人，拿著家里幫忙湊的4萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始了他的跨境電商創(chuàng)業(yè)之路。從名校的研究生到只身一人闖深圳的“深漂族”，林時(shí)來(lái)經(jīng)歷著，一個(gè)人租房、打包、進(jìn)貨，做美工、客服、售后等一系列工作。就在大家都沉浸在跨境紅利所帶來(lái)的利潤(rùn)時(shí)，林時(shí)來(lái)卻嗅到一絲的不安，“光是倒賣(mài)產(chǎn)品，無(wú)法把企業(yè)做大，也沒(méi)有辦法做自主品牌。此外，隨著跨境行業(yè)的發(fā)展，同質(zhì)化將加大競(jìng)爭(zhēng)，缺乏自主創(chuàng)新的產(chǎn)品也將缺乏利潤(rùn)。”

　　就在其他人按部就班地做著跨境的美夢(mèng)之時(shí)，林時(shí)來(lái)果斷地選擇轉(zhuǎn)型。就如他所言，一份事業(yè)之所以值得拋棄所有來(lái)堅(jiān)持，它一定具備堅(jiān)持和做大這兩個(gè)基本要素。

　　于是，2012年，林時(shí)來(lái)在晉江內(nèi)坑，他的家鄉(xiāng)，開(kāi)始了他的自主品牌童裝的跨境電商之路。時(shí)尚的“SICIBAY”童裝品牌，在“小試牛刀”初獲鋒芒之后，林時(shí)來(lái)更是快馬加鞭進(jìn)行全球網(wǎng)絡(luò)渠道的布局和滲透。

　　“目前，我們的渠道戰(zhàn)略會(huì)以橫縱交叉為主要策略。橫向方面以亞馬遜、EBAY、速賣(mài)通和獨(dú)立平臺(tái)為主?？v向方面則會(huì)向國(guó)外分銷(xiāo)網(wǎng)站進(jìn)行滲透。這樣的目的是為了，在不同的國(guó)家和地區(qū)形成組合市場(chǎng)，以便于產(chǎn)品的定位和庫(kù)存之間的平衡?！彼^的全平臺(tái)模式，在林時(shí)來(lái)看來(lái)，并不是每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)你的品牌都必須完全滲透，相反的則是在全渠道的基礎(chǔ)上，做組合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以達(dá)到精而全。

　　提升品牌影響力，維護(hù)好渠道關(guān)系，單靠策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，做過(guò)一線運(yùn)營(yíng)的林時(shí)來(lái)明白，要想使“SICIBAY”有區(qū)別于其他人的優(yōu)勢(shì)，多語(yǔ)言化的本體服務(wù)以及海外供應(yīng)鏈的搭建勢(shì)在必行?！艾F(xiàn)在，針對(duì)一些銷(xiāo)量不錯(cuò)的小語(yǔ)種國(guó)家，我們已經(jīng)啟動(dòng)了一對(duì)一的語(yǔ)種服務(wù)體系，力求讓顧客得到一流的售前服務(wù)。而在海外倉(cāng)方面，我們也在尋求多種形式的合作，以實(shí)現(xiàn)本地配送，盡可能快地縮短快遞運(yùn)輸?shù)木嚯x，以方便消費(fèi)者購(gòu)物。”

　　在謀求海外市場(chǎng)的同時(shí)，林時(shí)來(lái)也在謀劃將“SICIBAY”的品質(zhì)童裝引入中國(guó)。林時(shí)來(lái)表示，“中國(guó)作為全球數(shù)一數(shù)二的人口大國(guó)，任何一個(gè)品牌只有進(jìn)軍中國(guó)，并扎根中國(guó)市場(chǎng)，才有資格稱(chēng)其為全球品牌?！?/p>