加盟商在選擇好加盟品牌之后，自然需要投入到長期的經(jīng)營事業(yè)中。不少加盟商往往會因為一時的困境而開始懷疑自己的加盟品牌，這自然是十分不可取的。加盟商想要獲得成功，就一定要懂得如何調(diào)整自己的心態(tài)。

　　“我就是老板，我說了算”

　　這種心態(tài)的典型外在表現(xiàn)就是不“遵循”，對總部的建議不置可否，自認為自己在商業(yè)上有獨到的想法，自認為加盟就是掛個牌子，只要牌子一掛，單店一開業(yè)，剩下的就是加盟商自己當家作主了。為什么?加盟商認為：這個店是我投資的，我當然是老板啊!這是非常錯誤的心態(tài)。

　　加盟商要記住，“加盟商”這種職業(yè)既不是特許人雇傭的一個員工，也不是一個獨立的老板，加盟商的職業(yè)特征介于這兩者之間。他必須在盟主的指導之下按照盟主的既定規(guī)則進行加盟生意的運作。因此，自主性、創(chuàng)新性過分強的人不適合做加盟商，而更適合自己采用非加盟的方式獨立創(chuàng)業(yè)。

　　記得在和一個加盟商談話時，他希望我給他些指導，我當時就給他明確地講，其實作為加盟商的話，最重要的一條就是“遵循”，只要加盟商“遵循”了盟主的規(guī)則，那么他就至少擁有了四個“合”字，即合法、合商、合情、合理，如此四“合”，則足可保加盟商在生意經(jīng)營上的進退有據(jù)。退一萬步講，即便生意失敗或和盟主有些糾紛，加盟商也完全可以拿“遵循”來支持自己。否則的話，因為不“遵循”，加盟商首先便沒了爭辯的基礎性優(yōu)勢。

　　同時，因為盟主自己摸索了十幾年，遇到過無數(shù)的問題，所以其現(xiàn)在的解決方案看起來可能很簡單，但那卻都可能是用巨大的代價換得的寶貴經(jīng)驗。作為加盟商的話，既然加盟了，既然盟主愿意把他的這些寶貴經(jīng)驗、知識和技術教給加盟商，那么，加盟商如果再固執(zhí)地堅持己見，放著盟主給的寶貝而不去用，而非要自己再去從零開始地摸索和積累商業(yè)經(jīng)驗的話，加盟式創(chuàng)業(yè)還有什么意義和必要呢?這實在是既不利人，又不利己的不明智之舉。