加盟企業(yè)は加盟ブランドを選択した後、自然に長(zhǎng)期の経営事業(yè)に投入する必要があります。多くの加盟企業(yè)は一時(shí)的な苦境から自分の加盟ブランドを疑い始めることがあります。加盟企業(yè)は成功を勝ち取りたいなら、自分の心理狀態(tài)をどう調(diào)整するかを必ず知っていなければなりません。

私が社長(zhǎng)です。言ったとおりにします。

このような心理狀態(tài)の典型的な外在表現(xiàn)は「従う」ということではなく、本社の提案に対しては否定しないで、自分はビジネスで獨(dú)自の考えを持っています。なぜですか？加盟者はこのお店は私が投資したのです。もちろん社長(zhǎng)です。これはとても間違った心理狀態(tài)です。

　　加盟商覚えておきたいのですが、「加盟商」という職業(yè)はフランチャイザーが雇う従業(yè)員でもないし、獨(dú)立した社長(zhǎng)でもないので、加盟商の職業(yè)特徴はこの二つの間にあります。彼は盟主の指導(dǎo)のもとで、盟主の定められた規(guī)則に従って加盟事業(yè)の運(yùn)営を行わなければならない。そのため、自主性、革新性が強(qiáng)い人は加盟企業(yè)に向いていません。

加盟商との會(huì)話の中で、彼は私に彼の指導(dǎo)をしてほしいと言っていました。実は加盟商として一番重要なのは「遵守」です。加盟商が盟主の規(guī)則を遵守しさえすれば、少なくとも四つの「合」の字を持っています。即ち合法、合商、合情、合理的です。経営する上の進(jìn)退には根拠がある。一萬歩譲っても、たとえ商売が失敗しても、盟主とトラブルがあっても、加盟者は完全に「従う」ことで自分を支持することができます。そうでないと、「従う」ことができないので、加盟店はまず論爭(zhēng)の基礎(chǔ)的な優(yōu)勢(shì)がなくなります。

また、盟主自身が十?dāng)?shù)年にわたって模索してきたため、多くの問題に遭遇したことがあります。今の解決策は簡(jiǎn)単に見えるかもしれませんが、それは大きな代価で換えられた貴重な経験かもしれません。加盟者としては、加盟した以上、盟主が彼の貴重な経験と知識(shí)と技術(shù)加盟商に教えたら、加盟商はもっと頑固に自分の意見を主張して、盟主からの寶物を置いて、自分でゼロからのビジネス経験を模索して蓄積しないと、加盟式創(chuàng)業(yè)は何の意味と必要がありますか？