隨著國(guó)內(nèi)兒童品牌的興起，國(guó)際兒童品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，童鞋市場(chǎng)遇到越來越多品牌的瓜分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化的階段。史努比作為國(guó)際著名的卡通童鞋品牌，在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，憑借其廣泛的國(guó)際知名度和影響力，異軍突起，迅速在童鞋領(lǐng)域占得一席之地。史努比品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功，離不開團(tuán)隊(duì)的努力和貢獻(xiàn)。其中，史努比江蘇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)力率先建立了公司化的運(yùn)營(yíng)模式，以公司化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)區(qū)域加盟店的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建了一幅戰(zhàn)略目標(biāo)明確的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖。

　　陳沖——史努比江蘇運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，一位有戰(zhàn)略思維、有思想、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者。正是因?yàn)閷?duì)于品牌的執(zhí)著追求，在經(jīng)過反復(fù)的市場(chǎng)考察之后，陳沖選擇了史努比，不僅僅是因?yàn)槭放绕放频膰?guó)際影響力，更因?yàn)槭放嚷鋺糁袊?guó)，與利訊兒童攜手，利訊兒童的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，讓眾多經(jīng)銷商看到了史努比品牌占領(lǐng)中國(guó)童鞋市場(chǎng)的無限潛力。

　　2014年，在國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，史努比強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入江蘇市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)后憑借總公司強(qiáng)大的支持力度和完善的管理制度，以一流的品質(zhì)和服務(wù)得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)和信賴。從產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，到獨(dú)具匠心的制作工藝，再到專業(yè)的終端服務(wù)團(tuán)隊(duì)和完善的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)助力史努比在江蘇地區(qū)生根發(fā)芽，并茁壯成長(zhǎng)。

　　經(jīng)過一年多的得力經(jīng)營(yíng)，目前史努比品牌在江蘇已經(jīng)有了較大的知名度和認(rèn)可度。強(qiáng)大的品牌文化背景和清晰的品牌定位，給予的史努比更大的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)空間，史努比專賣店相繼進(jìn)駐無錫商業(yè)大廈、昆山商廈、南京新百、蘇州永旺、蘇州人民商場(chǎng)等中高端商場(chǎng)。

　　在陳總看來，史努比品牌的維護(hù)與市場(chǎng)的開拓同樣重要。品牌是企業(yè)和顧客溝通的最有效最忠誠(chéng)的載體，樹立以顧客為中心的宗旨，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，是進(jìn)行品牌形象維護(hù)的重要舉措，也是建設(shè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因而史努比江蘇運(yùn)營(yíng)中心一直以來都將品牌維護(hù)與市場(chǎng)開拓相結(jié)合，在不斷開拓壯大市場(chǎng)的同時(shí)，注重對(duì)于品牌形象的維護(hù)和品牌市場(chǎng)地位的鞏固。

　　談及對(duì)于未來的規(guī)劃和期望，陳總說“接下來的時(shí)間里我們有理由相信，在百麗集團(tuán)兒童事業(yè)部及利訊兒童用品總公司黃董的帶領(lǐng)下，史努比將占據(jù)中國(guó)童鞋領(lǐng)域的制高點(diǎn)，在利訊總公司的正確帶領(lǐng)下，不斷奮進(jìn)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)!”

　　目前的史努比江蘇運(yùn)營(yíng)中心共有5家史努比直營(yíng)專賣店和52家加盟店，同時(shí)多家新店正在籌備中。對(duì)于剛進(jìn)入江蘇市場(chǎng)一年的史努比品牌就能取得這樣的業(yè)績(jī)，與利訊總公司的大力支持密不可分，更得益于公司化的經(jīng)營(yíng)管理模式。史努比江蘇運(yùn)營(yíng)中心設(shè)有市場(chǎng)部、銷售部、商品部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部，各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)作，職責(zé)分明，真正實(shí)現(xiàn)了公司化運(yùn)營(yíng)。

　　公司化的運(yùn)營(yíng)模式不僅能夠有效發(fā)揮集體的力量，更能夠最大程度的保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施。公司化的運(yùn)作是開拓廣闊市場(chǎng)的保障，更是品牌不斷壯大發(fā)展的基石。

　　公司依靠蘇南，蘇中為中心，在常熟市區(qū)開設(shè)史努比形象展廳與商超結(jié)合的直營(yíng)店鋪，規(guī)范展示史努比終端品牌形象的同時(shí)帶動(dòng)招商完善江蘇區(qū)域?qū)Ｙu網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。并對(duì)店鋪進(jìn)行精耕細(xì)作，全面提升網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量。通過公司的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌，開辟高質(zhì)量，多網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)形態(tài)，強(qiáng)化中心市場(chǎng)，同時(shí)不斷向周邊空白市場(chǎng)輻射，以點(diǎn)帶面協(xié)同發(fā)展。