為什么只有8000萬人口的德國，卻創(chuàng)造了西門子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、等2300多個(gè)世界名牌?

　　“理性嚴(yán)謹(jǐn)”的民族特性，這使德國在工業(yè)制造中，注入了認(rèn)真、專注、敬業(yè)的的工作作風(fēng)。對(duì)于德國工匠來說，判斷一件產(chǎn)品的品質(zhì)好壞，是看其實(shí)用性以及是否經(jīng)久耐用。德國有許多力量雄厚的小企業(yè)，他們幾十年、幾百年專注于某一個(gè)領(lǐng)域，不求規(guī)模大，但求實(shí)力強(qiáng)。實(shí)實(shí)在在地考慮用戶利益，重視生產(chǎn)技術(shù)的細(xì)節(jié)，將打造高品質(zhì)產(chǎn)品視為自己的義務(wù)。所以德國能生產(chǎn)出使用上百年的鍋具，鐘表可以行走三百年不壞，刀具甚至還能傳世。

　　為什么日本造出的馬桶蓋，引得國人漂洋過海瘋搶?

　　明治維新時(shí)期，日本就開始推崇匠人文化，此后一千多年時(shí)間，匠人精神深入日本人骨髓，影響日本全體上下。在日本，無論哪一個(gè)行業(yè)，都存在匠人，匠人們不以利益為重，勤勤懇懇不斷錘煉，追求讓自己的作品擁有更完美的呈現(xiàn)。

　　日本匠人愿意傾盡一生于一門手藝，像壽司之神小野二郎，91歲仍然執(zhí)著在壽司旅程中，書籍修復(fù)師岡野暢夫一生專注研究舊書修復(fù)的技藝……

　　日德兩國的制造業(yè)之所以能鑄就如今的輝煌，歸其根本，是因?yàn)榻橙司瘛?/p>

　　匠人精神，是褪去浮躁氣，沉下心專研本業(yè)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的精神。

　　專注、精益求精的匠人精神成為德日本制造業(yè)的靈魂，引領(lǐng)企業(yè)越走越遠(yuǎn)。截止2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，全球最多;德國有837家，排名第二。他們用歷史經(jīng)驗(yàn)告訴世人：企業(yè)長久之道，是專注本業(yè)，追求更好。

　　盡管日德兩國的匠人精神被世界稱道，但追本溯源，中國兩千多年的歷史中，也蘊(yùn)育出厚重的匠人精神。早在2300年前，《莊子·達(dá)生》中便記載了匠人精神。木匠梓慶用木頭雕刻鐻( jù )(古代樂器)，見過的人都認(rèn)為精巧到只有鬼神之工才做得出。別人請(qǐng)教梓慶制作的奧妙，梓慶回答，是因?yàn)樗谥谱鲿r(shí)去掉利益雜念，沉下心來，將全部精力凝聚于此，才能打造出如此精妙之物。

　　到了近現(xiàn)代，由于歷史原因，中國匠人精神沒有被全面?zhèn)鞒邢聛怼?0年代中國改革開放，用60年的時(shí)間追趕世界工業(yè)化步伐，在取得顯著戰(zhàn)績的同時(shí)，也染上了浮躁之風(fēng)。這使得許多企業(yè)缺乏對(duì)本業(yè)的專研精神，更有甚者為了追逐暴利行業(yè)，丟棄本業(yè)。真正沉下心來做好產(chǎn)品的少之又少。

　　在中國，中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命不過7-8年。中國現(xiàn)存超過150年的企業(yè)也只有5家。匠人精神的缺乏是中國企業(yè)普遍短命的原因之一。要讓中國品牌屹立百年，呼喚匠人精神的回歸，勢(shì)在必行。

　　布先生只做T恤，專注做好一個(gè)品類，是對(duì)匠人精神的回歸。從創(chuàng)業(yè)之初，布先生便始終堅(jiān)定“只做T恤”的信念，傾盡全力打造一個(gè)品類。

　　三年過去了，雖然布先生積累了24萬的用戶，老顧客回購率達(dá)到了40%，甚至有老顧客要求布先生做褲子、夾克、西裝等品類。但是，布先生從未忘記初心。我們?cè)富ㄋ械木ψ鲆患?，只做T恤。