春天是一個(gè)充滿希望的季節(jié)。2008年伊始，有關(guān)設(shè)計(jì)師動(dòng)向的報(bào)道便接踵而來。巧合的是，春季與品牌進(jìn)行合作的設(shè)計(jì)師們，都將在今年秋季推出合作之后的首個(gè)系列發(fā)布。春天播下合作的種子，秋天收獲合作的果實(shí)。不論對(duì)于設(shè)計(jì)師還是對(duì)于品牌，這個(gè)春天的播種和下個(gè)秋天的收獲都令人無比期待。 　　本次，我們遴選幾件頗具代表性設(shè)計(jì)師動(dòng)向事件，從他們的行動(dòng)中，探尋時(shí)尚未來可能的變遷路線。 　　CHAAYAN&PUMA 夢(mèng)想與激情 　　“我們是完美組合” 　　據(jù)悉，全球運(yùn)動(dòng)裝品牌彪馬近日正式任命出生于塞浦路斯的英國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師侯賽因·查拉延為公司創(chuàng)意總監(jiān)，彪馬設(shè)置這一新職位，充分表明其將繼續(xù)沿著時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格道路前進(jìn)的決心。此外，彪馬還同時(shí)宣布已收購(gòu)查拉延設(shè)計(jì)師品牌大部分股份，并承諾幫助該品牌建立與設(shè)計(jì)師名聲相符的業(yè)務(wù)規(guī)模。 　　彪馬與查拉延品牌公司此次并購(gòu)案的具體交易金額目前尚不得知。在此消息公布前一天，查拉延剛剛發(fā)布了其2008/2009秋冬新品系列。 　　彪馬主席兼首席執(zhí)行官JochenZeitz在記者發(fā)布會(huì)上表示：“侯賽因·查拉延是當(dāng)今時(shí)尚界一位真正的夢(mèng)想家。在出任創(chuàng)意總監(jiān)職位后，查拉延無疑將為彪馬帶來創(chuàng)新工藝、前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念以及夢(mèng)想和激情?！?　　JochenZeitz表示，查拉延是彪馬創(chuàng)立以來首位創(chuàng)意總監(jiān)，同時(shí)也是史上首位被大眾運(yùn)動(dòng)裝品牌任命為創(chuàng)意總監(jiān)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。去年，彪馬剛被全球第二大奢侈零售巨頭PPR集團(tuán)收購(gòu)，后者擁有彪馬62.1％的股份。 　　JochenZeitz還表示，彪馬收購(gòu)查拉延品牌公司后，查拉延本人依然會(huì)負(fù)責(zé)其名下公司日常事務(wù)管理?！霸谫I入侯賽因·查拉延品牌大部分股份之后，彪馬將有機(jī)會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展領(lǐng)域，拓展發(fā)展方向，成為全球最受人矚目的運(yùn)動(dòng)生活方式品牌公司?！?　　據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，目前彪馬已經(jīng)成為歐洲第二大運(yùn)動(dòng)裝備品牌，僅次于阿迪達(dá)斯。近期，彪馬公布2007年財(cái)務(wù)狀況，全年?duì)I收達(dá)2.69億歐元，同比增長(zhǎng)2.2％，總銷售額達(dá)23.7億歐元，同比增長(zhǎng)0.2％。 　　侯賽因·查拉延作品 　　查拉延表示：“彪馬品牌風(fēng)格的演變過程與眾不同，可謂樹立了一個(gè)新的發(fā)展模式，其過程整合了彪馬和PPR集團(tuán)全部管理經(jīng)驗(yàn)?！?　　法國(guó)奢侈品集團(tuán)PPR于2007年5月購(gòu)入了彪馬公司大部分股份。 　　查拉延表示：“能與JochenZeitz一道合作我感覺非常愉快。他擁有藝術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)背景，對(duì)文化也非常感興趣，尊重設(shè)計(jì)師，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)造極為有熱情。” 　　當(dāng)然，雙方合作的核心部分便是查拉延全面接管負(fù)責(zé)彪馬品牌的日常設(shè)計(jì)工作，為彪馬產(chǎn)品設(shè)計(jì)注入新的活力，查拉延在時(shí)尚界素以“能將任何新奇思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”而著稱，對(duì)于高科技元素情有獨(dú)鐘，他曾在秀展中推出可遠(yuǎn)程控制款式形態(tài)的裙裝，無論展開還是折疊在一起均自動(dòng)完成；還曾將服飾設(shè)計(jì)成家具造型；甚至用電燈泡替代水晶飾品裝飾時(shí)裝。 　　JochenZeitz表示：“很明顯，我們是一對(duì)完美的組合?！?　　實(shí)際上，Zeitz最近才由朋友引薦結(jié)識(shí)查拉延，但立刻意識(shí)到雙方可以進(jìn)行深入合作，這樣不但可以提升彪馬品牌本身價(jià)值，而且也能夠?yàn)椴槔用略O(shè)計(jì)師品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，獲得良好的發(fā)展條件。 　　JochenZeitz表示：“運(yùn)動(dòng)裝產(chǎn)業(yè)下一步革新性發(fā)展趨勢(shì)就是引入時(shí)尚概念?！盳eitz強(qiáng)調(diào)，彪馬品牌是全球首家定位為生活方式品牌的運(yùn)動(dòng)裝備公司。 　　JochenZeitz表示：“我們將時(shí)尚理念和生活方式概念引入了運(yùn)動(dòng)裝產(chǎn)業(yè)，但目前缺乏合適的機(jī)制和人選來完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作，以滿足公眾的著裝需求，我們計(jì)劃加大投入實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?！?　　“我們像戀愛中的人結(jié)成夫妻” 　　市場(chǎng)分析人士表示，這并不是彪馬首次涉足時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 　　JochenZeitz表示，彪馬曾在10年前與吉兒·桑德品牌進(jìn)行合作，促成了運(yùn)動(dòng)裝品牌與時(shí)尚設(shè)計(jì)師首次聯(lián)合，領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯與日本設(shè)計(jì)師山本耀司合作推出的Y-3品牌。JochenZeitz表示：“彪馬曾在運(yùn)動(dòng)裝備公司中第一個(gè)將時(shí)尚概念引入發(fā)展戰(zhàn)略，并積極與吉兒·桑德和尼爾·巴萊特等著名設(shè)計(jì)師合作，為消費(fèi)者提供具時(shí)尚感的運(yùn)動(dòng)裝產(chǎn)品。” 　　彪馬與亞歷山大·馬克奎恩和菲利普·斯塔克等高端時(shí)尚設(shè)計(jì)師始終保持緊密聯(lián)系，還聯(lián)手意大利摩托車制造商Ducati集團(tuán)開發(fā)出新潮運(yùn)動(dòng)鞋。去年，彪馬簽約荷蘭設(shè)計(jì)師馬塞爾·范德斯設(shè)計(jì)配飾系列產(chǎn)品。彪馬的合作名單中還包括香港牛仔品牌Evisu，雙方聯(lián)合推出一個(gè)新的附屬生活方式品牌，主營(yíng)家居粗斜紋棉布牛仔產(chǎn)品。 　　JochenZeitz表示，彪馬與查拉延建立合作關(guān)系將推動(dòng)其時(shí)尚領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的階段?！拔艺J(rèn)為雙方之間的關(guān)系絕不僅僅限于協(xié)作，而是建立起長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。查拉延及其品牌是彪馬整體產(chǎn)業(yè)的組成部分，而彪馬也將是查拉延擴(kuò)展影響力的具體表現(xiàn)。” 　　查拉延對(duì)JochenZeitz的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。“我與彪馬的合作并不是短期行為，我們的結(jié)合就像是戀愛中的人結(jié)為夫妻。憑借PPR集團(tuán)的軟硬件支持，以及彪馬完善的基層組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)平臺(tái)，我們有能力將一些實(shí)驗(yàn)性的創(chuàng)意思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，這對(duì)于彪馬和查拉延兩個(gè)品牌均是如此。我希望通過雙方的努力，普通公眾能夠接觸到具有最新時(shí)尚特點(diǎn)的真實(shí)服飾產(chǎn)品，而不是僅僅在秀場(chǎng)中欣賞而已?！?　　據(jù)悉，查拉延在就任彪馬創(chuàng)意總監(jiān)后將全面負(fù)責(zé)各類服飾產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，如鞋靴、服裝和配飾等，包括彪馬運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品和生活方式類產(chǎn)品。整個(gè)彪馬新品系列將重新定價(jià)，融合時(shí)尚和品牌概念代表的附加價(jià)值，并在彪馬精選專賣店、主要概念店和全球范圍內(nèi)的店中店中出售。 　　查拉延表示：“我相信我的設(shè)計(jì)理念非常貼合運(yùn)動(dòng)休閑服飾的特點(diǎn)。實(shí)際上，運(yùn)動(dòng)裝潮流的變換更替要比傳統(tǒng)意義上的時(shí)尚產(chǎn)品還要快速，所以設(shè)計(jì)師必須不斷思考和實(shí)踐新的創(chuàng)意，并利用新技術(shù)和新面料進(jìn)行生產(chǎn)。” 　　彪馬母公司法國(guó)奢侈品集團(tuán)PPR主席兼總裁弗朗索瓦·亨利·皮諾特表示：“與查拉延品牌合作標(biāo)志著彪馬向前邁進(jìn)了一大步。一家商業(yè)企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)環(huán)境的變化決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。彪馬選擇了將自己與其他運(yùn)動(dòng)裝巨頭公司區(qū)別開來，我認(rèn)為這很有意義?！?　　“不過，目前彪馬尚無整體性的品牌風(fēng)格。一方面彪馬運(yùn)動(dòng)鞋風(fēng)格深入人心，面對(duì)一雙沒有任何標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)鞋，消費(fèi)者可以毫不猶豫地辨識(shí)出其是否出于彪馬之手，但同屬彪馬品牌的服裝產(chǎn)品仍然默默無聞。所以，盡管不是一家奢侈品牌公司，彪馬依然有必要任命一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)以上狀況加以改善?！?　　“不僅是合作，也是新模式” 　　JochenZeitz表示，他希望并購(gòu)查拉延品牌能夠極大地促進(jìn)彪馬服裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，而目前彪馬主要銷售收入仍來自于鞋類產(chǎn)品。2007年，彪馬鞋類產(chǎn)品總銷售額達(dá)14.8億歐元，同比增長(zhǎng)1.9％，而服裝類產(chǎn)品銷售額為9.987億歐元，同比增長(zhǎng)5.7％，兩者之間還有相當(dāng)大的差距。 　　另一方面，彪馬公司在完成并購(gòu)之后，須負(fù)責(zé)將查拉延品牌全面推向國(guó)際市場(chǎng)，幫助其建立全球影響力。 　　JochenZeitz表示：“查拉延品牌加盟彪馬之后，將迎來挖掘潛能、拓展影響力和建構(gòu)品牌的最好時(shí)機(jī)，該品牌可利用這一機(jī)會(huì)最大程度地改善零售環(huán)境?！?　　JochenZeitz并沒有透露彪馬是否計(jì)劃在未來幫助侯賽因·查拉延品牌建立獨(dú)立專賣店，但他相信查拉延品牌在中短期可通過彪馬完整的批發(fā)渠道快速發(fā)展起來。 　　JochenZeitz表示：“彪馬公司將會(huì)為查拉延品牌產(chǎn)品提供最好的銷售渠道和營(yíng)銷環(huán)境。我們將為該品牌制定完善的發(fā)展計(jì)劃，先行建立起一套可行的經(jīng)營(yíng)模式，待條件成熟之后再進(jìn)入新的領(lǐng)域?！辈槔颖救艘脖硎荆骸拔覀兿Ｍ蔀橐粋€(gè)全球品牌，但這一目標(biāo)需要采取正確健康地方式逐步實(shí)現(xiàn)?！?　　“我不認(rèn)為這僅僅是一次合作，而應(yīng)該稱之為新的發(fā)展模式。”彪馬主席兼首席執(zhí)行官JochenZeitz如此定義公司與高端時(shí)裝設(shè)計(jì)師侯賽因·查拉延的握手。 　　彪馬為此已進(jìn)行了大量工作，包括與世界頂級(jí)賽車運(yùn)動(dòng)一級(jí)方程式大賽建立合作關(guān)系，與全球頂級(jí)汽車制造商意大利法拉利公司簽約，并積極涉足足球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。彪馬還與時(shí)尚界保持密切聯(lián)系，如禮聘設(shè)計(jì)師菲利普·斯塔克設(shè)計(jì)新款服飾系列，與前名?？死锼沟佟D靈頓合作推出健身服，還和設(shè)計(jì)師亞歷山大·馬克奎恩建立合作伙伴關(guān)系。此外，彪馬曾推出“黑色系列”嘗試融入設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念。 　　PPR主席兼總裁皮諾特強(qiáng)調(diào)，彪馬現(xiàn)在依舊主要是一家運(yùn)動(dòng)品牌公司，但任命查拉延擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)之后將加快時(shí)尚化步伐。 　　查拉延則希望不僅僅將彪馬整合成具有統(tǒng)一視覺外觀和標(biāo)識(shí)的品牌，而且能夠引進(jìn)時(shí)尚界最新的設(shè)計(jì)工藝和高科技面料，并加強(qiáng)品牌本身的設(shè)計(jì)藝術(shù)感，對(duì)此，JochenZeitz非常贊同。 　　Zeitz回憶道：“查拉延向我提出的第一個(gè)問題就是彪馬目前有沒有碳素纖維面料專家。”經(jīng)過多年努力,Zeitz已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了一個(gè)80人規(guī)模的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 　　另一方面，彪馬與查拉延的聯(lián)手對(duì)于時(shí)尚界也具有非同一般的意義，一定程度上標(biāo)志了兩大奢侈品集團(tuán)LVMH和PPR自20世紀(jì)90年代以來瓜分全球知名年輕設(shè)計(jì)師時(shí)代的終結(jié)。在兩大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中，有限的產(chǎn)業(yè)資源被搶奪殆盡，新興設(shè)計(jì)師很難依靠自身的努力將自創(chuàng)品牌發(fā)展壯大，無力迅速建立完善的生產(chǎn)和銷售渠道，多數(shù)設(shè)計(jì)師品牌在創(chuàng)建初期便難逃遭收購(gòu)命運(yùn)。而且，今天的時(shí)尚媒體很大程度上受到廣告主的制約，在該領(lǐng)域全球廣告投入已達(dá)到38億歐元，大集團(tuán)理所當(dāng)然地占據(jù)絕大部分媒體資源，設(shè)計(jì)師品牌無可避免地被冷落了。雖然曾受到意大利企業(yè)Gibo的資助，查拉延在過去依然無力向全球擴(kuò)張，現(xiàn)在彪馬挺身而出施以援手，可能徹底改變現(xiàn)狀。 　　一旦如彪馬這樣擁有一定資金實(shí)力的運(yùn)動(dòng)裝集團(tuán)插手時(shí)尚界，將吸引其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扶植設(shè)計(jì)師品牌，這將有力促進(jìn)新人設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)，逐步打破大集團(tuán)壟斷時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。 　　而且，時(shí)尚界應(yīng)該為年輕設(shè)計(jì)天才被其他領(lǐng)域所認(rèn)可而感到自豪，也應(yīng)該將提升運(yùn)動(dòng)裝設(shè)計(jì)因素視為新的發(fā)展機(jī)遇。 　　JochenZeitz表示：“運(yùn)動(dòng)裝向來追求最新科技元素，如今是該融入設(shè)計(jì)藝術(shù)理念的時(shí)候了。我們正沿著正確的發(fā)展道路前行，我相信查拉延將帶給彪馬全新的時(shí)尚觀念和意識(shí)。彪馬始終利用各種機(jī)會(huì)對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整發(fā)展