武漢服裝業(yè)兩大轉(zhuǎn)變明顯。

　　其一，多唱“四季歌”，有了發(fā)展春夏裝的底氣。武漢服裝企業(yè)從本地起家，武漢氣候“冬半年，夏半年”，春秋季很短。過(guò)去，漢企更重視開(kāi)發(fā)冬裝，現(xiàn)在武漢服裝要力爭(zhēng)全國(guó)乃至國(guó)際品牌，春夏服裝必須跨越。2009年12月，藍(lán)翔舉辦江城同業(yè)第一場(chǎng)春夏款發(fā)布會(huì)，新裝均在上海設(shè)計(jì)。上個(gè)月，“太和”舉辦新年春夏時(shí)裝秀，請(qǐng)洋模走秀，總花費(fèi)百萬(wàn)元。

　　其二，武漢企業(yè)開(kāi)始改變銷售比例，加大自營(yíng)店規(guī)模。過(guò)去，品牌企業(yè)六成精力做批發(fā)，四成自營(yíng)，現(xiàn)在基本“調(diào)了個(gè)”，漢企紛紛在全國(guó)“跑馬圈地”開(kāi)自營(yíng)店。采軒已在全國(guó)開(kāi)了300多家自營(yíng)店，紅人、貓人等企業(yè)都有全國(guó)開(kāi)百店的計(jì)劃。這樣的自營(yíng)店，鍛煉武漢服裝企業(yè)管理與統(tǒng)籌能力，有利于提升品牌形象。