男裝市場在2012年以來便持續(xù)低迷，相關(guān)品牌和廠商紛紛思考應(yīng)對之策。據(jù)記者調(diào)查，國內(nèi)的男裝市場現(xiàn)狀確實(shí)不容樂觀，目前市面上的中國男裝品牌，依然停留在一些老品牌上，用時(shí)間和金錢做出來的少數(shù)幾個(gè)品牌，也只是勉力維持，而沒有看到太多的亮點(diǎn)和創(chuàng)新。在庫存和經(jīng)濟(jì)不景氣的雙重壓力下，很多品牌已經(jīng)關(guān)閉了部分門店，有的則進(jìn)行兼并重組，希望以此應(yīng)對時(shí)下的行業(yè)困局。

　　縱觀十年來男裝市場的發(fā)展，可以清晰的發(fā)現(xiàn)，中國男裝市場以2000年為分水嶺，之前主要以實(shí)用為主，之后漸漸轉(zhuǎn)向時(shí)髦，快時(shí)尚品牌在中國的迅速擴(kuò)張正好說明了人們對于時(shí)尚潮流的需求在不斷增加，那些固步自封、不尋求突破的男裝品牌會(huì)漸漸失去自己的市場。此外，從國際一線品牌陸續(xù)走向二三線市場來看，越來越多的消費(fèi)者正在提高審美水準(zhǔn)，這也是中國男裝品牌二次崛起的潛在機(jī)會(huì)。

　　面對眼下服裝行業(yè)低迷的形勢，本土服裝品牌雷迪波爾認(rèn)為，所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，這是一個(gè)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，也是理念轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，將會(huì)使一大批沒有精準(zhǔn)定位和獨(dú)特理念的服裝企業(yè)淘汰。“中國服裝行業(yè)已經(jīng)到了改朝換代的時(shí)期，從前的‘渠道為王’已然轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;設(shè)計(jì)’為王，服裝行業(yè)也從‘求同的時(shí)代’轉(zhuǎn)向?yàn)?lsquo;求異的時(shí)代’，在我看來這才是正常的時(shí)代，也將是未來發(fā)展的趨勢，過去的消費(fèi)太不理性，催生出一批偽品牌，只有全面和潮流接軌，服裝企業(yè)才能良性的發(fā)展。”雷迪波爾副總裁盧山對記者說。

　　其實(shí)，在男裝市場發(fā)展的十字路口，歷史賦予的機(jī)遇明顯存在。男裝的發(fā)展一直滯后于女裝，這種情況在中國更為嚴(yán)重，而對于中國的男裝品牌來說，這樣的背景同樣是個(gè)契機(jī)。再者，現(xiàn)在提到中國男裝品牌，我們往往會(huì)聯(lián)想到的是江浙、福建的一些以中年男子為目標(biāo)客戶的品牌，它們給人的印象是成熟、穩(wěn)重，但款式老套、平庸，且極大落后于國際男裝潮流趨勢。這種印象也正好反映了中國男裝市場的落后，因?yàn)橐粋€(gè)成熟的服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境，是要包容各個(gè)年齡層、各種服裝風(fēng)格，多種姿態(tài)大放異彩才顯示出繁榮的景象。

　　更值得注意的是，中國男裝品牌的發(fā)展模式因?yàn)闀r(shí)代的演進(jìn)也呈現(xiàn)出了與以往不同的狀況，比如電子商務(wù)的出現(xiàn)，這雖然是銷售模式的一種創(chuàng)新，但是卻能極大影響服裝企業(yè)的發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的革新。很多企業(yè)前瞻性地看到了未來的這種發(fā)展趨勢，在電子商務(wù)領(lǐng)域搶得先機(jī)，比如大家耳熟能詳?shù)牡姆部?，從?dāng)初的男裝切入市場到如今擴(kuò)展到全民快時(shí)尚，短短幾年時(shí)間，凡客便成功通過互聯(lián)網(wǎng)打造出屬于自己的服裝品牌;在男裝在線定制領(lǐng)域，型牌男裝依靠“密集的服裝號型+標(biāo)準(zhǔn)化樣板+工業(yè)化流水線”三者組合而成的現(xiàn)代化服裝定制體系，搜集“面料、款式和尺碼”三項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而形成了個(gè)性化定制服務(wù)?？梢哉f，電子商務(wù)也許是中國男裝品牌獲得長足發(fā)展的一個(gè)捷徑，對于中小服裝企業(yè)來說更是彎道超車大品牌的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　型牌男裝COO施春蕾在接受記者采訪時(shí)表示，在中國的環(huán)境中，男裝首先要契合中國男人的氣場，而中國男人是一個(gè)復(fù)雜的群體，我們要在世界背景中襯托中國男人的氣場跟情懷。無論是中國設(shè)計(jì)師，還是中國男裝品牌，都還處在一個(gè)很初級的階段，一定要找到自己特有的內(nèi)涵，而不是急功近利地給自己套上一個(gè)外殼，獲取短期的利益?，F(xiàn)在能夠適時(shí)抓住機(jī)遇，尋求設(shè)計(jì)、經(jīng)營理念、營銷手段上的進(jìn)步，靠近國際化的運(yùn)作方式的品牌，才是未來長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力股。

　　事實(shí)確實(shí)如此，速寫CROQUIS就是一個(gè)在中國自主男裝市場中影響力越來越大的男裝設(shè)計(jì)師品牌，憑借覺醒、簡潔、舒適、易搭配、設(shè)計(jì)感、品質(zhì)等鮮明特色深度契合著25-35歲左右當(dāng)代年輕人的價(jià)值觀。盡管行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到設(shè)計(jì)對于品牌的重要性，但在業(yè)界人士看來，真正的設(shè)計(jì)需要做到從整體上把握一件衣服的靈魂，在此基礎(chǔ)上，去協(xié)調(diào)面料、輔料、樣板、工藝、做工等每一個(gè)環(huán)節(jié)的力量。對男裝設(shè)計(jì)師品牌而言，雖然也有些經(jīng)營的不錯(cuò)，其共性往往是根植于某個(gè)集團(tuán)，對市場有比較好的把握，知道如何在設(shè)計(jì)跟市場之間找到平衡點(diǎn)。另一些，太過個(gè)人風(fēng)格，不一定適合很多消費(fèi)者，不能大量投產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致在開發(fā)階段受到種種限制。

　　在記者看來，男裝市場的好做與否，主要是看企業(yè)對品牌的把握程度，操刀的人對品牌嗅覺和市場定位的把握顯得尤為重要，有些企業(yè)認(rèn)為男裝市場不好做，是因?yàn)槟醒b的樣式更新率較低，并陷入一種男裝難做的慣性思維。男裝品牌應(yīng)該含有理性化，在打響一個(gè)品牌時(shí)應(yīng)該考慮到給其賦予合適的文化和內(nèi)涵。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口，一定會(huì)有企業(yè)順勢抓住這次轉(zhuǎn)型契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的涅槃。