截至2013年6月30日，匹克贊助了18名NBA球員、3支NBA球隊以及9個國家的國家籃球隊。現(xiàn)在又將目光投入了中東歐市場，在剛剛結(jié)束的索契冬奧會上，匹克就贊助了斯洛文尼亞代表隊。

　　3年進入100個國家和地區(qū)，在行業(yè)整體蕭條的情況下，匹克何來如此的雄心?

　　分析一下去年下半年匹克的業(yè)績或許可以得到答案。

　　依據(jù)財報，2013年三季度，匹克部分零售網(wǎng)點的同店銷售金額與2012年同季相比有低單位數(shù)的增長。同時，去年11月，匹克稱，2014年第二季度訂貨會訂單總額(按批發(fā)價計算)與2013年同季實際銷售額相比，有較高的單位數(shù)增長。

　　在這之前，匹克的業(yè)績很不好看。

　　2012年是中國體育運動行業(yè)的寒冬，這一年各企業(yè)業(yè)績紛紛下滑，匹克同樣業(yè)績慘淡。當年，匹克營業(yè)額為29.03億元，較2011年下降了約37.5%;凈利潤3.11億元，同比下降幅度高達60.1%;關(guān)店1323家。

　　2013年上半年仍舊沒有多大改觀。其2013年中期財報顯示，上半年營業(yè)額減少27.3%至11.7億元，凈利為9000萬元，較2012年同期下降62.5%，關(guān)店289家。

　　其實，很難說目前匹克的形勢很樂觀，可能僅是剛剛“止血”而已。2014年第二季度的訂單總額雖然有所上升，但這是否能在消費者那里變現(xiàn)還是未知數(shù)。

　　或許，匹克是想避開國內(nèi)體育運動品的紅海，在國外尋找一片藍海，畢竟目前包括阿迪達斯、耐克等國際體育運動品牌都開始向中國三四線城市滲透。然而，很難想象，在不同文化的市場中，匹克可以繼續(xù)依靠渠道、門店數(shù)量的激增來占領(lǐng)市場。一個在國內(nèi)市場尚難立足的企業(yè)在國外會如魚得水?

　　不得不說，匹克“3年進入100個國家和地區(qū)”的國際化步子邁得太大了。

　　匹克應該吸取李寧在美國和西班牙市場失敗的教訓，應該先立足國內(nèi)市場，國內(nèi)市場沒有做好的情況下，不宜盲目在國際市場進行擴張。其實，目前匹克在國際市場上的優(yōu)勢并不明顯，可能只有價格這一張牌。而如今國內(nèi)原材料、工人、工資等成本不斷上漲，匹克的價格優(yōu)勢也越來越弱。