要理解打折這一問題，就要把降價(jià)當(dāng)成一種強(qiáng)效藥。降價(jià)的最初效果非常的明確、及時(shí)和強(qiáng)勁。但是公司的發(fā)展依賴于這些讓利來滿足目標(biāo)，市場的發(fā)展就會(huì)漸漸習(xí)慣，反饋就會(huì)越來越少，惡心循環(huán)下就會(huì)產(chǎn)生更深更頻繁的降價(jià)。

　　有沒有一個(gè)更健康的方式來吸引消費(fèi)者呢?我所知道的大多數(shù)經(jīng)理人對(duì)折扣是什么和折扣能對(duì)生意帶來什么的目光是很短淺的。原因很簡單：經(jīng)理人不會(huì)花足夠的時(shí)間去思考這個(gè)現(xiàn)象。對(duì)他們來說，折扣是一個(gè)沉悶的戰(zhàn)術(shù)問題，它是個(gè)機(jī)械的解決方案，可以而且應(yīng)該被慣例化。

　　因此，為了扭轉(zhuǎn)和提高市場回報(bào)，應(yīng)該想想一個(gè)聰明的促銷應(yīng)該看起來的樣子。

　　這里有聰明的推廣方式的七個(gè)特征：

　　它是一個(gè)對(duì)話的開始。降價(jià)不僅僅是一種激勵(lì)，而是一種完美的傳播媒介，去獲取消費(fèi)者的關(guān)注，并且開始一場只關(guān)于價(jià)格的討論：一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值功能或者服務(wù)、組織的聲譽(yù)和價(jià)值等等。

　　它是有選擇性的。公司通常是不愿把客戶嚇跑的，在很多情況下，這個(gè)優(yōu)惠是任意地提供給想購買的人的。然而通過這樣做，我們卻喪失了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)去分隔開我們需要和不需要的消費(fèi)者。

　　它是偶然的。不要太輕易的給錢，要讓消費(fèi)者費(fèi)老大的勁兒來執(zhí)行一些輔助行為，以減少你的成本(比如網(wǎng)上購買，而非在商店)，增加你的收入(比如，買兩件商品，而不是一件)，或者理想情況下兩者兼而有之。

　　它增強(qiáng)了品牌。標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)是，折扣毀掉了一個(gè)品牌，但這是在消費(fèi)者認(rèn)為降價(jià)是嘗試說服而不是獎(jiǎng)勵(lì)的情況下。想想所有那些捕獲品牌本質(zhì)(和你的理想客戶)的行為，從本質(zhì)上講，你是愿意把你的錢(折扣)放在你的嘴(品牌)上。

　　它是獨(dú)家的。關(guān)于折扣的一個(gè)障礙問題是，它很容易被復(fù)制。為了獲得排他性，需要考慮品牌推廣的本身。在某種程度上，你可以注入一個(gè)切實(shí)的利益，在這種情況下，你已經(jīng)在競爭水平上創(chuàng)造了區(qū)別。

　　它是有嚴(yán)格的紀(jì)律的。藥物的問題是它們影響了你的判斷，從而無法理性和有邏輯，這同樣適用于促銷活動(dòng)。一個(gè)解決方案是制定推出計(jì)劃和承諾，在第一個(gè)降價(jià)開始以前，決定你想從活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)什么和在什么程度停止。關(guān)鍵是要建立攻擊計(jì)劃，而你仍然是為自己的行為負(fù)責(zé)的。

　　它是健壯的。每一個(gè)提升都需要一個(gè)你可信任的銷售基準(zhǔn)，沒有基準(zhǔn)、沒有參考點(diǎn)來判斷性能，那么你采取了哪些措施會(huì)確保你的基線是有效的呢?

　　打折如果做得正確，本質(zhì)上并無不妥，消費(fèi)者總是會(huì)被省錢的事吸引的。問題是，許多企業(yè)花太少的時(shí)間去思考促銷的戰(zhàn)略思維——認(rèn)定讓利就會(huì)其效果。這是一個(gè)遺憾，因?yàn)橐粋€(gè)精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略可以為業(yè)務(wù)帶來很多很多，最開始的，它可以幫助零售商從假日季的麻煩中脫離出來。