＜p＞割引の問題を理解するには、値下げを強(qiáng)力な効果薬として扱わなければなりません。

値下げの最初の効果は非常に明確で、タイムリーで力強(qiáng)いです。

しかし、會社の発展はこれらの利益に依存して目標(biāo)を満足させます。市場の発展はだんだん慣れてきます。フィードバックはますます少なくなります。気持ち悪い循環(huán)の下でもっと頻繁に安くなります。

＜/p＞

＜p＞もっと健康的な方法で＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を引き付ける方法がありますか？消費(fèi)者＜a＞は知っていますが、多くのマネージャーが割引と割引についてビジネスにどのような目で見られますか？

理由は簡単です。マネージャーはこの現(xiàn)象を考えるのに十分な時(shí)間がかかりません。

彼らにとって、割引は退屈な戦術(shù)問題であり、機(jī)械的な解決策であり、慣例化されるべきです。

＜/p＞

＜p＞したがって、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”をねじり、向上させるために、市場の見返り＜a＞を考えるべきである。

＜/p＞

＜p＞スマートなプロモーションの7つの特徴があります。＜／p＞

＜p＞會話の始まりです。

値下げは単なる激勵ではなく、完璧な伝播媒體であり、消費(fèi)者の注目を集め、価格についての議論を始めました。新製品の価値機(jī)能やサービス、組織の名聲と価値などです。

＜/p＞

＜p＞選択性があります。

會社は通常＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のお客様を驚かせたくないので、多くの場合、この特典は買いたい人に任意に提供します。

しかし、このようにすることによって、私たちは素晴らしい機(jī)會を失いました。私たちの必要と不要な消費(fèi)者を分離します。

＜/p＞

＜p＞偶然です。

あまり簡単にお金をあげないでください。消費(fèi)者に補(bǔ)助的な行動を?qū)g行させて、コストを減らします。（例えば、オンラインで買うのではなく、お店で買うのです。）収入を増やします。

＜/p＞

＜p＞ブランドを強(qiáng)化しました。

標(biāo)準(zhǔn)的な仮定では、割引はブランドを壊してしまいましたが、これは消費(fèi)者が値下げを試みて奨勵ではなく説得しようとする場合です。

すべてのブランドの本質(zhì)を捉える行為を考えてみてください。本質(zhì)的には、お金（割引）を口にしたいです。

＜/p＞

＜p＞獨(dú)占です。

割引の障害については、コピーしやすいです。

排他性を得るためには、ブランドの普及そのものを考える必要がある。

ある程度、確実な利益を注ぎ込むことができます。このような狀況では、すでに競爭レベルにおいて差を作っています。

＜/p＞

＜p＞厳格な規(guī)律がある。

薬の問題はあなたの判斷に影響を與えています。理性的で論理的ではなく、プロモーション活動にも適用されます。

一つの解決策は計(jì)畫と約束を立てることで、最初の値下げ開始前に、活動の中から何を?qū)g現(xiàn)したいかということと、どの程度で停止するかを決めます。

ポイントは攻撃計(jì)畫を立てることです。まだ自分の行動に責(zé)任を持っています。

＜/p＞

＜p＞丈夫です。

どのアップグレードにも信頼できる販売基準(zhǔn)が必要です?；鶞?zhǔn)がない、基準(zhǔn)がない、性能を判斷するためには、どのような措置を取ったらベースラインが有効かを確認(rèn)できますか？

＜p＞割引が正確であれば、本質(zhì)的には問題がなく、消費(fèi)者はいつもお金を節(jié)約することに引きつけられます。

問題は、多くの企業(yè)があまりにも少ない時(shí)間をかけて販促の戦略的思考を考えることである。

これは殘念ながら、慎重に設(shè)計(jì)された戦略は多くのビジネスに多くをもたらすことができますので、最初は、小売業(yè)者が休日シーズンからのトラブルから抜け出すのを助けることができます。

＜/p＞