規(guī)則一：原來VC也講等級 　資本市場本身就是多層級的，投資機構(gòu)和企業(yè)的位置涇渭分明。在智慧方面大基金與小基金沒有必然的差別，就象卡車司機不一定比跑車司機技術(shù)高超一樣。 　兩者的區(qū)別首先資金運規(guī)模，大項目私募時金額已經(jīng)相當(dāng)可觀、IPO時更涉及數(shù)十億計的股票承銷。其次是成本，不同水準的基金運作成本天差地遠，重量級不夠的項目取得的投資收益根本無法覆蓋大基金的成本。 大型投資機構(gòu)是摩根、凱雷、軟銀;中型的有聯(lián)想投資等大陸、港臺風(fēng)投機構(gòu)和剛剛進入中國試水的海外基金;小型基金多由海外證券機構(gòu)或華人發(fā)起，對行業(yè)的專注度較高。 　風(fēng)投領(lǐng)域雖無明文規(guī)定卻是等級分明，具體企業(yè)適于那個級別的風(fēng)投機構(gòu)是不言自明的。 　規(guī)則二：越投越貴，越貴越投 　風(fēng)投最先在國內(nèi)“試水”階段投資的項目一般只有是幾十萬，一百萬的很少見。 　隨著中國概念在國際資本市場名聲鵲起，專利投資中國的VC募集到的金額日益龐大。對VC來說，投資200萬美金的項目與2000萬美的項目花費的時間基本相同。 所以總的來說呈現(xiàn)越投越貴、越貴越投的現(xiàn)象。但投資機構(gòu)又有分散風(fēng)險的理念，計劃投入中國IT業(yè)的1億美元分散投到50家比集中投入5家風(fēng)險小得多。為此風(fēng)投選擇結(jié)伴而行，比如2002年10月，摩根、英聯(lián)、鼎輝三家聯(lián)手向投蒙牛投入2600萬美元。分別管理著成百億資金的三家投資機構(gòu)這樣做的目的無非分散風(fēng)險。 還有一重動機是搭便車，一家機構(gòu)花精力考查項目、其它機構(gòu)直接跟進。被搭便車的機構(gòu)不僅不以為忤、反而將其視為四兩撥千斤的杠桿。比如完成對項目的審查后投入1000萬、其它3家機構(gòu)各跟進1000萬(企業(yè)共獲得4000萬)，對牽頭機構(gòu)來說等于以1塊錢帶動了4塊錢，杠桿比為1：4。 　規(guī)則三：注重人脈 　通過郵件發(fā)送的商業(yè)計劃書，超過80%都將在5分鐘內(nèi)被否決。風(fēng)投行業(yè)的條條框框本來就少，雖有規(guī)則但投與不投常在一念之差。而且在風(fēng)險遍地的情況下投給朋友介紹的企業(yè)總比投給完全不摸底的企業(yè)強些。 投行機構(gòu)、專業(yè)中介機構(gòu)(會計師所、律師所、財務(wù)顧問公司)、財經(jīng)媒體和被投資企業(yè)構(gòu)成若干相互交叉的“圈子”?；剡^頭來看，成功獲得投資的企業(yè)中90%以上得益于圈內(nèi)人的推薦。 　另一個重要原因是風(fēng)險投資極為重視創(chuàng)業(yè)者的為人。所以，從熟悉且信任的人那里得到企業(yè)者的信息會得到風(fēng)投極大重視。 　規(guī)則四：近地緣 　北京和上海是最受風(fēng)險投資基金和風(fēng)險投資家青睞的地方。而海外的經(jīng)驗，比如在硅谷，一般的風(fēng)險投資家只投資在方圓30公里左右的范圍的公司，如果你要拿到這個風(fēng)險投資家的錢的話，沒辦法你就搬進去吧。 　原因其實也不是很難理解，因為風(fēng)險投資本身就是要如何去建立公司，如果風(fēng)險投資家每3個月才去拜訪這個公司一次，跟管理層用電話來溝通，那么肯定是沒有效率的。你要跟其它的董事，或者是跟公司的高層管理人員要有非常密切的接觸，一個禮拜去拜訪一次，去討論一下業(yè)務(wù)發(fā)展的情況等等，才有效果。所以一般的風(fēng)險投資企業(yè)取向是投在他辦事處附近的一些企業(yè)。 　規(guī)則五：VC是最昂貴的融資方式 　融資本質(zhì)上是企業(yè)與投資人就風(fēng)險分擔(dān)與收益分配達成的一種制度安排。企業(yè)找都懂得關(guān)心基金對自己的估值，殊不知基金對自己也有估價。這個價就是預(yù)期回報率：從被投資企業(yè)的成功退出獲得的內(nèi)部收益率與實現(xiàn)成功退出的概率相乘。預(yù)期回報率的高低取決于資金所有者的“貪婪”程度，主流的量化模式簡稱CAPM(CapitalAssetPricingModel)。 　比如一個企業(yè)所在行業(yè)的平均投資收益率為33%、國債利息率為3%，通過這樣的測算，投資人希望的回報率為每年48%!通俗地說，如果3年后能夠成功地從企業(yè)退出(企業(yè)上市或高溢價出售)投資人要求的總回報率在324%以上。即給你1000萬、3年后要拿走3240萬。 實際上，由于中國經(jīng)濟的走強及企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，風(fēng)險投資從成功上市企業(yè)獲得的回報率遠高于300%?？梢姡蛹{風(fēng)投是世界上最最昂貴的融資方式，資金估值公式客觀地說明了風(fēng)險投資高回報率預(yù)期的依據(jù)。 　規(guī)則六：VC失手是常事。 　VC可能會給經(jīng)評估有40%概率會倒掉的企業(yè)投資。因為一旦該企業(yè)成功將給VC帶來500%的回報，項目的預(yù)期回報率為300%(即：500%X60%)。 　所以看似勇猛地追逐風(fēng)險的VC，實質(zhì)上追求的是高額回報，風(fēng)險和收益只要匹配就會有人問津。如果要求基金投資成功率高于95%，期滿清盤時計算總的內(nèi)部收益率(IRR，即為使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率數(shù)值)恐怕不到10%，而將投資成功率降低到80%、總的內(nèi)部收益率也許會超過30%。 　從以往風(fēng)投總的業(yè)績看，它們每投入十個項目有兩三個虧本、三四個持平只有兩三個成為明星。所以，衡量風(fēng)險投資家的成功是看他做成了明星項目、基金的總收益率有多高，而不是他是否有過投資敗績。為追求高成功率過多地拒絕企業(yè)的投資申請，被拒者中難免會有攜程、分眾那樣的“好苗子”。 　成功的VC專家從不自我標榜“從未失手”，那會招內(nèi)行笑話的?？傊?，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的有形資產(chǎn)少、無形資產(chǎn)難以量化，的亮點只有一個：高成長性。風(fēng)險的厭惡者如銀行避之不及，只有風(fēng)險的偏好者為追逐高額收益才會投資這樣的企業(yè)。但風(fēng)投先要確認可從企業(yè)取得與風(fēng)險相匹配的收益。簡言之，你的企業(yè)值得風(fēng)險來冒險 　規(guī)則七：拔苗助長、落袋為安 　投資人相信：一鳥在手勝于十鳥在林。而且，絕大多數(shù)風(fēng)險投資機構(gòu)是靠募集組建的有限合伙制公司，存續(xù)期為5到10年。只提供資金不參與經(jīng)營的有限合伙人僅以其出資為限承擔(dān)責(zé)任，風(fēng)險投資專家則為普通合伙人。 快進快出是他們的理想，只有退出變現(xiàn)，風(fēng)險資本才能流動、循環(huán)。通俗地說，如果被投資企業(yè)是顆搖錢樹，風(fēng)投則試圖高價賣掉這顆樹。親自搖樹、樂此不疲的不是真正的風(fēng)投。 　被投資企業(yè)的發(fā)展階段可粗略分為：種子期、創(chuàng)建期、擴展期和成熟期。風(fēng)投資本在四個階段企業(yè)的分布大致為12：22：42：24。當(dāng)可供投資目標眾多時，風(fēng)險投資趨向于涉足較為成熟的企業(yè)。 在投資過程中如果有套現(xiàn)機會，比如高溢價私募、首次公開募集(IPO)之時，VC一般會套現(xiàn)一筆遠遠超過初始投入的資金。 再視情況保留或多或少的股權(quán)，以便繼續(xù)分享企業(yè)的成長。總之，VC是在落袋為安的傾向下盡量尋找利益最大化的退出時機。比如聯(lián)想投資適時將卓越網(wǎng)的股權(quán)賣給亞馬遜，取得了13倍的回報。 風(fēng)投爭于落袋為安的取向加快了企業(yè)發(fā)展、壯大、上市公募的進程，在相當(dāng)大程度上助長的被投資企業(yè)的浮躁。西方學(xué)者早已注意到了風(fēng)投的這個負作用，而盛大等納斯達克新貴的一系列不成熟表現(xiàn)也證明了這一點。 　隨便一個中小規(guī)模的基金都有不下十名分析師，各人都有專長的投資領(lǐng)域、對目標行業(yè)的宏觀微觀情況了如指掌。以上六條只是他們分析項目、制定方案、實施投資過程中最常用到的規(guī)則。 　規(guī)則八：不要為VC放棄權(quán)底限 　不要為了VC而VC?，F(xiàn)在很多行業(yè)內(nèi)的聚會，主題就是怎么騙VC。于是很多創(chuàng)業(yè)者都在疲于奔命，錢拿不到不說，也把自己錢砸進去了，盡做些沒有效果的工作，一點技術(shù)含量都沒有。行業(yè)的浮躁，使業(yè)界成功的標準已經(jīng)退了一大步，原來是上市才成功，現(xiàn)在的成功概念是拿到VC就算。甚至有創(chuàng)業(yè)者為了獲得VC而向投資人跪求。 　一些海外基金的管理其實比較正規(guī)，但他們過多脫離中國市場，為了適應(yīng)這個市場，通常在本地招募有VC運作管理經(jīng)驗的人，也會尋找一些有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的人進行合作。但這些合作者尋找投資對象常常為了自己牟利，他會私下要求給予自己股份，或要求對方收購一家公司。 　很多拿到VC的公司，不得不違心地高額收購一些公司，或給予投資人部分股份。通過這些投資人違規(guī)套現(xiàn)，結(jié)果創(chuàng)業(yè)公司就變成了沒錢，或者錢不能花到鋼刃上去。 　還有些VC則剽竊創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意，許多創(chuàng)業(yè)者一旦遞交了他的創(chuàng)業(yè)計劃書，通常幾個月后沒有獲得VC，就被人家復(fù)制到了其他項目中去了。某些VC，其實投的是自己的項目，順便拉著別人的基金一起來投而已。 即使拿到了VC，許多企業(yè)也為當(dāng)初讓步太多而后悔。全景網(wǎng)的呂辰就為自己引入第一輪風(fēng)投時作價過低而懊惱不已。 “當(dāng)時融資不知道該賣多少錢?，F(xiàn)在看起來是賣便宜了。”這種“賤賣”甚至影響到呂辰進行第二輪VC融資?！霸趯ふ业诙喨谫Y時，那些VC都說，你別出那么高的價格，我清楚你當(dāng)初給中經(jīng)合的價格?！? 　規(guī)則九：保持清醒，不要相信VC的贊譽之辭 　當(dāng)你獲得投資的時候，VC或許會贊美你——90%以上他們會對你極盡鼓勵之能事。但你必須冷靜。說不定VC心里在想：你的企業(yè)有40%的概率在3年內(nèi)倒掉! 　風(fēng)投決斷事物的標準其實只有一條：風(fēng)險與收益是否匹配。 　經(jīng)過周密的準備、精心的計算和多次實驗，柯受良駕車飛越黃河的風(fēng)險不比步行穿過長安街大，這就是風(fēng)險控制的典范。 　職業(yè)投資人從入門的第一天起就開始建立風(fēng)險控制的理念。特別是那些歷史悠久的投資機構(gòu)，曾目睹無數(shù)企業(yè)的興亡乃至國家的興衰。 他們知道一切皆有可能發(fā)生、只不過發(fā)生的概率有大有小。風(fēng)險不可怕，一味回避風(fēng)險將一事無成，關(guān)鍵是盡可能精準地確定風(fēng)險在哪里并有效地加以控制。 責(zé)任編輯：許琪云