1、信息原則　沒必要的信息就不能在有限的時間內(nèi)做出恰當(dāng)決定。 　　 　　2、目標(biāo)原則　確定目標(biāo)十分重要，因?yàn)樵谀悴磺宄约旱降自摮膫€方向努力時，你很容易誤認(rèn)為所有的路都會通向成功。 　　 　　3、行動原則　任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開堅持不懈的具體行動。 　　 　　4、協(xié)作原則　所有聰明的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人物都必須學(xué)會將一部分責(zé)任分給其下屬人員去承擔(dān)的做法。 　　 　　5、集中原則　如果在一定時間內(nèi)集中精力重點(diǎn)處理某一項工作，其效果會比你同時處理多個問題要好得多。 　　 　　6、倡導(dǎo)原則　如果你希望發(fā)生某件事情況或出現(xiàn)某種局面，你應(yīng)該積極做出行動。 　　 　　7、計劃原則　如果你提前為某事制定詳細(xì)的行動計劃，其結(jié)果一定會更令人滿意，并往往比預(yù)期的還要好。 　　 　　8、守時原則　如果你自己不遵守時間，也不要指望別人遵守時間。 　　 　　9、簡單化原則　當(dāng)你有多種方案選擇時，最簡單的往往也是最好的。 　　 　　10、矜持原則　一位優(yōu)秀的管理人員在面對任何人的種種要求時，他絕對不會總持遷就態(tài)度。 　　 　　11、形象思維原則　只有鍛煉出較強(qiáng)的形象思維能力才能及時察覺任何風(fēng)吹草動，才能防患于未然。