1、情報(bào)原則が必要でない情報(bào)は限られた時間內(nèi)に適切に決定することができない。

目標(biāo)原則は目標(biāo)を確定することが重要です。自分がどの方向に向かって努力するべきなのか分からない時、すべての道が成功に通じると誤解しやすいです。

行動原則は、いかなる目標(biāo)の実現(xiàn)にも欠かせない。

_4、協(xié)力原則のすべての賢い管理者と指導(dǎo)者は一部の責(zé)任を部下に分け與えて負(fù)擔(dān)するようにしなければなりません。

集中原則は一定時間內(nèi)に集中して一つの仕事に集中すれば、その効果はあなたが同時に複數(shù)の問題を処理するよりずっといいです。

原則を提唱します。もし何かが発生したいなら、あるいはある局面が現(xiàn)れたら、積極的に行動してください。

計(jì)畫の原則は何かのために事前に詳細(xì)な行動計(jì)畫を立てたら、その結(jié)果はきっとより満足できます。予想よりもよくなります。

時間を守る原則は自分で時間を守らないなら、他人が時間を守ることも當(dāng)てにしないでください。

シンプル化の原則はいろいろな案がある時、一番簡単なのも一番いいです。

_10、矜持原則の優(yōu)秀な管理者は誰の様々な要求に対しても、彼は絶対に譲歩しないです。

イメージ思考の原則は、より強(qiáng)いイメージ思考能力を鍛えてこそ、直ちにどんな風(fēng)や草の動きにも気づき、未然に防げる。