綠色管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與綠色經(jīng)濟(jì)相互滲透的一門交叉學(xué)科，將企業(yè)實(shí)施綠色管理的各項(xiàng)活動(dòng)納入其核算之中，對(duì)企業(yè)資源的有效整合起著積極的促進(jìn)作用。在此，筆者對(duì)綠色管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理決策的方法進(jìn)行簡單介紹。 成本動(dòng)因分析，尋求降低成本的最佳方案 成本動(dòng)因，就是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。綠色管理會(huì)計(jì)考慮的效益、利潤的盈虧體現(xiàn)在綠色成本管理上。綠色成本管理不僅要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本動(dòng)因進(jìn)行分析，還要對(duì)因生產(chǎn)經(jīng)營造成環(huán)境污染、資源耗費(fèi)以及產(chǎn)品對(duì)人的影響而負(fù)擔(dān)的損失和在安全、環(huán)保、節(jié)能等方面所發(fā)生的支出動(dòng)因進(jìn)行分析。 在我國，與環(huán)境有關(guān)的支出一般被計(jì)入“管理費(fèi)用”等項(xiàng)目，這種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)已不能滿足綠色時(shí)代的管理需要。企業(yè)的產(chǎn)品成本核算是通過對(duì)其中各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本之間的分析，以正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本。目前，企業(yè)中的綠色成本費(fèi)用正在大幅度增加，在正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提下，還應(yīng)著重考慮傳統(tǒng)成本管理未予考慮的綠色成本動(dòng)因，以尋求獲得成本優(yōu)勢的有效辦法。例如，企業(yè)投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產(chǎn)品投入生產(chǎn)造成的綠色成本有多大，以及不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生多大影響，盡可能找到最佳的投資點(diǎn)，通過適度的投資規(guī)模來降低成本。再如，企業(yè)在研究開發(fā)過程中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科技創(chuàng)新自然資源產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技型綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，要掌握好研究開發(fā)費(fèi)用的度，注重研究開發(fā)項(xiàng)目的未來收益，按照所得大于所費(fèi)的原則，通過合適的高新科技開發(fā)政策降低成本。 價(jià)值鏈分析，提高競爭優(yōu)勢 企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要注重分析企業(yè)與其供應(yīng)商、顧客之間以及行業(yè)內(nèi)部的競爭者的價(jià)值鏈，最終提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。綠色管理會(huì)計(jì)的價(jià)值鏈分析主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，分析企業(yè)與供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈。企業(yè)對(duì)來自各供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量和價(jià)格、交貨效率、運(yùn)輸方式等做出明智的選擇。例如，企業(yè)采購部門在選購原材料時(shí)，既要選擇同等質(zhì)量中價(jià)格較低的品種，以節(jié)約成本，又要考慮非環(huán)保型原材料在使用時(shí)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的破壞性影響，將產(chǎn)生的環(huán)境成本作為企業(yè)選購原材料的考慮因素之一，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的兩者兼顧。 其次，分析企業(yè)與顧客之間的價(jià)值鏈。一方面要求盡可能消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，如實(shí)施“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”，以求“零存貨”，實(shí)施“全面質(zhì)量管理”，力求“零缺陷”；另一方面對(duì)“可增價(jià)值的作業(yè)”，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加工制造，包裝以及營銷方面的作業(yè)等，要盡可能提高其運(yùn)作效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業(yè)能通過最經(jīng)濟(jì)、有效的方式滿足顧客需要。 再次，企業(yè)通過分析競爭者的價(jià)值鏈，確定自己的相對(duì)地位，采取相應(yīng)成本競爭措施以爭取成本優(yōu)勢。比如，企業(yè)的相對(duì)競爭地位可以從“顧客價(jià)值”中獲得的盈虧這一最終結(jié)果同企業(yè)的競爭對(duì)手相對(duì)比綜合地反映出來。 產(chǎn)品定位分析，保持持續(xù)競爭力 對(duì)一些具有降低成本可能性的產(chǎn)品，應(yīng)發(fā)動(dòng)員工尋找降低成本的方案，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢的資源，采取成本領(lǐng)先。對(duì)難以進(jìn)一步降低成本的產(chǎn)品，則要在功能、質(zhì)量上下功夫，采取差異領(lǐng)先，增加其功能或提高其質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其與競爭者的不同。例如，倡導(dǎo)“污染者付費(fèi)”定價(jià)方式，將環(huán)境成本納入價(jià)格之中，增加企業(yè)收入，補(bǔ)償成本支出。 由于各種條件的限制，企業(yè)同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢是不現(xiàn)實(shí)的，但著眼于某一目標(biāo)市場取得成本或差異領(lǐng)先的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，為企業(yè)在某一細(xì)分的目標(biāo)市場超過著眼更廣闊市場范圍的競爭對(duì)手提供了可能。 環(huán)境分析，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 社會(huì)環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)帶來威脅。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對(duì)環(huán)境了解、分析，有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)充分了解政府制定的某些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；應(yīng)適當(dāng)考慮人們對(duì)生活方式、環(huán)境污染等的看法；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有用的科學(xué)知識(shí)和管理知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 如果企業(yè)不關(guān)心環(huán)境，可能會(huì)受到不利影響。比如，企業(yè)忽視環(huán)保法的有關(guān)規(guī)定，仍然使用成本低但嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場，此時(shí)損失是慘重的。若企業(yè)能針對(duì)人們對(duì)生存環(huán)境的重視，創(chuàng)造出新的節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品，會(huì)適應(yīng)顧客的綠色消費(fèi)而占有市場，從而給自己帶來更多的收益。