解決方案一：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則

　　嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào)，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認(rèn)識(shí)到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測(cè)的工作，認(rèn)識(shí)到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識(shí)到善意的幽默同樣如此，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙?duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
　　

　　解決方案二：新任經(jīng)理溝通十忌

　　作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達(dá)非常重要。
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　　解決方案三：新任部門(mén)經(jīng)理八原則

　　領(lǐng)導(dǎo)選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。
　

　　解決方案四：新任經(jīng)理如何發(fā)揮影響力

　　新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。經(jīng)理提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù)，并在這個(gè)過(guò)程中獲取必要的專(zhuān)長(zhǎng)去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。授權(quán)促進(jìn)了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個(gè)經(jīng)理運(yùn)用其個(gè)人影響的能力。
　

　　解決方案四：解決新任主管的執(zhí)行難題

　　或許你正躊躇滿志，準(zhǔn)備到一家新公司走馬上任；或許你剛被提拔到一個(gè)新的管理崗位，正摩拳擦掌，想大干一番。誰(shuí)知下車(chē)伊始，你發(fā)現(xiàn)非但沒(méi)有鮮花掌聲迎接，你手下的一干人馬反而對(duì)你橫眉冷對(duì)。不光你的"三把火"燒不起來(lái)，就連正常的執(zhí)行都成了問(wèn)題。
怎么安排職場(chǎng)工作日？ 
  

 
　　一種叫做"晨型人"的新人種，正迅速在日、韓、臺(tái)灣掀起風(fēng)潮。利用上班之前的一小段時(shí)間，為自己的人生開(kāi)拓不同的可能性。而實(shí)際上與"晨型人"概念相類(lèi)似，歐美早就掀起了"四天工作制"，并非說(shuō)員工只工作四天，而是每周都有一天可以讓員工做自己崗位職責(zé)之外的事情，Google就是此類(lèi)企業(yè)的典范。

　　實(shí)際上，一周5個(gè)工作日，再忙也可以擠出屬于自己的時(shí)間，如何利用這海綿里的水，做自己想做的事？如何積少成多，改變?nèi)狈で榈穆殘?chǎng)現(xiàn)狀？這既是一種工作態(tài)度，更是一種生活態(tài)度。網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)中華英才網(wǎng)，面向京津滬、珠江三角洲及東南沿海、東北地區(qū)、西部地區(qū)、中部地區(qū)總計(jì)3000名職場(chǎng)人士，進(jìn)行一次主題為" "晨型人"or夜貓子"工作和生活如何合理平衡？"的職場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，將揭示職場(chǎng)中人對(duì)工作時(shí)間安排的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。

　　工作生活混為一談 兩點(diǎn)一線困擾職場(chǎng)人士

　　本次調(diào)查顯示，在工作日中，24%的受訪者表示"每天都能有屬于自己的一小段時(shí)間"，22%的受訪者表示"雖然不忙，但也沒(méi)有什么自己的時(shí)間"，另有20%的受訪者表示非常繁忙。而面對(duì)工作的壓力，做不完的事情是否會(huì)帶到家里？調(diào)查顯示，34%的受訪者表示"工作不應(yīng)該影響家庭生活"，31%的受訪者則表示"工作第一，肯定會(huì)帶回家里繼續(xù)做"，還有34%的受訪者直接表示"干脆加班，不想帶回家里做"。

　　職場(chǎng)壓力有目共睹，在本次調(diào)查中，41%的受訪者感覺(jué)當(dāng)前的工作和生活"兩點(diǎn)一線，非常枯燥"，24%的受訪者表示"主要圍繞工作進(jìn)行"、只有7%和6%的受訪者感覺(jué)"很有意義、豐富多彩"以及"工作和家庭都兼顧得很好"。

　　對(duì)此，中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家歐陽(yáng)暉表示："工作與生活的分離或是融合，是職場(chǎng)人士最經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，職場(chǎng)領(lǐng)域一方面有人呼吁將工作和生活分離，一方面也有聲音高呼兩者合一，這樣才能取得職場(chǎng)成功，調(diào)查顯示，大部分職場(chǎng)人士都將家庭生活讓位于工作。結(jié)合實(shí)際情況，在當(dāng)前環(huán)境下，還是建議廣大職場(chǎng)人士將生活與工作適度融合，從中探尋到樂(lè)趣，當(dāng)人們把工作作為多彩生活的一部分，那么職場(chǎng)成功指日可待。當(dāng)然，與此同時(shí)也需要注意生活中的調(diào)節(jié)，張弛有度可以為工作提供更多動(dòng)力，為生活帶來(lái)真正的樂(lè)趣。"

　　工作日時(shí)間安排各異 承上啟下午休最寶貴

　　本次調(diào)查中還對(duì)受訪者問(wèn)詢了日常時(shí)間上的安排，調(diào)查顯示，午餐后50%的受訪者表示會(huì)進(jìn)行午休，另有30%的受訪者選擇了聽(tīng)歌、上網(wǎng)、游戲等休閑方式，而11%的受訪者表示繼續(xù)工作，只有6%的受訪者會(huì)利用這段時(shí)間來(lái)看書(shū)、充電。

　　在對(duì)工作日各個(gè)時(shí)段的調(diào)查中，23%的受訪者表示最看重"晚上，和家人在一起的幸福時(shí)光"，18%的受訪者表示"夜生活才是最豐富多彩的"，另有18%的受訪者選擇"晚飯后，黃金時(shí)間的充電補(bǔ)習(xí)最為重要"，同時(shí)還有9%與3%的人士將票投給了"清晨學(xué)習(xí)"與"上班途中"。

　　繁忙的工作中，職場(chǎng)人士都有一套自我放松的辦法，調(diào)查顯示，28%的人士選擇"茶水間喝咖啡或吃些水果"、18%的人士選擇室外散步，另有15%和13%的人士分別選擇了"和同事聊輕松的話題"以及"看喜歡的網(wǎng)站或玩會(huì)兒小游戲"。

　　歐陽(yáng)暉表示："其實(shí)在上學(xué)的時(shí)候，我們都有充分利用各種時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的習(xí)慣，相信這一習(xí)慣也幫助很多人取得了各式各樣的成功，因此，進(jìn)入職場(chǎng)后這一習(xí)慣應(yīng)當(dāng)延續(xù)。但另一方面，勞逸結(jié)合也是非常重要的，午休對(duì)繁忙職場(chǎng)的壓力緩解極為有效，各類(lèi)調(diào)查都顯示，良好的午休將帶來(lái)全天思維的活躍與身體的輕松，建議職場(chǎng)人士不要擔(dān)心午休對(duì)晚間睡眠地影響，盡可能的午休。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的午休氛圍，在環(huán)境和制度上均是如此，我們甚至建議公司將午休時(shí)間延長(zhǎng)半小時(shí)，倡導(dǎo)午休時(shí)間輕聲等良好氛圍，這對(duì)提高員工工作效率有極大的幫助。"

　　不妨"四天工作制"，"種豆得瓜"企業(yè)將得更多回報(bào)

　　職場(chǎng)環(huán)境一直是人力資源乃至企業(yè)文化領(lǐng)域的重要課題，通過(guò)本次調(diào)查可以看出，46%的人士感覺(jué)公司對(duì)營(yíng)造員工勞逸結(jié)合的職場(chǎng)環(huán)境"不太關(guān)心"，23%的人士表示公司"加班已成風(fēng)氣"，22%的人士則表示"公司有很人性化的相關(guān)措施"，而表示"公司和領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心員工"的受訪者只占7%。另一方面，對(duì)于公司是否鼓勵(lì)和支持員工提前完成工作，可以在下班前做自己感興趣的事情，以此調(diào)解工作壓力的調(diào)查顯示，44%的受訪者表示公司不支持這種做法，39%的人士表示公司沒(méi)有對(duì)此明確表態(tài)，而16%的人士則表示公司很支持，并且有相應(yīng)的舉措來(lái)鼓勵(lì)員工高效的工作"。

　　中華英才網(wǎng)專(zhuān)家歐陽(yáng)暉站在人力資源的專(zhuān)業(yè)角度，對(duì)此表示："當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺少這種寬松工作的氛圍，雖然這和實(shí)際工作情況存在聯(lián)系，但從人力資源的角度，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)營(yíng)建這種充分利用時(shí)間的工作環(huán)境和氛圍，建議企業(yè)人力資源部門(mén)在公司推行相關(guān)的政策，鼓勵(lì)員工積極高效地完成本職工作后，注意勞逸結(jié)合，處理好個(gè)人事務(wù)，同時(shí)輔之本職工作完成度的考量，這樣做必將收到員工本職工作完成質(zhì)量的大幅提高，員工斗志高昂，積極性大漲、創(chuàng)造力活躍、可持續(xù)發(fā)展等一系列豐厚回報(bào)。"