解決方案一：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則

おめでとうございます。

ついに、あなたの努力、専門技能と仕事の業(yè)績はすでに報(bào)われました。あなたの今の責(zé)任は他人の仕事を監(jiān)督管理することです。

他人の経歴を管理することは自分の感覚を良くすることができます。これははっきりしていて、秩序があって、予測しやすい仕事ではないことを認(rèn)識(shí)すれば、柔軟性と円熟性を認(rèn)識(shí)して、遅かれ早かれ使えます。善意のユーモアも同じです。毎日楽しい生活を送ることができるからです。

　　解決方案二：新任經(jīng)理溝通十忌

就任したばかりの社長として、自分の発展を固めるには、上司と部下との良好なコミュニケーションが必要です。

例えば、上司の性格特徴、好きなコミュニケーション方法、部下の特徴や仕事狀況を知ること、そして彼らが何に関心を持っているかを知ること。

具體的なコミュニケーションの中で、言語の表現(xiàn)はとても重要です。

　　解決方案三：新任部門經(jīng)理八原則

リーダーがあなたを部門経理に選んだのは、きっとあなたの長所と人を超えるところを見つけたからです。

だから、まず自分の長所をよく分析してください。

長所を見極めた上で、部門マネージャーとしての自信を築き上げます。

第二に、自分の欠點(diǎn)と欠點(diǎn)を分析して、學(xué)習(xí)と改善を続けて、弱いところを優(yōu)勢に変えて、部門経理の第一歩をしっかりと行います。

　　解決方案四：新任經(jīng)理如何發(fā)揮影響力

新しいマネージャーは彼が依存している人に権限を與えてほしいです。

マネージャーが部下や他の人に価値のあるものを提供すると、彼は相応の影響を與えます。

例えば授権して、他の人に自主権を與えて、彼らに自分でどのように一つの仕事の任務(wù)を完成するかを決定させて、そしてこの過程の中で必要な専門を獲得してそれを完成します。

創(chuàng)造力と責(zé)任感を養(yǎng)う最も効果的な方法の一つです。

授権はマネージャーと部下の間の信頼を促進(jìn)し、マネージャーの個(gè)人的な影響力を利用する能力も増加しました。

　　解決方案四：解決新任主管的執(zhí)行難題

新しい會(huì)社に就職する準(zhǔn)備をしています。新しい管理職に抜擢されたばかりかもしれません。

誰が車を降り始めたのか、あなたは生花の拍手がないばかりか、あなたの配下の大勢の人たちがかえってあなたに対して冷ややかです。

あなたの「三把火」だけではなく、正常な実行にも問題があります。

「晨型人」という新しい人種が、日本、韓國、臺(tái)灣で急速にブームを巻き起こしています。

出勤前の短い時(shí)間を利用して、自分の人生のために異なる可能性を開拓します。

実際には「晨型人」という概念と似ていますが、歐米では早くも「四日間勤務(wù)制」が作られています。従業(yè)員は四日間しか働けないというわけではなく、週に一日、自分の職責(zé)以外の仕事ができるようになりました。Googleはこのような企業(yè)の典型です。

実際には、週5営業(yè)日は、忙しくても自分の時(shí)間を作ることができます。このスポンジの水をどう利用して自分のやりたいことをしますか？

どのように積み重ねて、情熱に欠ける職場の現(xiàn)狀を変えますか？

これは仕事の態(tài)度であり、生活態(tài)度でもある。

ネット求人企業(yè)の中華英才ネットは、京津上海、珠江デルタ及び?xùn)|南沿海、東北地區(qū)、西部地區(qū)、中部地區(qū)の全部で3000人の従業(yè)員に向けて、「朝型人」というテーマで仕事と生活のバランスがどのように合理的ですか？

「職場調(diào)査活動(dòng)は、職場における人の勤務(wù)時(shí)間の現(xiàn)狀と傾向を明らかにする。

仕事と生活が混同している。

今回の調(diào)査によると、平日の24%が「毎日自分の時(shí)間があります」と答え、22%が「忙しくないですが、自分の時(shí)間もないです」と答え、20%が「忙しい」と答えた。

仕事の圧力に直面して、やりきれない事は家に持ち帰ることができますか？

調(diào)査によると、34%の回答者が「仕事は家庭の生活に影響を與えるべきではない」と答え、31%の回答者が「仕事が第一で、必ず家に持ち帰り、やり続ける」と答えた。また、34%の回答者が直接に「殘業(yè)して、家に持ち帰りたくない」と答えた。

職場のストレスは誰の目にも分かるように、今回の調(diào)査では、41%の回答者が現(xiàn)在の仕事と生活の「2つの一線は非常に味気ない」と感じており、24%の回答者は「主に仕事をめぐって行う」と答え、7%と6%の回答者だけが「有意義で多彩」と感じており、「仕事と家庭の両立がとてもいい」と感じている。

これに対し、中華英才ネットの人的資源専門家の歐陽暉は、「仕事と生活の分離や融合は、ビジネスマンが最もよく直面する問題であり、職場の分野では、仕事と生活を分離するという聲がある一方で、両方を合一するという聲もあり、職場の成功が得られます。

実際の狀況に合わせて、現(xiàn)在の環(huán)境の下で、生活と仕事を適度に融合させることを提案します。そこから楽しみを探して、仕事を多彩な生活の一部として考えると、職場の成功は日に日に期待できます。

もちろん、同時(shí)に生活の中の調(diào)整にも注意しなければなりません。

「

平日のスケジュールはそれぞれ違っています。

今回の調(diào)査では、回答者に日常時(shí)間のスケジュールを聞いたところ、晝食後の50%の回答者が晝休みをすると答え、さらに30%の回答者が歌やインターネット、ゲームなどのレジャーを選んでいますが、11%の回答者は仕事を続けると答えています。

平日の各時(shí)間帯に対する調(diào)査では、23%が「夜、家族と過ごす幸せな時(shí)間」を最も重視していると答え、18%が「夜の生活が一番多彩」と答え、18%が「夕食後、ゴールデンタイムの充電が一番重要」と回答した。また、9%と3%が「早朝學(xué)習(xí)」と「通勤途中」に投票した。

忙しい仕事の中で、職場の人たちはリラックスする方法があります。調(diào)査によると、28%の人が「お茶の間でコーヒーを飲むか、果物を食べるか」、18%の人が屋外散歩を選び、さらに15%と13%の人が「同僚と気楽な話をする」と答えています。

歐陽暉は「実際には學(xué)校に行く時(shí)、私達(dá)はいろいろな時(shí)間を利用して勉強(qiáng)する習(xí)慣があります。この習(xí)慣は多くの人に様々な成功をもたらしたと信じています。

その一方で、労働と休息の結(jié)合も非常に重要であり、晝休みは忙しい職場のストレス緩和に極めて有効であり、各種類の調(diào)査によると、よい晝休みは一日の思考の活発さと體の楽さをもたらします。

同時(shí)に、企業(yè)はより良い晝休みの雰囲気を作るべきです。環(huán)境と制度の面でも同じです。晝休みを半時(shí)間延長して、晝休みの軽い聲などのいい雰囲気を提唱することは、従業(yè)員の仕事効率を向上させる上で大きな助けになります。

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「四日間勤務(wù)制」であれば、「豆まき」企業(yè)はもっと多くの見返りを得ます。

職場環(huán)境は人的資源から企業(yè)文化までの重要な課題であり、今回の調(diào)査により、46%の人が従業(yè)員の労働と休息の結(jié)合を作る職場環(huán)境に対して「あまり関心がない」と感じています。23%の人が會(huì)社の「殘業(yè)がブームになった」と答えています。22%の人は「會(huì)社は人間的な対応がある」と答えています。

一方、會(huì)社が社員を勵(lì)まして応援しているかどうかについては、終業(yè)前に自分の興味のあることをして仕事のストレスを調(diào)整できるという調(diào)査によると、44%の回答者が會(huì)社がこのようなやり方を支持していないと答え、39%の人が會(huì)社がこれに対してはっきりとした態(tài)度を示していないのに対し、16%の人は會(huì)社が支持しており、効率的な仕事を奨勵(lì)する措置があると答えています。

中華英才ネットの専門家である歐陽暉は人力資源の専門角度に立って、これに対して、「現(xiàn)在の國內(nèi)企業(yè)はこのようなゆとりのある仕事の雰囲気に欠けています。これは実際の仕事と関連していますが、人材資源の角度から、條件のある企業(yè)は積極的にこのような時(shí)間を十分に使う仕事環(huán)境と雰囲気を構(gòu)築し、企業(yè)の人力資源部門は會(huì)社で関連した政策を推進(jìn)し、社員が積極的に効率的に仕事を完成することを奨勵(lì)して、労働力を高めて、労働力を結(jié)合して、個(gè)人の仕事をよく処理して、積極的に協(xié)力して、積極的にして、積極的に仕事を高めてください。

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