金融風(fēng)暴后，不少企業(yè)爭(zhēng)先恐后地使自身能在管制解除、不穩(wěn)定的能源市場(chǎng)以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的新紀(jì)元中搶占一席之地，大規(guī)模的行業(yè)重組開(kāi)始了。于是，便產(chǎn)生了解除管制所帶來(lái)的挑戰(zhàn)、以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)管理企業(yè)的強(qiáng)大力量。 

    當(dāng)下，市場(chǎng)各方都想弄清楚需要如何對(duì)行業(yè)配置進(jìn)行改革。生產(chǎn)和銷售是相互交織在一起的。這樣做還有沒(méi)有更意義？是否應(yīng)該保持現(xiàn)有的客戶數(shù)量？應(yīng)該增加客戶還是減少客戶？在監(jiān)管政策下誕生的企業(yè)在微觀經(jīng)濟(jì)方面通常不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在監(jiān)管環(huán)境下，數(shù)十億美元的風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。因此，受管制企業(yè)如果在構(gòu)建資產(chǎn)上花費(fèi)了過(guò)多資金，那么，通常都會(huì)由客戶支付這些成本。它使人們驚醒，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到搞企業(yè)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。 

    當(dāng)評(píng)估相關(guān)問(wèn)題時(shí)，了解其中的相互作用是非常重要的。重要的是幫助人們了解將以成本節(jié)約為基礎(chǔ)制定決策，而這并不是公司根深蒂固的文化規(guī)范。對(duì)于任何變革，了解開(kāi)始時(shí)采取的幾個(gè)步驟很重要，讓行動(dòng)、人員、團(tuán)隊(duì)和各方面都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，把供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)集中在一起，給大家實(shí)實(shí)在在的具體任務(wù)去做。但是，要全神貫注確實(shí)很難。在高度資本化的公司中，與傳統(tǒng)的組織模式相比，項(xiàng)目模式可以使公司更迅速地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 

    事實(shí)上，企業(yè)正在以各種不同的名稱進(jìn)行著這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：重組團(tuán)隊(duì)、操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、公司舉措團(tuán)隊(duì)等等。但是，每次都是由相同的人處理一系列不同的機(jī)會(huì)。彌補(bǔ)這些知識(shí)差距，聘用大批外部人員。努力向人們表明，注重的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，重要的是誰(shuí)能夠解決問(wèn)題。除了引進(jìn)外部人才，還要實(shí)施戰(zhàn)地晉升。在組織下層發(fā)現(xiàn)有管理才能的人就提拔上來(lái)并加以培養(yǎng)。盡管這不是成本問(wèn)題。許多有才干的人可以擔(dān)任更高層的工作，而且對(duì)他們來(lái)說(shuō)晉升也是好事。一個(gè)好的管理者可以做到事半功倍，而一個(gè)平庸的管理者則可能事倍功半。 

    人們抱怨最多的是，管理制度并沒(méi)有涉及到那些玩忽職守的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常將一線的重點(diǎn)放在客戶身上，但是，制度的沿襲往往使這一工作執(zhí)行起來(lái)非常困難。必須靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得客戶。從現(xiàn)在開(kāi)始，開(kāi)展業(yè)務(wù)的宗旨就是：一切為了客戶。 

    經(jīng)濟(jì)學(xué)被稱為“沉悶的科學(xué)”，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的全部?jī)?nèi)容就是讓人和企業(yè)得到充分利用。而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)在組織中創(chuàng)造積極的能量是必須的——必須將事情放到業(yè)務(wù)模式的實(shí)際環(huán)境中。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮問(wèn)題，要學(xué)會(huì)如何使用信封的背面：找出正確的大方向并精確計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后第九位是沒(méi)有必要的。但在早期努力時(shí)，幫助人們了解要精確算賬是很重要的。 

    努力去建立測(cè)試各種成果的規(guī)則。根據(jù)人們的思維而提出相反的一面，需要讓人們考慮在這些業(yè)務(wù)中能夠帶來(lái)物質(zhì)價(jià)值變化的結(jié)果。運(yùn)轉(zhuǎn)良好的實(shí)業(yè)公司總是最安全而且生產(chǎn)率是最高的，安全已成為工作中的重中之重。做到更安全、更廉價(jià)、更快速、更清潔和更高效。運(yùn)行良好的公司一項(xiàng)也不會(huì)忽視！ 

    設(shè)定績(jī)效的做法非常有效。沒(méi)有人愿意成為表現(xiàn)不佳的人。將注意力放在追求高績(jī)效目標(biāo)上是最佳做法之一。許多管理人員以政治家的口吻跟投資者講話：使用大量的陳詞濫調(diào)和比喻。但這是經(jīng)商，必須讓人們對(duì)他們所做的事情感到興奮，否則，不會(huì)獲得任何成效。大多數(shù)人是非常需要領(lǐng)導(dǎo)的——至少在他們失去信心的時(shí)候是這樣。所以，一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上有很多事情要做。所有這些事情都需要一件一件來(lái)執(zhí)行。 

    總之，在實(shí)現(xiàn)要求的高績(jī)效之前，要先獲得進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦一項(xiàng)業(yè)務(wù)做得足夠好，就會(huì)投入更多的資金，而且，會(huì)將該項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展到其他市場(chǎng)。至少，要對(duì)一項(xiàng)策略充滿信心。與此同時(shí)，也要在其他市場(chǎng)上尋找著機(jī)會(huì)，這一策略有很大的潛能。