如何有效處理你和老板的關(guān)系？
　　
　　瑞士IMD工商學(xué)院通過研究，總結(jié)出了十條準則。試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關(guān)系，促使他們作出更快、更好的決策并增加相互的信任。
　　
　　準則一 提醒并幫助他
　　
　　他有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：
　　
　　提醒他上次會談達成的意向；提醒他目標，而不是匆匆具體到內(nèi)容和方式；提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔(dān)風(fēng)險增加一個標準、重新審查方案；集中于你需要他幫助的那些事項；準備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；會談后，書面小結(jié)他的決策以確認達成的共識；決策一旦作出，不要在外評論。
　　
　　準則二 管理他的時間
　　
　　你有問題需要解決，并把你的所有時間都用來處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。
　　
　　問題越簡單，就應(yīng)該越少占用他的時間：準備、小結(jié)、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見的問題和最重要的問題。 事先向他預(yù)約會談時間。
　　
　　準則三 征求他的意見
　　
　　上司在被征求指導(dǎo)或意見時，很少會將問題推回給向他提問的人。他們的意見可能并不總是天才式的或富有遠見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急于征求意見。
　　
　　選擇適當?shù)臅r間以避免耽擱。不僅要節(jié)約他的時間，而且要選擇合適的時機，如果在錯誤的時候提出問題，他可能會拖延。
　　
　　為你的會議進行精心準備。首先，優(yōu)勢歸于有準備的人；其次，準備能幫你迅速論及中心議題。
　　
　　在討論中要先談?wù)w情況，再談具體細節(jié)。從基本問題開始提醒他目標是什么、你目前已經(jīng)做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意見。

　　如何有效處理你和老板的關(guān)系？
　　
　　瑞士IMD工商學(xué)院通過研究，總結(jié)出了十條準則。試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關(guān)系，促使他們作出更快、更好的決策并增加相互的信任。
　　
　　準則一 提醒并幫助他
　　
　　他有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：
　　
　　提醒他上次會談達成的意向；提醒他目標，而不是匆匆具體到內(nèi)容和方式；提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔(dān)風(fēng)險增加一個標準、重新審查方案；集中于你需要他幫助的那些事項；準備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；會談后，書面小結(jié)他的決策以確認達成的共識；決策一旦作出，不要在外評論。
　　
　　準則二 管理他的時間
　　
　　你有問題需要解決，并把你的所有時間都用來處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。
　　
　　問題越簡單，就應(yīng)該越少占用他的時間：準備、小結(jié)、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見的問題和最重要的問題。 事先向他預(yù)約會談時間。
　　
　　準則三 征求他的意見
　　
　　上司在被征求指導(dǎo)或意見時，很少會將問題推回給向他提問的人。他們的意見可能并不總是天才式的或富有遠見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急于征求意見。
　　
　　選擇適當?shù)臅r間以避免耽擱。不僅要節(jié)約他的時間，而且要選擇合適的時機，如果在錯誤的時候提出問題，他可能會拖延。
　　
　　為你的會議進行精心準備。首先，優(yōu)勢歸于有準備的人；其次，準備能幫你迅速論及中心議題。
　　
　　在討論中要先談?wù)w情況，再談具體細節(jié)。從基本問題開始提醒他目標是什么、你目前已經(jīng)做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意見。