管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”，說的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說“每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助.

　　漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”，但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，利用秦末大亂之機(jī)，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個(gè)平民皇帝。

　　縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點(diǎn)：

　　一是知人善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。

　　二是不拘一格。劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才，他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。{page_break}

　　三是不計(jì)前嫌。劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

　　四是坦誠相待。坦誠相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問題，更是為人處事的一條原則。對于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　五是用人不疑。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

　　六是論功行賞。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

　　劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也不妨學(xué)習(xí)一下劉邦的人才管理理念，在經(jīng)營管理中善待比我們更強(qiáng)更優(yōu)秀的人才。