你想店鋪經(jīng)營(yíng)持續(xù)贏利嗎?你想店鋪規(guī)模不斷擴(kuò)大嗎?

　　個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在店鋪難做、經(jīng)營(yíng)狀況難以改善，主要是老板的專業(yè)化存在問題。店老板開店隨意性強(qiáng)，沒有對(duì)前人的店鋪經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探索和總結(jié)，導(dǎo)致開店過程中多走彎路、經(jīng)營(yíng)失敗的狀況也大有存在。加強(qiáng)店老板專業(yè)化是改善這一窘境的唯一選擇。

　　必須強(qiáng)化店老板營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本人分析，“以事透理”是目前店老板營(yíng)銷管理的普遍模式。店老板總是在多年的經(jīng)營(yíng)管理過程中，反復(fù)做同樣事情才得出一個(gè)道理，這樣必須付出巨大的成本或代價(jià)。那么，有沒有更好的營(yíng)銷管理途徑呢?

　　針對(duì)“以事透理”缺陷，本人認(rèn)為“以理透事”店面營(yíng)銷管理模式，“很多事情前人已經(jīng)做過，現(xiàn)在的店老板要做的是如何把前人的成功經(jīng)驗(yàn)、挫折教訓(xùn)，更好的用來(lái)分析所遇到的困難，這樣可以讓店老板避免在經(jīng)營(yíng)管理中多走彎路”。

　　“站在別人的肩膀上更容易成功”，如何學(xué)習(xí)前人的成功經(jīng)驗(yàn)?把古今中外店鋪經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)流程化，是店老板當(dāng)前所面臨的迫切問題。這也是“特訓(xùn)營(yíng)”將要和店老板共同探討的經(jīng)營(yíng)理念。

　　開店必須用方法來(lái)支撐激情，店老板在用激情來(lái)提高員工工作熱情的同時(shí)，更為重要的是，必須要有科學(xué)的用人方法。“老板自己不懂營(yíng)業(yè)員知識(shí)沒關(guān)系，員工懂得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就可以，如何培養(yǎng)員工、留住優(yōu)秀員工才是老板經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。”

　　“店老板自己可以不學(xué)習(xí)，但不要忽視同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)刻都在進(jìn)步。”個(gè)人認(rèn)為，學(xué)習(xí)是店老板最重要的投資之一，也是回報(bào)最快、最豐厚的投資。