あなたは

個(gè)人的には、今の店舗は難しく、経営狀況は改善しにくいです。主に社長(zhǎng)の専門(mén)化に問(wèn)題があります。

店の主人は気ままで、昔の人に対するお店がありません。

強(qiáng)化しなければならない

"物事を理解する"欠陥については、本人は"理屈っぽいこと"と考えている店頭のマーケティング管理モデルは、"多くのことは、昔の人がやってきたが、今の店の経営者はどのように先人の成功経験、挫折の教訓(xùn)を、より良い分析のために使用されると、経営管理の中で多くの回り道を避けることができます。"

「他人の肩に立ったほうが成功しやすい」という先人の成功経験をどう學(xué)ぶか？古今東西の店舗経営の経験と教訓(xùn)をプロセス化することは、店のオーナーの當(dāng)面の切実な問(wèn)題である。

これも「特訓(xùn)大隊(duì)」が店主と共同で検討する経営理念です。

店をオープンするには情熱を支える方法が必要です。店のオーナーは情熱を持って従業(yè)員の仕事意欲を高めると同時(shí)に、もっと重要なのは科學(xué)的な人の使い方が必要です。

社長(zhǎng)自身は営業(yè)員の知識(shí)がわからなくても大丈夫です。従業(yè)員は業(yè)務(wù)を経営すればいいです。どうやって従業(yè)員を育成し、優(yōu)秀な従業(yè)員を殘すかが経営の鍵です。

店の主人は自分で勉強(qiáng)しなくてもいいですが、同行やライバルを無(wú)視しないでください。いつも進(jìn)歩しています。

勉強(qiáng)はお店のオーナーの一番重要な投資の一つであり、一番速くて、最も手厚い投資を返すと思います。