樹立仁德資本實際上就是被管理者對管理者的評價問題。人的一生是一個不斷投資和收益的過程，投資就要有資本。我們的身上都有各式各樣的資本，年齡的大小是資本，專業(yè)知識和技能是資本，健康是資本，個人的智力、時間和精力是資本，人脈關(guān)系也是資本我們在生活中安身立命，謀求發(fā)展、幸福和快樂，憑的就是這些資本。當(dāng)然，除了這些資本，還有一種資本，就是別人對你的認(rèn)可。這種資本與其他資本有個很大的區(qū)別，別的資本都存在于你勤奮、精力過人等等，但是，別人的認(rèn)可這種資本卻不在你的身上，而存在于別人的心里。你覺得自己有多好，那不是資本，是自我欣賞，只有別人認(rèn)為你優(yōu)秀，認(rèn)為你是個令人信服、值得擁戴的上司，那才是資本。這就叫仁德資本。

　　在中國傳統(tǒng)文化背景下，每個人都很關(guān)注別人對自己的評價，當(dāng)然也會憑著自己對他人的評價來確定和表達(dá)自己的行為。因此，中國的企業(yè)管理者不能沒有仁德資本。一個仁德資本雄厚的管理者，甚至可以彌補(bǔ)其他方面的不足。我們都知道，一個成功的管理者需要具備的能力與素質(zhì)有很多，放眼天下，樣樣具備者能有幾人?然而隨著管理崗位的變化，管理的領(lǐng)域和內(nèi)容，專業(yè)與對象也會發(fā)生改變，怎樣才能以不變應(yīng)萬變?答案就是樹立仁德資本。樹立和積累自己的仁德資本，是管理者自我提升和管理進(jìn)步的通天大道。

　　要樹立仁德資本，首先要研究仁德資本是如何構(gòu)成的，即下屬對管理者的關(guān)注點。對這個問題，每個人都可以根據(jù)自己的情況總結(jié)出自己的答案。善良、正義、重視集體榮譽、公正、重視他人感受、處理好人情世故等，這些都是仁德資本的構(gòu)成要素。

　　其次，在研究并了解仁德資本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，我們還必須探索樹立仁德資本的手段。或許有人會認(rèn)為：把仁德資本這么高尚的東西同手段聯(lián)系起來，覺得別扭。管理者的工作，是“道”和“術(shù)”高度統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合的工作，我們中國的文化傳統(tǒng)向來是重論道，而輕論術(shù)，這一點很不適合企業(yè)管理。此外，我們樹立、積累仁德資本，有個效率問題，路遙知馬力，日久見人心。

　　因此，樹立和積累仁德資本的手段，是一個無窮無盡的領(lǐng)域，需要管理者不斷進(jìn)行探索與實踐。