經(jīng)過十多年的高速發(fā)展后，中國網(wǎng)游業(yè)終于邁入瓶頸期。從各上市網(wǎng)游公司2009年Q3財報開始，網(wǎng)游業(yè)告別了之前動輒50%-200%的增長率，進(jìn)入到平穩(wěn)增長乃至停滯倒退的階段。而擁有平臺優(yōu)勢的騰訊網(wǎng)易等顯示了極強的后勁——

　　根據(jù)艾瑞咨詢即將發(fā)布的2010年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模預(yù)計為73.4億元，環(huán)比下降1.8%，同比增長8.8%.中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場在本季度遭遇首次市場規(guī)模的下跌，這對于整個市場來說是一個不利的信號，在經(jīng)歷了上市期與增長期之后，網(wǎng)絡(luò)游戲市場出現(xiàn)第一次瓶頸期。

　　隨著各家上市網(wǎng)游企業(yè)陸續(xù)發(fā)布2010年Q2季度財報，則直接展現(xiàn)了瓶頸期網(wǎng)游企業(yè)面臨的巨大財務(wù)壓力。

　　從2009年中期開始，網(wǎng)絡(luò)游戲市場開始放出調(diào)整的信號，之后各家網(wǎng)游企業(yè)財報都印證了網(wǎng)絡(luò)游戲正在逐步告別高速增長的階段。以往“錢多人傻”的印象正在改變，而2010年Q1、Q2各家公司的財報則說明這并不是短期的探底，而是網(wǎng)游行業(yè)集體集體邁入到平穩(wěn)增長乃至部分衰退的瓶頸期。

　　中國瓶頸期的原因：

　　1，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)長期不良增長的自然回落。

　　從兩千年左右開始進(jìn)入高速增長網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資本明星，也誕生了諸如盛大網(wǎng)易九城等強勢網(wǎng)游企業(yè)，但是在高速增長的背后隱藏著諸如原創(chuàng)乏力缺乏創(chuàng)新情節(jié)雷同等等頑疾，在網(wǎng)游發(fā)展的黃金期這些都不太明顯，但是當(dāng)網(wǎng)游市場步入到瓶頸期的時候，諸多頑疾則成為制約網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏。

　　2，來自于社交游戲(包含網(wǎng)頁游戲)市場的挑戰(zhàn)。

　　從2009年開始，社交游戲市場在全國爆發(fā)性增長，諸如偷菜、停車等都成為深入人心的社交游戲。社交游戲的突然爆發(fā)了，部分?jǐn)D壓了網(wǎng)絡(luò)游戲的市場增長。

　　3，隨著監(jiān)管的看緊，游戲廠商將支付更高的監(jiān)管成本，不能再販賣與色情、暴力、賭博相關(guān)的內(nèi)容來盈利，而這些內(nèi)容恰是吸引用戶、產(chǎn)生利潤的環(huán)節(jié)。{page_break}

　　而網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)進(jìn)入瓶頸期后，市場開始了變化：

　　1，曾經(jīng)賺錢機器的網(wǎng)游企業(yè)們開始兩極分化。

　　網(wǎng)游企業(yè)逐步開始分化，以騰訊搜狐網(wǎng)易等位代表的游戲運營商市場份額保持微幅上升，而以巨人九城等為代表的第二集團軍則出現(xiàn)了增長停滯乃至衰退。

　　目前來看，騰訊搜狐網(wǎng)易等門戶網(wǎng)游因為擁有穩(wěn)定用戶基礎(chǔ)和豐富推廣平臺所以并沒有受到太多的影響，發(fā)展趨勢持續(xù)被看好。

　　2，網(wǎng)游企業(yè)推廣費用銳減。

　　2010Q2中國游戲運營商網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模為1.33億，同比下降29.4%，環(huán)比下降13.7%，整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場萎靡。面對季度營收的負(fù)增長和產(chǎn)品內(nèi)容的激烈競爭，各大網(wǎng)游運營商并未擴大網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算，反而是在降低自己的成本支出。極端的案例是完美時空一下子砍掉了2000多名游戲推廣人員。

　　3，各家游戲運營商都面臨產(chǎn)品線老化，后繼無力的局面。

　　4，游戲高管頻頻離職或項目團隊集體跳槽成為各家游戲公司要時刻面對的挑戰(zhàn)。

　　5，網(wǎng)游游戲企業(yè)整體成本上升，從產(chǎn)品研發(fā)到人才儲備以及游戲推廣以及面對監(jiān)管，行業(yè)整體運營成本上市，是所有網(wǎng)游企業(yè)必須面對的，而這些都制約了網(wǎng)游企業(yè)破局瓶頸，重新高速增長等等。

　　6，多元化經(jīng)營上不明朗。

　　在2010年8月初，越南信息和通信部發(fā)表了一份臨時法令：暫停發(fā)放新的游戲許可證。而這對寄希望于海外出口多元化經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)而言更是雪上加霜。雖然僅僅是越南一國的暫時舉措，但是也給國內(nèi)的網(wǎng)游企業(yè)一個警惕。

　　而盛大轉(zhuǎn)型收購的酷六網(wǎng)，從Q2財報來看，仍然虧損上千萬美元，收益維持在百萬美元級別;市場和同期在國內(nèi)上市的樂視網(wǎng)有非常大的差距。

　　無論是出海還是涉足其他領(lǐng)域，網(wǎng)游企業(yè)都面對巨大的挑戰(zhàn)，前景并不明朗。

　　進(jìn)入瓶頸期的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，充滿了不確定性。

　　中國網(wǎng)游越來越需要一款真正的原創(chuàng)網(wǎng)游給低迷的市場打一針強心劑;至于本問為什么沒有提及某一家國內(nèi)上市的綠色網(wǎng)游公司，因為那一家可以直接忽略掉而已。

　　但是換個思路而言，這也給看起來有一些高燒的網(wǎng)游業(yè)降降溫，對于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)內(nèi)的、想要進(jìn)入網(wǎng)游的以及看熱鬧的，都是一個難得的緩沖期，可以好好思考下中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的未來應(yīng)該如何被勾勒吧。