程序一，按照前述原則，總經(jīng)理至少要在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)五個(gè)直屬銷售總監(jiān)成為總經(jīng)理。

　　程序二，總經(jīng)理在培養(yǎng)五個(gè)銷售總監(jiān)成為總經(jīng)理后，此時(shí)該團(tuán)隊(duì)的人數(shù)增加到20155人(包括總經(jīng)理在內(nèi))，這是“5”的倍增原理法。按照公司的規(guī)定，在連續(xù)三個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)按銷售任務(wù)100%達(dá)標(biāo)之后，原總經(jīng)理此時(shí)將晉級(jí)為總裁。

　　程序三，總裁要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，協(xié)助各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的總經(jīng)理做好各團(tuán)隊(duì)小組的銷售工作，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員的糾紛和思想包袱，主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議，在團(tuán)隊(duì)中各小組間展開業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高各總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售組長(zhǎng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力。

　　程序四，總裁要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)、技巧，與其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，強(qiáng)化提高自己的工作素質(zhì)和工作能力。

　　程序五，總裁要制定本團(tuán)隊(duì)的季度和年度銷售計(jì)劃，舉辦團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，定期舉辦業(yè)務(wù)員培訓(xùn)班活動(dòng)，制定市場(chǎng)銷售策略，所有計(jì)劃與策略及活動(dòng)方案均在事前與上級(jí)董事會(huì)董事長(zhǎng)溝通并將文件交由董事長(zhǎng)審查備案。

　　程序六，總裁以完成規(guī)定銷售任務(wù)額為目標(biāo)，督導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)中各成員完成各自的銷售任務(wù)?？偛卯?dāng)月必須個(gè)人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領(lǐng)取當(dāng)月的工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元?？偛贸I(lǐng)取自己的銷售提成外，還可以領(lǐng)取團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)的提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為0.2%，同時(shí)，總裁還將領(lǐng)取公司制訂的領(lǐng)袖獎(jiǎng)6000元每月，在當(dāng)月發(fā)薪日發(fā)放。如果總裁當(dāng)月未達(dá)到本人至少1000元的銷售額，則失去當(dāng)月領(lǐng)取工資的資格，但可繼續(xù)領(lǐng)取領(lǐng)袖獎(jiǎng)。如果總裁連續(xù)五個(gè)月本人銷售均未達(dá)到1000元，則將失去團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成的資格。同時(shí)，將失去總裁職務(wù)資格，其團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為其上級(jí)董事會(huì)董事長(zhǎng)管理。

　　程序七，為獎(jiǎng)勵(lì)總裁的工作貢獻(xiàn)，公司為總裁設(shè)計(jì)了年度效益分紅計(jì)劃，其分紅標(biāo)準(zhǔn)為公司總業(yè)績(jī)的0.5%，并在公司年度總結(jié)大會(huì)上以現(xiàn)金形式發(fā)放。