手順一、前述の通り

手順二において、総経理は五つの販売総監(jiān)督を総経理に育成した後、このチームの人數(shù)は2055人に増加しました。これは「5」の倍増原理法です。

會社の規(guī)定によって、3ヶ月連続のチームの業(yè)績が販売任務の100%によって基準に達した後に、もとの社長はこの時総裁に昇格します。

プログラム三、社長は自分のチームに責任を持って、各級を協(xié)力します。

手順四、社長は積極的に會社の主催する高層管理者養(yǎng)成クラスの活動に參加して、管理知識、技術を絶えず勉強して、他のチームのリーダーと仕事の経験と経験を交流して、自分の仕事の素質と仕事能力を強化します。

プログラム五において、社長は當チームの四半期と年間販売計畫を制定し、チーム業(yè)務普及活動を開催し、定期的に業(yè)務員養(yǎng)成訓練班活動を開催し、市場販売戦略を制定し、すべての計畫と策略及び活動方案は事前に上級董事會董事長と疎通し、書類を董事長に渡して審査記録に載せます。

プログラム六において、社長は規(guī)定の販売任務額を達成することを目標として、當チームの各メンバーに各自の販売任務を完成させるよう指導します。

社長は當月に個人で販売量を少なくとも1000元以上達成しなければなりません。當月の給料を受け取る資格があります。給料基準は3000元です。

社長は自分の販売の成績を受け取る以外に、チームの販売実績の歩合を受け取って、標準を引き上げて0.2%です。同時に、社長は會社の制定した指導者賞を受け取って、毎月6000元を受け取って、當月の給料日に発行します。

総裁が當月に本人の少なくとも1000元の売上高に達していなければ、當月賃金を受け取る資格を失いますが、引き続き指導者賞を受け取ることができます。

社長が5ヶ月連続で本人の販売が1000元に達していない場合、チームの業(yè)績向上の資格を失います。

同時に、総裁の職務資格を失い、そのチームは上級董事會董事長の管理に転じる。

プログラム7は、社長の仕事への貢獻を奨勵するために、會社は社長のために年間利益配當計畫を設計しました。その配當基準は會社の総業(yè)績の0.5%で、會社の年度総括大會で現(xiàn)金で配布します。