自國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，山東不少外貿(mào)企業(yè)只能“摸著石頭過河”，有的甚至打起了“退堂鼓”。

　　首先，國家無內(nèi)銷稅收優(yōu)惠導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成本大大增加。據(jù)介紹，外銷相比內(nèi)銷而言很大的一個(gè)優(yōu)勢就是可以享受到一定比例的出口免退稅，但產(chǎn)品內(nèi)銷必須繳納17%的增值稅，同時(shí)各種質(zhì)檢等費(fèi)用也增加了企業(yè)成本，減少了企業(yè)的利潤。

　　因此一項(xiàng)，不少企業(yè)紛紛在內(nèi)銷面前打“退堂鼓”。如山東金晶科技有限公司的出口產(chǎn)品中，玻璃退稅率為5%，鋼化玻璃退稅率為13%，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷后不但不能享受退稅優(yōu)惠，還要繳納17%的增值稅，影響企業(yè)的利潤。

　　其次，內(nèi)銷渠道的建立難度相對較大，投入較高。不少外貿(mào)企業(yè)表示，由于長期注重進(jìn)出口貿(mào)易，國內(nèi)銷售人才和經(jīng)驗(yàn)缺乏，難以建立成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，而國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立也需要資金的大量投入。淄博豐之源貿(mào)易有限公司、華光陶瓷股份有限公司等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，通過傳統(tǒng)方式，即在各地區(qū)設(shè)立代理，在超市、商場設(shè)立專柜、專賣店等建立內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)，收效較慢。

　　同時(shí)，傳統(tǒng)的內(nèi)銷渠道需要大量的資金長期運(yùn)作，如山東宏豐輕工有限公司在深圳藝展中心設(shè)立代理攤位，每年需要投入近百萬元的運(yùn)營費(fèi)。

　　鑒于此，淄博市商務(wù)局建議有關(guān)部門盡快出臺(tái)鼓勵(lì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的扶持政策。