十多位創(chuàng)業(yè)的朋友聚在一起聊天，談到了幾個(gè)問(wèn)題，很基礎(chǔ)，聽(tīng)下來(lái)卻很有意思。

　　一個(gè)問(wèn)題是：你會(huì)如何選自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

　　C君創(chuàng)業(yè)多次，他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，1、合伙人數(shù)量最好不要超過(guò)3個(gè);2、要找有激情、想做事情、不注重短期利益的人;3、股東可以從優(yōu)秀員工中誕生。

　　曾經(jīng)一次他創(chuàng)辦一家企業(yè)，合伙人堪稱(chēng)明星，出身大企業(yè)，人脈資源超強(qiáng)，兩人分工明星主外他主內(nèi)，很快公司入賬幾十萬(wàn)。這時(shí)，明星提出要把錢(qián)提走，他認(rèn)為他是對(duì)企業(yè)做出絕對(duì)貢獻(xiàn)的那個(gè)人，其他人的努力和配合顯然不在他的眼里。C君思考后，將錢(qián)全提給了對(duì)方，但也要求對(duì)方退出了公司，鼠目寸光不足以合作。

　　另外一個(gè)要求是互補(bǔ)，即當(dāng)一人在外沖鋒時(shí)，合作伙伴能在內(nèi)部守得住，一人對(duì)市場(chǎng)很熟悉時(shí)，另一人要對(duì)財(cái)務(wù)或技術(shù)是行家里手。G君對(duì)此有些補(bǔ)充，如共同使命、性格互補(bǔ)、技能補(bǔ)充等。

　　此前，有位熟悉的CEO再創(chuàng)業(yè)，選擇的合作伙伴是認(rèn)識(shí)將近10年左右知根知底，品性也宜，盡管創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)波折，也一路相扶堅(jiān)持，直至成功。

　　緊隨而來(lái)的是第二個(gè)問(wèn)題：你如何招聘前十名員工?

　　有個(gè)題外話(huà)。從美國(guó)硅谷回來(lái)的朋友談起創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)，硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，員工薪水不見(jiàn)得比大公司低，還有股票，因此頭疼的是大企業(yè)，他們的優(yōu)秀員工很容易流失去創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)公司。

　　但國(guó)內(nèi)顯然不是，大家煩惱的是：沒(méi)錢(qián)開(kāi)高工資，優(yōu)秀的員工都在大公司，培養(yǎng)出了優(yōu)秀的員工也很容易被大公司挖走。甚至，投資人也不喜歡看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正常水平的薪水，很多時(shí)候常聽(tīng)到的故事是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)低薪、拼命，咬牙堅(jiān)持N久終于一飛沖天。

　　百度是這樣，早年百度員工薪水顯著低于新浪搜狐。好在最后上市股票高企，讓辛苦的員工笑到了最后。優(yōu)酷是這樣，上市后盡管員工們狂歡多時(shí)，但一樣有低低的聲音抱怨自己薪水略低于行業(yè)水平，甚至加入優(yōu)酷時(shí)調(diào)低了幾個(gè)級(jí)別的薪水。上周見(jiàn)一家公司負(fù)責(zé)投資的高管時(shí)是這樣，當(dāng)他看到一家待投的公司高管薪水略高時(shí)掉頭而去(其實(shí)才1W多點(diǎn))。

　　這個(gè)問(wèn)題困擾了這些創(chuàng)業(yè)的朋友好久。好在他們自己討論中答案漸顯。{page_break}

　　A君，此前招聘了一批來(lái)自北大、清華的高才生，當(dāng)然結(jié)果大家猜的到，于是后來(lái)他改招了來(lái)自普通學(xué)校的員工，發(fā)現(xiàn)他們反而更認(rèn)真、勤奮。招聘中，他注重的第一個(gè)特質(zhì)是：思路清晰透徹。透徹的人能快速明白、向客戶(hù)闡述清楚。

　　第二個(gè)特質(zhì)是學(xué)習(xí)能力最重要，(經(jīng)驗(yàn)不重要)。第三個(gè)特質(zhì)是激情，傾注自己的熱情努力工作。這些其實(shí)無(wú)需解釋。

　　X君公司發(fā)展從幾人，發(fā)展到了二百人的規(guī)模，他已經(jīng)無(wú)需為這個(gè)問(wèn)題擔(dān)憂(yōu)。過(guò)去的做法是，一旦收入上規(guī)?；蛴腥谫Y，立即提升員工薪水，一般比業(yè)界平均水平略高保持競(jìng)爭(zhēng)力即可。

　　企業(yè)逐漸發(fā)展，還有兩個(gè)問(wèn)題被列入考慮流程，一是收入逐漸增加，融資或上市也會(huì)提到議事日程，這時(shí)員工持股也會(huì)被同時(shí)考慮，二是員工經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，工作日長(zhǎng)，對(duì)于職業(yè)發(fā)展就會(huì)思考的越多，但顯然沒(méi)有那么多經(jīng)理職位讓員工升職，因此專(zhuān)家體系可以被考慮，其實(shí)這個(gè)正是向大企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果，IBM、HP、騰訊都是如此。這是后話(huà)。

　　另一個(gè)方面則來(lái)自創(chuàng)始人：能否展開(kāi)自己的個(gè)人魅力，或傾注自己的情感因素?

　　聊天時(shí)有朋友提起了百度的發(fā)展。老百度人曾有個(gè)小調(diào)查，詢(xún)問(wèn)大家對(duì)百度印象最深刻的是什么?出乎意料的是，99%人都說(shuō)是早餐。一點(diǎn)小用心，讓那群牛哄哄的人至今難忘。

　　這些看似虛無(wú)飄渺的情感因素至關(guān)重要。那么，然后呢?

　　然后就是，即使公司碰到了生死攸關(guān)的關(guān)頭，即使幾個(gè)月發(fā)不出公司，忠誠(chéng)有信念的員工會(huì)選擇與創(chuàng)始人一起堅(jiān)守。直到成功。這樣的例子在聊天中的幾位創(chuàng)業(yè)者身上真實(shí)地發(fā)生過(guò)。