招募創(chuàng)業(yè)伙伴七大建議
我們都知道，對于
全球化與
擁有最佳團隊的公司將獲勝。它擁有最具天分的人，最能發(fā)揮效率的配置，讓人才可以發(fā)揮出力所能及最大的產(chǎn)出。
創(chuàng)業(yè)者們，你組建好了這樣的團隊嗎？
1.只招募最好的人
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一流的人才只打算加入其他一流人才所在的地方，二流的人則有些容易自滿，而且在以后公司壯大時傾向于招募比他略差的三流人才。
這不是不辯自明的公理，而是普遍現(xiàn)象。VC也鐘愛才華出眾的創(chuàng)始人團隊。如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人沉悶平庸，你就很可能無法打造出世界級公司。
所以，如果你想壯大團隊，專注于尋找能力強的人吧。別將就，別因為vc投了錢就著急招人進來。在團隊成員水準問題上妥協(xié)之時，就是衰落開始之刻。
2.尋找挑戰(zhàn)自我的人
很多管理
更重要的是，這些人可能很快就對創(chuàng)始人的權威發(fā)起挑戰(zhàn)，因為他們“知道的更多”。你可能歡迎伙伴挑戰(zhàn)你的思維與創(chuàng)意，但絕對不會希望判斷力與權威被破壞，至少是在公開場合。
“挑戰(zhàn)自我”指的是，比如，在上一家公司的銷售總監(jiān)希望升職為副總裁，而被告知“你的工作時間資歷還不夠”。
創(chuàng)業(yè)者應該認為：管它什么資歷，我想知道的是你能不能證明自己真的是塊閃閃發(fā)光的金子。在你面前有很長一段路要走，如果辦不到就會有你好看的。
Foursquare業(yè)務拓展部主管Tristan Walker就是個例子，當他被招募的時候還是個MBA，在美國任何一家熱門公司都沒資格要求這樣的職位。但他準備好了挑戰(zhàn)自己，而且他確實做到了。(TechNode注：Tristan Walker策劃了紐約時代廣場顯示廣告等多項推廣，與大量商戶洽談合作，還入選了Silicon Alley Insider評選的2011年最值得關注的10名科技公司高管)
3. 永不中斷的招募
在我整個創(chuàng)業(yè)期間，一直沒有完全中斷招募伙伴。就算是最忙的時候，依然擠出喝咖啡或喝啤酒的時間與盡可能多的人見面。周日的上午常常成為邊喝咖啡邊面試的好時光。
對于有才華的人，我可能沒有預算，但永遠為他們預留了職位。到底是什么職位？天知道。但是我至少會和他們一起喝咖啡，感受一下他們的激情、天賦與遠大理想。
我可能選擇壯大現(xiàn)有團隊，可能在收入更多的時候再推薦他們，也可能無法馬上說服他們加入，但我希望他們知道我的公司，這樣在到了踩油門加速前進的時候就已經(jīng)有了一張我想要的人才名單。
當然，需要考慮的問題也顯而易見：
提供什么待遇？
如何激勵他們？
如果招了他們，怎樣避免挫傷現(xiàn)有員工？
應該擴大現(xiàn)有雇員規(guī)模還是等一段時間再招他們進來？
如果他們有其他選擇，怎么說服他們？
4. 不要擔心具體職位
創(chuàng)業(yè)公司招人的最大限制因素是“我們沒有位置了”或者“我們那個職位已經(jīng)有人了”。有志向的人不要這么做，你的團隊永遠可以為David Beckham(足球明星貝克漢姆)、Lebron James(NBA“小皇帝”詹姆斯)、 Sheryl Sandberg(前谷歌高管，現(xiàn)Facebook COO) 這樣的人才騰出空間。
或者自己出動去尋找，或者讓其他人推薦，與有才能的人見面，向他們推銷你的愿景，如果他們動心了，然后更激進的動作：給他們在現(xiàn)在的公司所沒有的控制力，分配他們足以發(fā)揮能力的空間。讓他們相信就算只待一年也可以學到終生受益的好東西。
你可能需要嘗試很多次，但不付諸行動的話就招不到他們。
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