深夜11點(diǎn)，福建省莆田市城廂區(qū)莫蕾蔻蕾的公司大廳里依然燈火通明、人聲鼎沸。30多個(gè)年輕人從大廳后面的倉(cāng)庫(kù)拿出鞋子后在鞋盒上貼上快遞單據(jù)，再開(kāi)車送到幾千米外安福市場(chǎng)的快遞聚集區(qū)里把貨物遞出。

　　拿貨的這些人都是莫蕾蔻蕾公司的代銷店主，白天他們?cè)诰W(wǎng)上等待客戶下訂單，晚上9點(diǎn)之后則統(tǒng)一到莫蕾蔻蕾公司里拿貨發(fā)貨。作為分銷商，莫蕾蔻蕾公司向鞋廠下訂單，不同款式的鞋子運(yùn)到公司倉(cāng)庫(kù)后，再由他們的幾百位代銷店主用快遞的方式送到消費(fèi)者的手中。

　　這便是莆田安福市場(chǎng)里極具特色的網(wǎng)銷批發(fā)模式。莫蕾蔻蕾公司一年能賣出50萬(wàn)到80萬(wàn)雙鞋子，營(yíng)銷額達(dá)到5000萬(wàn)到8000萬(wàn)元。

　　上世紀(jì)80年代，莆田承接臺(tái)灣地區(qū)鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為耐克等眾多國(guó)際鞋品牌代工，形成了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。90年代中期以后，一些企業(yè)的工人將設(shè)計(jì)圖紙或者鞋樣偷拿出來(lái)供人仿造，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將這些仿鞋銷往國(guó)外，莆田逐漸形成一個(gè)以安福小區(qū)為中心的仿鞋批發(fā)銷售市場(chǎng)。

　　隨著2007年后國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)異軍突起，安福的仿鞋市場(chǎng)出現(xiàn)空前的繁榮，整個(gè)莆田形成了規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)人的網(wǎng)銷大軍，并帶動(dòng)了鞋材、物流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等相關(guān)配套行業(yè)的興盛。

　　為打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為，2009年開(kāi)始，莆田市組織多部門對(duì)當(dāng)?shù)氐姆滦a(chǎn)銷售進(jìn)行持續(xù)打擊。凡是店鋪開(kāi)門賣仿鞋的，政府發(fā)現(xiàn)一家便查封一家。“打擊完整個(gè)安福陷入一片沉寂的狀態(tài)，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)了。”城廂區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)陳志軍說(shuō)。

　　在整治過(guò)程中，莆田各級(jí)部門也發(fā)現(xiàn)，單純的打擊或許并不是治理仿鞋產(chǎn)業(yè)最好的方式。一些售假者不斷轉(zhuǎn)移地點(diǎn)，越藏越深，讓查處的難度變得越來(lái)越大。2011年，當(dāng)?shù)卣疀Q定轉(zhuǎn)變思路，從對(duì)制假售假“一打到底”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;打轉(zhuǎn)結(jié)合”。

　　“對(duì)于繼續(xù)制假售假的，我們保持持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)。另一方面，通過(guò)政策扶持，引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)從地下走到地上，從仿冒改為自創(chuàng)品牌。”城廂區(qū)區(qū)長(zhǎng)許建平說(shuō)。

　　2011年，城廂區(qū)著力將以安福市場(chǎng)為中心，總規(guī)劃1500畝的區(qū)域改造成一個(gè)以網(wǎng)銷為特色的電商產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。產(chǎn)業(yè)區(qū)的核心為安福網(wǎng)銷品牌示范區(qū)，經(jīng)認(rèn)定的企業(yè)入駐示范區(qū)后可享受到房租、稅收、融資、推廣等一系列的優(yōu)惠和扶持。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)還規(guī)范配套了設(shè)計(jì)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　在高壓打擊和產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策的雙重作用下，大批的“阿冒”轉(zhuǎn)為自創(chuàng)品牌。因?yàn)槎嗄陙?lái)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，一度沉寂的安福市場(chǎng)很快又熱鬧了起來(lái)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年有100多個(gè)品牌入駐到安福示范區(qū)，到2013年6月份整個(gè)品牌入駐達(dá)到300多戶，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外品牌500多個(gè)。整個(gè)莆田的網(wǎng)銷產(chǎn)值2012年達(dá)到了100億元，2013年預(yù)計(jì)達(dá)300億元。莆田市還計(jì)劃在3年內(nèi)培育1000個(gè)品牌、匯聚30萬(wàn)網(wǎng)軍，將安福市場(chǎng)建成以網(wǎng)絡(luò)分銷為特色，年網(wǎng)上銷售額超千億元的“電子義烏”。