段永基說過一句話：中國比較多見Entrepreneur，較少見Manager。意思是IT的業(yè)界中人，多屬于從無到有創(chuàng)辦公司，打江山定基業(yè)的類型，而訓練有素的IT職業(yè)性經理人才，相對稀缺。

　　無論是身處高管，還是普通員工，其本質上都是“打工的”。但從普通的“IT民工”，能打到“職業(yè)經理人”，重要的區(qū)別就是：員工的企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

　　而創(chuàng)新中，最有意義的，則是“制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經濟模型創(chuàng)新。”

　　一、制度創(chuàng)新

　　1、 公司在不斷的發(fā)展壯大，任何一個崗位都會存在接口人的上、下游膨脹。流程再造，就是最基本的制度創(chuàng)新;

　　2、 市場拓展，要求錢越花越有效，你為此做好了什么樣的優(yōu)化創(chuàng)新?

　　3、 銷售簽單的客戶越來越多，每個領域的大客戶部，其職能的經驗，如何能夠幫助到你?

　　二、戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　1、 員工從20人到100人，每一個崗位，做好戰(zhàn)略階段性分解了嗎?

　　2、 從100萬流量到1000萬流量，從1000萬流量到1億流量，實施戰(zhàn)略的方法、手段，一定是不同的。每個崗位各自的戰(zhàn)略創(chuàng)新，會形成非常強大的合力;

　　3、 你個人的職業(yè)規(guī)劃，是否從根本上接受戰(zhàn)略創(chuàng)新?很簡單的道理：戰(zhàn)略創(chuàng)新，有可能造成你換崗，或不學習、不適應就下崗;

　　三、經濟模型創(chuàng)新

　　這點在我看來，凡是跟“錢流”有關的流程，都可歸納在經濟模型里。

　　1、 如何使采購資金鏈變成正向，如何占用供應商的資金并使之周轉圈數(shù)增加;

　　2、 CPB(Cost Per Bought)考核模型的不斷改進;

　　3、 如何提高廣告主的預存款?如何使廣告款在“效果營銷”的基礎上，更快更合理的消耗掉?

　　每一個創(chuàng)新，都可以舉出一堆的例子來。但創(chuàng)新的根本在于：員工的企業(yè)家精神。

　　對于管理者和公司擁有者來說，給予員工充分的舞臺去實踐，足夠的扇型區(qū)域去創(chuàng)新，公平、公正、公開的對待所有因創(chuàng)新而產生的矛盾，是必須具備的企業(yè)家元素。

　　而任何一個崗位的打工者，則也必須學會，創(chuàng)新過程中遇到問題時，不要先定框框，不要退縮，只要輕輕的在“總出問題處”劃一根線，而這根線又得到了你上一級的認可，則這個流程就是你建立的了。

　　因此，我招聘用人的第一原則：沒有野心，不敢于創(chuàng)新的員工，是萬萬不行的。