段永基が言ったことがあります。中國はEntepreneurが多いです。珍しいManagerです。ITの業(yè)界において、多くは無から有まで會社を設(shè)立し、江山定基業(yè)を行うタイプであり、訓練が整っているIT職業(yè)性マネージャーの人材は、比較的少ないという意味です。

管理職にしても、普通の社員にしても、本質(zhì)的には「アルバイト」です。普通からITマン「プロのマネージャー」と打てますが、重要な違いは社員の企業(yè)家精神と革新です。

革新の中で最も意義があるのは、「制度革新、戦略革新、経済モデル革新」です。

　一、制度の革新

1、會社は絶えず発展して強大になり、どの部署でもインターフェースの上、下流の膨張が存在します。プロセス再構(gòu)築は、最も基本的な制度革新である。

2、市場開拓して、お金がもっと効果的に使うことを求めて、あなたはこのためにどんな最適化の革新をしっかりと行いましたか？

3、ビザを販売するお客様がますます多くなりました。各分野の大得意先部、その職能の経験はどうやってあなたを助けられますか？

二、戦略革新

1、社員は20人から100人まで、それぞれの職場で戦略段階的に分解しましたか？

2、100萬の流量から1000萬の流量まで、1000萬の流量から1億の流量まで、戦略を?qū)g施する方法、手段はきっと違っています。それぞれの持ち場の戦略革新は、非常に強力な協(xié)力を形成します。

3、あなた個人の職業(yè)計畫戦略革新を根本から受け入れるかどうか？簡単な道理：戦略革新は、あなたの持ち場を変えるかもしれない、あるいは勉強しない、適応しないと持ち場を離れるかもしれない。

　三、経済モデルの革新

この點は私の考えでは、「お金の流れ」に関する流れはすべて経済モデルにまとめられます。

1、どうやって調(diào)達資金チェーンを前向きにし、どうやってサプライヤーの資金を占用し、回転數(shù)を増加させるか。

2、CPB（Cost Per Bought）評価モデルの継続的な改善；

3、どのように広告主の預(yù)金を高めますか？広告の金額を“効果的なマーケティング”の基礎(chǔ)の上で、更に速くて合理的に消耗しますか？

すべての革新は、例の山を挙げることができます。しかし革新の根本は従業(yè)員の企業(yè)家精神にあります。

管理者と會社の所有者にとって、従業(yè)員に十分な舞臺を與えて実踐して、十分な扇子型の地區(qū)は革新に行って、公平で、公正で、公開のはすべての革新のため発生する矛盾に対応して、必ず備えなければならない企業(yè)家の元素です。

どの職場のアルバイトもマスターしなければなりません。革新の過程で問題が発生した時に、まず枠を決めないでください。萎縮しないでください。そっと「問題のあるところ」に線を引いてください。この線はまた一級上の認可を得ました。この流れはあなたが作ったのです。

だから、私は募集人を使う第一原則：野心がなくて、思い切って革新しない社員は、絶対にだめです。