對于領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，有著不同的理解，在《最初的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，以讓“情商”一詞風(fēng)靡世界而聞名的丹尼爾·戈爾曼描述了六種不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這些風(fēng)格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最合適的風(fēng)格來應(yīng)對特定時刻的需要。它們都能變成領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。

　　夢想

　　這種風(fēng)格最適合應(yīng)用在組織需要方向指導(dǎo)時。它讓成員朝著新的夢想前進(jìn)。 “夢想型的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊前進(jìn)時，能夠清晰地指出團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)—讓成員們自由地創(chuàng)新，實驗和承擔(dān)可測的風(fēng)險。”戈爾曼先生和他的合著者寫道。

　　指導(dǎo)

　　這種一對一的風(fēng)格專注于成員個人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn)，并將成員個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。戈爾曼先生寫道：“指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長的成員結(jié)合時。”但倘若它被理解為一個成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時，這也可能會失敗。

　　隨和

　　這種風(fēng)格強調(diào)通過成員間的相互溝通達(dá)到團(tuán)隊工作和創(chuàng)造團(tuán)隊和諧的重要性。戈爾曼先生強調(diào)這種觀點在“增進(jìn)情感，提高士氣，加強溝通或重建信任”時尤其有意義。但是，他反對將這種風(fēng)格單獨使用，因為它強調(diào)團(tuán)隊鼓勵能夠提高成員表現(xiàn)。他寫道，“成員可能會認(rèn)為，”“平庸是能夠被接受。”

　　民主

　　這種風(fēng)格利用了成員們的知識和技能，并創(chuàng)造了團(tuán)隊對達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團(tuán)隊的方向并不明確時，這種風(fēng)格最有效，同時團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊成員各自的智慧選擇出來。戈爾曼先生警告道：當(dāng)緊急事件出現(xiàn)并要求快速決策時，這種一致—要求形成統(tǒng)一的觀點，在危機(jī)來臨時，可能會是災(zāi)難性的。

　　齊頭并進(jìn)

　　這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)通常為成員表現(xiàn)設(shè)定了高要求。他/ 她“被要求將工作完成得更好更快，并且對每個人都設(shè)定同樣的標(biāo)準(zhǔn)”。但戈爾曼先生警告道：這種風(fēng)格應(yīng)當(dāng)被謹(jǐn)慎使用，因為它可能會打擊士氣，同時讓成員們覺得他們落后了。“數(shù)據(jù)顯示，更多情況下，齊頭并進(jìn)影響整體氛圍”，他寫道。

　　命令

　　這是“軍事”風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的古典模型—也可能是最經(jīng)常被用到的風(fēng)格，但常常是最無效的。因為它很少包含表揚和員工批評，它打擊成員士氣和對工作的滿意度。戈爾曼先生強調(diào)只有當(dāng)緊急事件發(fā)生時，這種風(fēng)格才是有效的。甚至在現(xiàn)代軍事中，這種風(fēng)格也被意識到其有效性是有限的。