＜p＞リーダーシップのスタイルについては、異なる理解があり、「最初の＜a href=”http:/m.pmae.cn」のリーダー＜a＞力の中で、「情商」という言葉が世界に広まることで有名なダニエル?ゴルマンが、6つの異なるリードスタイルを描いています。

最も効率的な指導者はこれらのスタイルの中で常に転換し、最適なスタイルで特定の時間のニーズに対応することができます。

それらは指導者の指導力の一部になります。

＜/p＞

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/2014021808 usj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞夢＜strong＞＜p＞

＜p＞このスタイルは組織の方向指導が必要な場合に最適です。

新しい夢に向かってメンバーを前進させます。

「夢型の指導者は、チームがどのように目標を達成すべきかを明確に指摘し、メンバーが自由にイノベーションし、実験と測定可能なリスクを負擔する」

ゴマンさんと彼の共著者が書いています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞指導＜strong＞＞＜／p＞

＜p＞このような一対一のスタイルはメンバー個人の発展に集中しています。

指導者たちはメンバーのパフォーマンスを向上させ、メンバー個人の目標と組織の目標を結びつけるように協(xié)力してください。

ゴーマン氏は、「指導的なリーダーシップが最も効果的なときは、革新的な精神と自分の専門的な成長を望むメンバーとの結合にある」と書いています。

しかし、メンバーの「ミクロマネジメント」と理解されたり、彼/彼女の自信を損なったりしたら、それは失敗するかもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞隨和＜strong＞＜／p＞

＜p＞このスタイルはメンバー間のコミュニケーションを通じてチームワークと創(chuàng)造＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞チーム＜a＞調和の重要性を強調しています。

ゴルマンさんはこのような観點を強調しています?！父星椁驂堖Mし、士気を高め、意思疎通を強化し、信頼を再建する」時に特に意味があります。

しかし、彼はこのスタイルを単獨で使うことに反対しています。チームの激勵がメンバーの表現(xiàn)を高めることができると強調しています。

「メンバーはそう思うかもしれない」「凡庸は受け入れられる」と書いた。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞民主＜strong＞＜p＞

＜p＞このスタイルはメンバーの知識と技能を利用して、チームの目標達成に対する承諾を作り出しました。

チームの方向が明確でない場合、このスタイルが一番効果的です。同時にチームリーダーはチームメンバーそれぞれの知恵を選択しなければなりません。

ゴルマン氏は警告しています。緊急事態(tài)が発生し、迅速な意思決定を要求する時、このような一致が必要です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞頭を揃えて＜strong＞＜p＞

＜p＞このようなスタイルのリーダーは通常メンバーの表現(xiàn)に高い要求を設定します。

彼/彼女は「仕事をもっと速くできるように要求されています。そして、一人一人に対して同じ基準を設定します?！?/p>

しかし、ゴルマンさんは「このスタイルは慎重に使われるべきで、士気を損なう可能性があるので、メンバーに後進感を與えている」と警告しました。

データは、より多くの場合、全體の雰囲気に影響を與えることを示しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞命令＜／strong＞＜／p＞

＜p＞これは「軍事」風のリーダーシップの古典モデルです。最もよく使われているスタイルかもしれませんが、常に無効です。

褒めと＜a href=“http:/m.pmae.cn”の従業(yè)員＜a＞の批判が少ないので、メンバーの士気と仕事に対する満足度を刺激します。

ゴルマンさんは緊急事態(tài)が発生する時だけこのスタイルが有効だと強調しました。

現(xiàn)代の軍事においても、このようなスタイルは有効性には限界があると認識されています。

＜/p＞