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解讀如何通過上司讓自己學(xué)到更多

2014/3/14 23:13:00 來源: 評(píng)論(0)22

上司老板溝通學(xué)習(xí)

  我們很多人往往看不起自己的上司,覺得自己上司一天到晚也沒做什么事情,就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子,光說不練。在處理一些具體業(yè)務(wù)工作的時(shí)候并不一定強(qiáng)過自己,甚至有些方面連你都不如。


  其實(shí)有這種心態(tài)的人,是傲慢和淺薄的。上司的工作,很多人并不一定知道,其實(shí)你知道的或看到的或聽到的,也許只是冰山一角。公司不存在沒有價(jià)值的崗位,也不可能給出高薪讓一個(gè)無能的人來擔(dān)任。也許,你某天可能會(huì)碰上不稱職的上司,一天兩天,一月兩月可以,但能持續(xù)半年以上,基本不太現(xiàn)實(shí)。


  我們很多人,都有自己心目中的“上司形象”。認(rèn)為上司就應(yīng)該如何如何??墒乾F(xiàn)實(shí)中的上司所作所為,往往讓自己很不滿意甚至大跌眼鏡。于是乎感嘆:“這傻子運(yùn)氣好,不然也成不了我的上司;我真倒霉,碰上了這樣無能的上司。”


  上司之所以能成為你的上司,并非各方面都要強(qiáng)過你。但有一點(diǎn),對(duì)于公司來說,他能做比你更重要的事情或者說他更能讓公司信任他比你能做更重要的事情。


  學(xué)會(huì)與上司相處,而不是計(jì)較他是不是一個(gè)稱職的上司。努力做一位優(yōu)秀的下屬,做一位稱職的下屬,而不是只能在某些特定的領(lǐng)導(dǎo)類型下你才能干好的下屬。不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵,反過來,如果你連一個(gè)士兵都做不好的話,也不可能有機(jī)會(huì)給你當(dāng)將軍。


  那么如何利用上司,如何通過上司讓自己學(xué)到更多,做得更好呢。


  上司比你掌握更多的信息,至少在工作上。如果能向上司請教,常常溝通,可以少做很多無用功。我們有些人喜歡做事不向上司報(bào)告,最后做完,上司不贊成。自己感到很委屈,覺得懷才不遇,上司在壓制你。孰不知,這些都是自己造成的。


  職場中的人,很計(jì)較這是我做的,這是我的功勞,與上司搶功勞是不明智的。上司找你來,是希望你能幫助他,而不是讓你來證明你比他更強(qiáng),更不是請你來搶他的功勞。


  聰明的下屬往往將所有的功勞全記在上司的頭上。讓上司信任我,讓我去做更多的事情,從而讓我積累更多的經(jīng)驗(yàn),增長更多的能力。名譽(yù)很快就會(huì)隨風(fēng)而去,而能力經(jīng)驗(yàn)則常伴我左右。等我準(zhǔn)備好了,難道還擔(dān)心沒有建功的機(jī)會(huì)么。


  作為上司,在通過下屬努力完成工作目標(biāo)的同時(shí)也應(yīng)該好好的培養(yǎng)你的下屬。很多人曾經(jīng)說過:“我才不那么傻呢。在公司里面,將下屬培訓(xùn)好的那天,就是我被干掉的那天。”說這些話的人,大約是從來沒有認(rèn)真培訓(xùn)過你的下屬。


  將自己的下屬能培訓(xùn)成功,也是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。如果你具備這種能力而公司不要你,其實(shí)也沒有什么可擔(dān)心的。任何一家公司,都迫切的需要這種能真正愿意培訓(xùn)下屬的管理者。


  能成功培訓(xùn)自己下屬的人,培訓(xùn)成功的那天,往往是晉升到更高職位,更重要崗位的那一天,而不是被公司干掉。


  即使自己哪天離職了,想一想,那家公司之所以還在正常運(yùn)營,你曾呆的部門還井井有條,是因?yàn)槟闩囵B(yǎng)了接班人的原因,你一定會(huì)有一種很自豪的感覺。


  一個(gè)上司如果沒有胸懷,老是擔(dān)心自己的下屬超越自己,那么,我敢斷定,他一定會(huì)被別人替代,而且也得不到下屬的尊重。


  如果自己的下屬成為了自己的上司,總比一個(gè)陌生的人成為你上司要好。因?yàn)椋嗌偎麜?huì)給你留點(diǎn)面子??墒呛芏嗳讼氩煌ǎX得自己的下屬成為自己的上司,面子上過不去,會(huì)想方設(shè)法避免出現(xiàn)這樣的事情,一旦出現(xiàn)了,就以離職來表達(dá)自己的不滿。其實(shí),很多時(shí)候,下屬上司只是公司業(yè)務(wù)的一種需要,而不絕對(duì)是強(qiáng)弱的一種比較。有胸懷接受下屬成為自己上司的人,就會(huì)有機(jī)會(huì)成為自己的上司的上司。

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